隨著科學技術的進步和油氣資源開發難度的增加，油氣勘探和油氣田開發越來越需要多學科、多專業的合作。為了適應這種需要，壹些領先的大型石油技術服務公司逐漸橫向發展，專業化多種功能，成為多功能的綜合性油田服務公司。
(1)石油技術服務公司發展歷程。
縱觀歷史，世界石油技術服務業的發展大致經歷了四個階段。
①從1859年石油工業誕生到10年20世紀元年，油田服務業初步形成。
美國是世界石油工業和油田服務業的發源地。19 20世紀50年代末60年代初，賓夕法尼亞州的石油勘探熱潮逐漸蔓延到美國許多地區。當時石油勘探既沒有地質理論指導，也沒有復雜的技術。人們在地面石油露頭(油氣苗)附近買(或租)地，雇鉆井隊打井，抽不出油就走。他們在泵出油的時候，安裝壹個蒸汽泵把油抽出來，裝在木桶(啤酒桶)裏運走。後來有了用螺栓連接的油(氣)管道，逐步發展了壹批鉆機(鉆井)和鉆具制造商、鉆井承包商和管道建設者。這就是最初的油田服務行業。德萊塞公司(Dreiser Company)從19的80年代開始，發明、制造和銷售燃氣管道防漏接頭。史密斯公司在20世紀初從鐵匠鋪發展到修理和制造鉆頭。在這壹時期發現石油的國家，如俄羅斯、羅馬尼亞、墨西哥等。，壹開始還從美國買了鉆機，雇了鉆井隊。
當時石油公司也是小規模企業，找油風險很大。他們沒有必要也不可能在尋找石油的同時建立自己的鉆機制造商和鉆井公司。至於當時壟斷美國石油行業的洛克菲勒標準石油公司，直到1885之後才進入上遊領域。其石油產量份額高達30%，其重點是煉油和銷售，對油田服務行業不感興趣。因此，油田服務行業從誕生之日起就與石油公司分離。
②20世紀20-50年代，世界油田服務業發展迅速，形成了比較完整的體系。
這源於世界範圍內的石油技術革命，其重點是石油勘探技術的突破。壹是應用扭秤形成重力勘探技術，二是折射和反射地震勘探技術的出現和逐漸成熟，三是電阻率地面勘探技術和井下測量測井技術的實際應用。作為地球物理勘探技術的先驅，誕生了美國地球物理服務公司(GSI)、法國通用地球物理公司(CGG)、德國普拉克拉公司(Prak1a)。法國的斯倫貝謝公司(Sch1umberger)是測井技術的先驅。
鉆井技術的革命是用旋轉鉆井代替沖擊鉆井。隨著鉆井深度從壹百二十米發展到兩三千米，鉆機、鉆具和鉆頭越來越復雜，鉆井技術從清水鉆井到各種鉆井液，從陸地鉆井到淺水鉆井，相應地發展了壹批鉆具和鉆頭的生產廠家，其中Beker、Hughes等公司表現突出。與此同時，專門的鉆井液公司，如白勞德，誕生了。
油田的開發已經從盲目的密集布井轉向把油田作為壹個整體，合理布井，控制產量，科學開采。註水二次開發得到廣泛應用，完井技術受到重視，水力壓裂、酸化等技術相繼出現，成為增油的重要手段。哈利伯頓公司(Ha11iburton)就是以此聞名的。
這樣，隨著勘探開發技術的形成和進步，發展壯大了壹個以美國為中心，遍布全球的油田服務業。
同時在前蘇聯形成了另壹套石油工業體系和制度，其主要特點是“大而全”。油田服務業誕生於油氣勘探開發行業，從屬於和依附於油氣企業。每個油田(油區)都是壹個油氣企業(局)，每個油氣企業都有自己的壹套技術服務機構。他們只為母企業服務，以完成母企業的計劃任務為己任。我國油田服務企業之間只有競爭，沒有競爭。國外的油田服務公司不進去是進不去的。
③20世紀60年代，世界石油技術服務業進入新的大發展時期。
20世紀60年代，世界石油工業又發生了壹次技術革命。地球物理勘探技術和測井技術從磁帶模擬發展到數字化，再到數控。地震技術從二維發展到三維、四維，從應用到勘探到油氣田開發。隨鉆測量(MWD)和隨鉆測井(LWD)的出現，實現了鉆井技術的重大突破，從鉆直井到鉆定向斜井、水平井、大位移水平井、多分支井和多底井。油藏描述和油藏數值模擬技術大大提高了探井的成功率和油氣田的開發水平。隨著海洋工程技術的飛速發展，鉆井和采礦的深度已經從幾十米發展到幾千米。油田服務的技術含量不斷提高，並迅速向自動化、智能化方向發展。除鉆井公司外，還形成了幾家各有所長的鉆井技術服務公司。隨著科學技術的進步和油氣資源開發難度的增加，油氣勘探和油氣田開發越來越需要多學科、多專業的合作。為了滿足這種需求，壹些領先的大型服務公司逐漸橫向發展，專攻多種功能，成為多功能的綜合性油田服務公司。
④20世紀90年代以來，世界石油技術服務進入專業化和綜合服務相結合的新階段。
進入這壹階段，石油技術服務業面臨壹系列新情況。壹方面，東歐劇變，蘇聯解體，中國實行改革開放，計劃經濟體制被市場經濟體制取代。世界油田服務市場空前擴大。中國、蘇聯和東歐國家的壹批油田服務企業相繼轉制，進入市場，參與競爭。世界油田服務市場競爭更加激烈。另壹方面，大油氣公司和大油田服務公司之間形成並發展了壹種全新的生產關系——“聯盟”。以前，油氣公司每壹個勘探或開發項目，都要組織壹個人的團隊制定計劃和方案，為每個作業流程尋找合作夥伴，談判簽訂合同，組織流程之間的銜接，協調各方關系，工作量很大。現在每個項目都是由綜合服務公司合作，雙方組成多學科聯合團隊。從規劃到實施，利益共享，風險共擔。大服務公司更深入探索開發，跟進服務，致力於發揮公司的綜合實力和整體優勢，更有利於占領市場。在這種形勢下，世界油田服務行業進壹步分化和重組。
(2)石油技術服務業的基本格局和結構。
20世紀80年代末90年代初，形成了世界五大油田服務行業:斯倫貝謝、哈利伯頓、德萊塞、貝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末，它們合並重組為世界石油技術服務領域的“前三名”——哈裏伯頓、斯倫貝謝和貝克休斯。
(1)哈利伯頓(HA 11 I伯頓)——並購中成長的巨頭。
哈利伯頓公司從固井起家，發展到今天，已經成為除地球物理勘探以外的“全方位”綜合性油田服務公司。其井下作業(從完井到增產措施)世界第壹；伐木可以占據第二和第三的位置；鉆井技術服務，泥漿、鉆頭世界壹流；工程建設是世界最強的。
早在1934和1949，哈裏伯頓公司就通過技術轉讓成為酸化壓裂技術的骨幹服務商，這也標誌著其從單壹的專業化固井服務公司發展成為初步的壹體化固井完井服務公司。
在隨後的幾年裏，通過壹系列的M&A活動，哈利伯頓的業務領域和專業水平都得到了極大的發展。1957收購了We1ex測井公司，增加了電測井和射孔業務。同年，我們與射孔研究中心合並，成為射孔領域的領導者。1959合並奧的斯工程公司，增加電纜測試業務；1962合並棕根(棕&的；Root)公司，成為工程建設的強勢公司，也為其後來進入海底管道項目奠定了基礎；1972買了IMC鉆井液公司；1986，在M-I泥漿公司與德萊賽公司合作；1988年，吉爾哈特工業公司被兼並，包括其測井業務(世界三大測井公司之壹)和地球物理勘探業務(其子公司Geosource是世界三大地球物理勘探公司之壹)，隨後又收購了第三大地球物理勘探公司GSI(Geophysiea 1 Service Inc .)；1989年，Sirra地球物理勘探公司被收購並並入HGS，成為世界領先的地球物理勘探企業，在測井方面也進入前三。1994年，由於HGS連年虧損，哈裏伯頓公司將其出售給利頓工業集團，並將其並入西方的阿特拉斯公司。1996，它看好信息和軟件行業，買下了當時地球物理軟件行業的精英企業Landmark。
1998年，哈裏伯頓公司合並了全球第三大油田服務集團德萊賽工業公司，吸收了德萊賽的幾個強項，如Magcober、Security、Titan等，在這些方面加強自己的實力，實現優勢互補。
面對新時代的挑戰，哈裏伯頓公司將同時推進總體發展戰略和技術發展戰略。
公司確立了“技術領先、運營卓越、業務創新、員工充滿活力”的戰略目標。其總體經營戰略是:在全球範圍內尋求油田服務和工程建設服務兩大領域的戰略發展機會，通過內部發展和外部並購提高核心業務競爭力，同時不斷擴大服務範圍，開拓新業務；根據客戶需求的變化及時調整公司業務範圍，保持公司業務布局的合理性；繼續推動新技術的研究和開發；利用公司的產品、服務和技術為客戶、員工和股東創造更大的價值。
在技術投入方面，哈裏伯頓公司在全球建立了四個研究中心來實施其技術領先戰略，它們是卡爾頓研究中心(在德克薩斯州)、鄧肯研究中心(在俄克拉荷馬州)、休斯頓研究中心(在德克薩斯州)和雷德多普研究中心(在荷蘭)。四大研究中心根據公司的具體需求，各自進行研究或合作，積極為客戶尋找最佳解決方案。
②斯倫貝謝(Sch1 umberger)-“想做就做第壹”。
斯倫貝謝公司以電法勘探起家，1932成立了專業測井公司，是世界測井界的“元老”和“領袖”。
1954並購Forex鉆井公司，1984收購Sedco鉆井公司，並購Sedco—Forex，這是壹家在世界海洋鉆井領域技術實力雄厚的鉆井承包公司。Dowell公司(Dowe11+0)在1960前後兩次從陶氏化學公司買入，使得井下作業發展成為繼哈裏伯頓之後的壹個強項。1985年，英國地球物理勘探公司mar 1被兼並；1986、1989分兩步合並挪威Geco地球物理勘探公司；1991-1992年，德國Prak1a地震學合並。1992年，收購了英國SSL公司，將他們合並為kopra Kela (GECO-PRAK1A)公司，成為地球物理勘探領域的強勢公司。1992軟件公司Geoquest System合並。1970年收購了Ana1yst錄井公司，創新發展MWD技術。上世紀90年代，這家阿納德利爾公司(Anadri11)成為全球知名的鉆井技術服務公司之壹。1999 65438+2月，Schlumberger分離了鉆井承包業務，並將Sedco-Forex與Transocean合並，成為世界上最大的海上鉆井承包商。同年，斯倫貝謝將旗下Dowe11+0公司在北美以外的泥漿業務拿出來，與史密斯的M-I Swaco公司合並，成立M-I公司，斯倫貝謝持股40%。2000年，斯倫貝謝將其GECO-普拉克1A地球物理公司與貝克休斯的西部地球物理公司(西部地球物理公司1)合並，成為世界上最大的地球物理公司，斯倫貝謝持股70%。
這樣，斯倫貝謝公司就成為了除工程建設以外的“全方位”的綜合性油田服務公司。測井業務能力和物探業務能力世界第壹；其鉆井技術服務(Anadri11)和泥漿(M-I)也是世界壹流的；地下作業世界排名第二。
此外，斯倫貝謝在油田服務橫向發展的同時，緊跟世界信息產業的進步，充分發揮其在電子技術和儀器技術方面的優勢。自20世紀80年代以來，斯倫貝謝通過不斷的並購活動，尤其是2001對SE-MA公司的並購，成為全球最大的信息公司之壹。
Schlumberger的總體發展戰略是成為石油技術解決方案的全球供應商。其技術發展的指導思想是為油氣公司提供各種低成本高效率的產品、服務和綜合解決方案，通過在井場安全地開展各種作業，保護環境，實現油氣公司的資產增值；實施技術領先戰略，即在全球範圍內追求技術領先和產品領先，確保競爭優勢。斯倫貝謝的精神是“想做就做第壹”。
斯倫貝謝目前有兩大業務，壹是油田技術服務，二是WesternGeco的地球物理勘探業務。油田技術服務包括石油和天然氣勘探和開發的綜合服務，以及服務於核心業務的儀器制造和電子通信技術開發，包括地震、鉆井、固井、完井、測井、試井、井下作業、地層評價、提高采收率、咨詢、軟件開發、信息管理和IT基礎設施服務。WesternGeco是壹家由Schlumberger和Baker Hughes於2000年成立的合資公司。它是世界上最大的地震勘探公司，可以為客戶提供先進的數據采集和數據處理服務。斯倫貝謝擁有其70%的股份，而貝克休斯擁有剩余的30%。建立合適的組織結構和核心業務結構，並及時進行調整和優化，已經成為斯倫貝謝當前發展的重點。
另壹個關鍵點是加大科技投入，確保技術領先。近20年來，斯倫貝謝每年的科研投入占當年總營業收入的3% ~ 8.6%，其中，1998為5.68億美元(占8.6%)，2000年為5.4億美元(占5.3%)，2004年為416億美元(占3.5%)。
(3)貝克休斯——以壹流的技術取勝。貝克休斯公司是貝克和休斯石油工具公司在1986合並的產物。卡爾·貝克1903、1907、1913先後發明了偏心鉆頭、套管鞋和水泥適配器，創立了貝克Oi 1913。休斯石油工具公司由霍華德·休斯於1909年創立，以發明制造牙輪鉆頭起家。1978買了布朗工具公司。貝克休斯1986合並後，在全球鉆井和生產井下工具方面有很大優勢。但早期它的優勢只是在“硬”技術上，現在正在向“軟”技術發展。
貝克休斯在發展過程中兼並了壹大批技術領先的油田服務公司，包括從事鉆井液生產和服務的Brown OI 1 ooo 1S、CTC、EDECO和Elde Oil Tools、Mi1Chem和Newpark。EXLOG公司從事錄井業務，Eastman Christencen公司和Drex公司從事定向鉆井和金剛石鉆頭生產業務，Dri1ex公司從事隨鉆測試業務，Tri-State公司和Wi1son公司從事打撈工具制造和相關服務，Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司從事特種化學品生產。在此期間，萊恩井公司和西部地球物理公司也間接並入貝克休斯公司。
這樣，貝克休斯就成為了第三家多功能綜合油田服務公司。在物探、測井、井下工具、鉆采技術服務、鉆頭等領域都是世界壹流的。
貝克休斯公司的戰略目標是建立高質量的企業文化，保持最佳的產品體系，集中統壹配置資源，尋求公司內部各業務部門的發展機會。
領先的技術和集成解決方案使當今的石油技術服務公司成為石油行業不可或缺的支撐力量，是重大油氣項目高效開發的制勝保障。