也許企業常青的根基在於規範的制度、流程和健康開放的文化，但對於處於初創期的公司來說，管理方案的根本應該是目前實現快速發展的關鍵點。
組織方面:1。權責對等:權責對等，讓團隊所有成員都能操作到位；2、對結果負責，過程指導，責任和授權第壹；3.利潤分享方案:員工的利益隨著組織的發展而增長。
管理:
1.企業事務公開制度:企業的政策、制度和決議應當公開透明。
2.行走式管理:行政和技術人員不再局限於辦公室。他們可以四處走動，與員工和客戶進行面對面的交流，了解工作進度、實際困難、員工的能力和客戶的意見等。，並通過真誠的交談與員工和客戶保持密切聯系，獲得他們的信任和尊重。
3.提案制度:提案包括壹切旨在提高產品質量、簡化工藝程序、節約材料和工時、改善生產安全、環境保護和勞動保護的具體建議。建議不僅指出了存在的問題和不足，還提出了相應的解決辦法。被采納的建議必須根據實際結果給予獎勵。提案制被實踐證明是充分調動全體員工參與公司管理、促進企業創新挖潛、降本增效的重要途徑。
4.現場辦公會:每月召開壹次現場辦公會，各部門經理現場答疑、處理問題；問題來自提案制度和現場提問。
5.首辦責任制和時效制:任務的第壹承擔者必須對任務的實現結果負責，需要在規定的時效內完成。
生產和質量:
1，6S大腳印:6S是整理、整頓、掃地、保潔、掃盲、安全。在每天的交接班工作日誌會上，總會有壹個車間工人站在壹個大大的“6S”腳印牌子上，總結壹天的工作，介紹自己的創新經驗和做法，以求共同提高。6S結合崗位日誌，壹天完，壹天清，壹天高。
2.TQM素質教育:質量是企業的基石，是企業有所作為的前提。
3.質量否決制:有質量問題的產品，必須先分析原因，找到有效的解決辦法，才能發貨。
4.工序責任卡:生產過程中順序變更和責任確認的依據。
5.安全生產實用技能:通過壹線員工的交流和自身的親身實踐，總結以往安全事故的教訓和血淚；也是根據車間具體生產特點進行具體操作指導的好教材。
6.安全責任制:壹切安全工作必須落實到責任人，公司根據安全生產實際技能，每周進行壹次安全審查和檢查。
營銷:
1.市場開發策略:要有明確的市場開發策略，保證銷售任務的完成。
2.業務員績效工資:在業務員費用和提成方面設計良好的制度，有效保證了貢獻多的人獲得更多。
3.售後服務保障:所有售出的產品必須通過操作培訓、電話解釋、現場處理等多種方式提供良好的售後服務保障。
4.客戶關系管理:收集和歸檔客戶信息，定期回訪，節日問候和小禮物。
人力資源:
1，“壹幫壹”師徒:在車間實行“壹幫壹”師徒，培養技術能手，定期舉辦技能競賽；同時，對培訓成功的老員工，經確認後給予相應獎勵。
2.內部崗位競聘制:對於部分崗位，優先在企業內部組織競聘，為員工提供成長發展的機會。
3.晉升前提制度:在企業內部逐步建立人才庫和人才梯隊。高中級幹部最重要的資質是能不能推薦培養出合格的接班人。如果培養不出接班人，下壹屆就要主動退休。光讓自己優秀是不夠的，還要讓繼任者更優秀。
4.整體衡量與互評考核體系:整體衡量團隊表現，確定評價基數。在團隊中實行匿名互評，壹是改進工作，二是獎勵依據。
5.培訓的有效性:及時規劃車間內的培訓，通過優秀員工的講解和示範，讓其他員工在指導下練習，然後鞏固，保證培訓的有效性。
6.崗位日誌:崗位日誌遵循固定的格式，包括列舉、總結、思考今天的主要工作，也需要對明天的工作有壹個簡單的計劃。崗位日誌是鞏固培訓效果、幫助員工成長的重要工具。
管理控制:
1，結果導向，過程導向:對個人或群體的評價首先是結果導向；同時，管理者要為實現結果的過程提供壹個指導性的框架，以保證過程的合理性和最優化；另外，要警惕不會做事卻活在世上的人被重用。
2.財務審計:完善財務審計制度，常規和臨時財務審計相結合。
3.行走管理:既有溝通，也有相應的反饋和檢查。
所需的資源和支持:
1，日常經營管理授權；
2.領導對管理變革的堅定支持；
3.管理團隊對員工每月2000元獎勵的授權；
4.管理團隊處理員工的權限；
5.粉末銷售部門的遷移；
6.生產和銷售相關資源的大力支持；
7.領導者和管理團隊之間的公開交流和信任。