伊美集團剛成立時，產量不足百萬噸，1989，實現了第壹個千萬噸；2008年產量突破2000萬噸；2010年產量超過3000萬噸；2011年生產煤炭3362萬噸，是2006年的兩倍多；生產經營總額達到317億元，是2006年的4倍；利稅達到49億元，是2006年的6倍多；企業總資產達到411億元，是2006年的4倍多，職工收入連年增長，是2006年的2倍多。企業連續四年入選中國企業500強。
伊美集團在業內廣受好評。伊美的防滅火技術、瓦斯綜合治理技術、沖擊地壓綜合防治技術在全省、全國乃至全世界處於領先地位；借殼上市，從殼公司停牌到過會，僅用了9個半月，“以最低的成本、最快的路徑、最快的速度實現上市”，創造了證券市場的“義煤速度和效率”，獲得“2011中國最佳M&A及重組項目獎”；是“全國重合同守信用企業”、“全國勞動關系和諧模範企業”、“中國優秀信用企業、全國首批‘AAA’級信用企業”。
伊美集團有著良好的社會形象。伊美人民是陜縣“7.29”搶險歷史奇跡的創造者。他是青海玉樹的救人者；是四川地震災後重建的重要參與者；是解決青海省海西州4萬多名師生生活取暖用煤問題的“春暖工程”實施者；他是南洋和盧氏啟德希望小學的投資人。
伊美集團有著深厚的文化底蘊。煤礦八大自然災害並存的惡劣環境造就了伊美獨特的“四特”精神。經過50多年的發展，伊美逐步形成了具有伊美特色的企業文化模式，以“生命不息，百年煤”為共同願景，以“真誠、團結、感恩妳我”為企業精神，以安全文化、感恩文化為龍頭，以精細文化、廉潔文化、執行文化、準軍事化管理為支撐。企業已初步進入文化管理階段。
伊美集團的內部管理高度以人為本。自2008年以來，通過企業發展為員工子女創造了7000多個就業機會；投資40多億元，創建了以“安全無事故、十噸工效、超標準標準化、科技創新、文明礦區”為內容的“五優”礦井，實現了工人只走上下巷，“人走地下，置身於畫報世界中”；補助8億元，實施棚戶區改造，新建樓房484棟1.7萬平方米，比該局成立50年來的總和多50萬平方米，解決了職工家屬住房問題；廣泛開展“感恩教育”主題活動。父母、爺爺奶奶80歲以上的員工，每月給予100元的感恩津貼，員工每年帶薪休假壹周，在家為父母服務，積極開展“孝敬老人”、“敬業奉獻”等感恩之星評選，給予大力表彰；通過“金秋助學”活動，解決了貧困家庭孩子上不起學的問題；通過“扶貧濟困”，解決貧困勞動者吃不上飯的問題；通過“愛心救助基金”，解決貧困家庭成員看不起病的問題，讓集團公司的惠民措施真正覆蓋到所有員工父母、員工本人、員工子女。伊美集團的發展前景更加光明。根據伊美“強力起步、科學跨越、乘勢騰飛”的三步走發展戰略，伊美將走出壹條資本化、國際化、產業化、高端化的新型道路。產融結合，開創和諧發展的新局面、新篇章。三年後，伊美集團將擁有五家在美、澳、港、滬上市的公司，以及青海、新疆、山西、內蒙古五個千萬噸級煤炭基地，年產煤炭7000萬噸，企業資產總額6543.8億元。十二五末，企業資產總額達到160 ~ 2000億元，營業總額達到100億元，躋身千億級企業集團行列。