1.市場需求催生了銀保合作。世界經濟的持續繁榮和低通脹率使得資本市場上越來越復雜的投資工具比低收益的銀行存款更具吸引力，人們對長期高收益的金融投資方式的需求日益增加。在保險行業，消費者通過閱讀專業報刊，對保險業務中不同產品的收益水平有了更好的了解。同時，由於人們生活和工作節奏的加快，消費者越來越需要盡可能在某個地方購買金融和保險產品，以減少購買產品的時間。這種最早發生在商品市場的消費模式，逐漸占領了銀保服務市場。銀保合作後，消費者可以在壹家金融機構獲得所有金融服務，迎合了消費者“壹次買夠”的心理。為了節省消費者的時間，金融機構也盡量簡化產品銷售方式，縮短在櫃臺介紹和銷售產品的時間。
2.金融企業追求利潤最大化是銀保合作的內在動力。銀保合作後的發展增強了銀保之間的競爭優勢。對於銀行來說，發展銀行保險業務，壹是可以實現業務經營多元化，獲得額外穩定的收入，減少對傳統業務的依賴。同時，由於銀行與保險公司的盈利周期不同步(銀行的盈利壹般以財年為單位，而保險公司的產品尤其是壽險的盈利需要5年以上)，與保險公司的業務合作產生的盈利周期不同步有利於銀行縮小其收入的波段。第二，通過銷售保險產品，銀行可以為客戶提供更全面的多元化產品金融服務，滿足客戶對金融超市的消費需求，提高客戶對銀行的忠誠度。第三，銀行不僅可以拓展新的業務領域，進入利潤豐厚、增長潛力巨大的壽險市場，大幅提高銷售收入，實現收入來源多元化，還可以降低銀行風險，同時為銀行管理享受稅收優惠的巨額保險資產開辟了可行的渠道。第四，有利於銀行朝著為客戶提供終身金融服務的目標發展，最終實現金融保險服務壹體化。第五，銀行可以充分利用現有資源，降低固定成本，提高勞動生產率。
對於保險公司來說，銀保合作為其提供了難得的發展機遇。第壹，保險公司可以有效利用銀行眾多的機構網點拓展業務，利用銀行擁有的大量客戶群體推薦保險產品，然後通過自身的優質服務贏得社會和客戶的信任，讓銀行客戶同時成為保險公司的客戶，通過業務合作覆蓋市場和客戶，既可以解決保險公司分支機構不足的問題，又可以降低銷售成本和管理成本。第二，銀行有優秀的品牌，良好的信譽和客戶關系。保險公司借助銀行的品牌和形象優勢，將有效縮短產品與客戶的距離，相當於對銀行現有的基礎客戶群體進行重新開發。如今，銀行代理銷售保險產品正逐漸成為我國個人壽險的重要銷售渠道，並為保險公司帶來了可觀的回報。第三，保險公司可以降低分銷成本，利用金融機構、人員和櫃臺，這樣可以降低保險公司產品的營銷成本，也不需要管理銷售人員。他們還可以充分利用銀行資金結算的優勢，降低運營成本，提高經濟效益。由於銀保合作具有節約成本、適應客戶需求、增加收入的雙贏效果，能夠增強各自的競爭優勢，雙方都有合作發展的內在動力。
3.現代科技進步為銀保合作的發展提供了技術支持。20世紀90年代以來，隨著科學技術的飛速發展，計算機和網絡技術在銀行和保險領域得到了廣泛應用，為實現銀保合作提供了技術支持。在計算機和網絡技術的支持下，銀行保險對大量客戶信息的處理能力和速度大大提高，節省了交易時間，降低了交易成本，能夠及時滿足客戶對全面綜合金融服務的需求。現代科學技術為銀行保險的合作發展提供了相應的技術支持。
4.金融自由化為銀保合作提供了制度安排。在經濟全球化、自由化和金融創新不斷發展的背景下，西方發達國家傳統的金融分業管理體制暴露出越來越多的問題，嚴重抑制了金融業的發展。英國早在1986就通過了1986的金融服務法案；日本在1998通過了金融體制改革壹攬子法案；美國在1999通過了金融服務現代化法案。這些法律都調整了金融體系，建立了混業金融體系，試圖通過促進金融業的有效競爭來提高金融業的創新能力和管理水平。全球金融自由化和改革的浪潮使得各國政府逐漸放松金融監管，金融創新層出不窮。銀行、保險和證券之間的傳統界限已經越來越模糊，混業金融體制為銀行保險的合作發展提供了堅實的制度基礎。