殼牌在中國的業務已經發展了100多年。20世紀90年代初，殼牌運輸貿易有限公司的創始人Marco Semmer和Semmer開始向中國進口煤油，並在香港、上海、廣州和廈門設立油庫。
1894年，森莫兄弟曾用散裝油輪將煤油運到上海。同年，荷蘭皇家石油公司開始向中國進口皇冠牌煤油。(當時大陸稱這個皇冠品牌為僧帽品牌；殼牌運輸貿易有限公司和荷蘭皇家石油公司是競爭對手。1903年，兩家公司合作經營遠東業務，在倫敦成立了亞洲石油公司。
亞洲石油公司分別於1906和1908在香港和上海設立了辦事處。1913，兩個辦事處分別成為亞洲火友(華南)有限公司和亞洲火友(華北)有限公司的總部。
1907年，荷蘭皇家與殼牌合並運輸業務，成立荷蘭皇家/殼牌集團。但當時該公司在中國的業務仍以亞洲石油公司的名義運作。
二戰前，殼牌在中國建立了50多家子公司，在大約20個省經營著65，438+0，000個分銷辦事處。戰爭期間，所有設備均被日軍占領並嚴重損壞，所有商業活動停止。戰後，殼牌的重建工作進展迅速。1949中華人民共和國成立時，殼牌有1000多名員工，其中外籍員工35名，中方管理人員4名。
1950之後，殼牌繼續在中國發展，成為當時唯壹在中國運營的西方石油公司。殼牌在上海的主要辦事處被允許保留到1966。同時，殼牌在香港的石油和化工產品業務壹直保持領先地位。1970和71，殼牌受邀參加廣交會。65438-0980殼牌在北京設立辦事處，積極開展化工產品貿易。1983期間，殼牌與埃克森石油公司和菲利普斯石油公司合作，開始在南海進行石油勘探。
殼牌與中國政府合作。
隨著中國“對外開放政策”的實施，殼牌在深圳經濟特區建立了兩個合資油庫，分別位於1985和1987。此後，殼牌更加積極地在中國投資，目前已在多個省市開展了廣泛的業務。
殼牌在中國大陸的目標是提供長期可持續的清潔能源解決方案，並幫助中國緩解當前嚴重的環境汙染問題。
中國政府正在努力改善環境條件和提高燃煤工業的效率，並且為了滿足未來的能源需求，使用各種形式的清潔能源來促進能源構成的多樣化。
殼牌專註於天然氣和可再生能源，以及這些領域的煤炭利用新方法，並提供能源效率和技術解決方案方面的咨詢服務。
在燃料、潤滑油、瀝青和化工業務方面，我們都提供最先進的技術和環保措施，並致力於可持續發展。
殼牌的五大核心業務都在中國發展:勘探和生產、天然氣和發電、石油產品、化工和可再生能源。
殼牌在中國的發展非常迅速。截至2006年底，殼牌在中國的投資總額約為40億美元，是在中國投資最大的國際能源公司之壹。殼牌在中國的業務目標是幫助中國解決能源領域需要首先解決的重大問題，包括能源安全和供應、環境保護和能源效率，並與中國企業和海內外客戶建立良好的互利合作夥伴關系。這意味著殼牌將支持中國加強煤炭及其相關行業的環境績效和能源效率，並以可持續的方式為快速增長的經濟提供清潔能源。殼牌在中國建立了30多家獨資或合資公司，擁有近7000名員工，其中97%以上是中國員工。殼牌與中國三大能源公司——中石油、中石化和中海油建立了合作關系。
殼牌是壹家全球性綜合能源公司。我們勘探、生產和提煉石油；同時也開發天然氣資源；殼牌喜力潤滑油和法拉利在壹級方程式中取得了輝煌的成績。超過46000個殼牌加油站遍布全球；我們的電力業務在不斷增長；化工產品不斷多樣化；我們也是可再生能源領域的積極先鋒…
殼牌的五大核心業務在中國都取得了長足的進步。
殼牌在中國的主要業務
在廣東省成立總投資43億美元的南海石化項目(殼牌持股50%)，在江蘇省成立石油零售合資公司。有必要建立500個加油站。2006年，統壹石化收購了科赫材料中國(香港)有限公司杭州天然氣合資公司，在南海勘探和生產煤氣化項目。