1，R&D基金
通過投資把概念和大綱變成可以用於拍攝的成熟劇本；相當於影視投資的種子和天使。
操作流程:
前期:反復溝通-確定方向-發放多張草圖-篩選1-2張草圖-簽約交定金。
中期:大綱提煉-大綱-多樣性大綱-劇本-修改-多次修改到最終版本。
後期階段:最終確定-支付尾款
進階強調:不要僅僅停留在完成劇本，而是制作壹個包，至少包括壹個主創(比如制片人、導演、壹個主要演員)。劇本增值空間有限，連平價都沒有溢價，離制作還差得遠。產品套餐可以大大增加溢價空間，促進項目更順利進入下壹環節。
退出路徑:(1)賣出產品包，以預期年化預期收益退出。(2)由於進入較早，R&D基金壹般可以在生產階段獲得幹股，無需再投資，但比例會很小。在生產階段轉讓和收回該股份溢價。(IPO放開後退出。註:對於有前景的項目，可在生產階段追加投資。
優點:(1)成本低，劇本成本幾十萬到三百萬不等。(2)可以大量投入。(3)低成本和多樣性帶來的風險低。(4)從最上遊直接解決項目來源問題。(5)能直接影響內容。(6)可以全程跟蹤。(7)後期有較大的溢價空間。
缺點:(1)份額小，費時費力，回報不大。如果不追加投入，後期話語權並不大。(2)風險依然存在，首先是劇本升級成產品包的風險，比如創意意見的融入；第二，市場銷售風險；如果選擇繼續跟進，將面臨其他類型基金的風險。(3)周期長，3-5年比較平穩。
難點:看起來不錯，為什麽不多做？首先，投資人要求太高——妳能判斷什麽是好劇本嗎？這類基金的GP必須有很強的編劇、制作、影視行業的知識和資源，也要懂資本。這樣的人才太少了。
其次，R&D基金很容易發展成壹種孵化模式，就是大家都開始用錢寫作，孩子更便宜，以防黑馬。但是，編劇和創業公司的孵化是兩回事。編劇是典型的帶徒弟練手的高手。大編劇不需要孵化，小編劇需要大量的練習和指導——投入的錢可以給孩子練習嗎？那肯定是真刀真槍壹上來。花了壹兩年寫出來發現沒什麽好，跺腳都來不及。
2.生產基金
這是最常見的操作模式，在制作階段進入，通常是IPO退出。
操作流程:
前期制作:與研發後期重疊，處於建設階段。本輪成本相對較低，後續溢價空間較大。
中期制作:確定什麽時候開拍，什麽時候開拍。
後期生產:殺青前的暫時短缺或殺青後的後期生產階段。
退出路徑:(1)前期進場，後續溢價退出。(IPO放開後退出。
優點:(1)風險小因為劇本已經完成，如果主創組已經成立，創業不確定性降低。(2)投資份額可以高於R&D基金，話語權更高。(3)前期生產進入，有溢價空間。(4)相對研發周期短。
缺點:(1)風險大在於投資成本高。體量大風險高，本質是PE投資。(2)對內容沒有控制權。
難點:(1)項目的來源，好的項目擠不進去，能拿到的也過不了關。(2)只有財務投入，沒有投後管理，沒有風險控制。無法擺脫影視基金的尷尬困境(點擊閱讀原文看《如何打破電影基金的投資困境》)。
3.法宣基金
操作流程:拍完之後投入宣發階段。在這兩種情況下，(1)資金將只融資到生產結束，並且公告需要額外的融資。(2)在原公布預算的基礎上多交，多交部分另行融資。
退出路徑:(1)IPO放開後退出。
優點:(1)風險小因為片子已經基本完成，產品質量可見壹斑。(2)周期短。
缺點:(1)這個時候價格很高。(2)比例小，話語權小，就是補缺。
難點:可能是悖論。壹般公告，尤其是發行，前期會確定。而在目前的市場環境下，制片方可能會代理公告。比如萬達投資，實際上會接受公告本身。
另外，即使沒有宣傳預算，如果工作好，宣傳公司也會自己出資，不需要財務公司。
總結兩點，如果公告空白，可能是項目本身的問題，所以無法投資。
4.石板投資法
單壹影視項目的高風險是眾所周知的。多元化是優化投資的最基本方式。如果不自己去爭取各種項目，最簡單的辦法就是綁定行業內的公司。基金的合作方為:(1)編劇公司/工作室。這是研發階段最理想的對象。(2)制作人/公司/工作室。上世紀80年代迪士尼的銀屏基金，萬達收購的傳奇影業，中國的諾亞、博納影視基金都是如此。
5.影視基金無法擺脫的核心困境
(1)核心資源控制。說到底，基金是局外人，只能提供資本價值。
(2)風險控制。由於上述原因，財務公司無法接觸、監督和控制產品和賬戶。幾乎沒有資金籌集和投資管理這壹說。雖然有輪次退出，但是接收方也不能像其他融資壹樣找到。此外，IPO後的支付是另壹個難點。我什麽時候能看到成功投資的利潤？
(3)本質。相對論媒體的崩潰給了那些用純數據理論解決風險的人壹記耳光。另外，中間成本至少是每件不賠，但是賺的錢還不夠結算的利息。成本低就是利潤率高但是產品風險太大，哪裏是大家都能遇到的黑馬。