優秀員工下半年工作計劃怎麽寫1
上半年的工作讓我們意識到了工作的不足，下半年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠。我們面臨的問題要求我們“早作打算，嚴於律己；堅決執行並及時總結項目管理的進展。
壹、主要工作思路
下半年，工程部將“以公司管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
二、主要管理指標
(A)商業指標
確保下半年公司項目進度的實現，不會出現因工程原因影響公司指標的事件。
管理指標
1，工程質量合格率100%，常見質量缺陷控制目標不超過公司要求，關鍵節點按時完工率95%以上。
2、安全文明施工的目標，徹底杜絕重大傷亡事故的發生，減少和防止壹般事故的發生。
三。確保實現年度目標的措施
(壹)以項目管理為重點，全面做好各項控制工作。
1，加強質量控制；
質量控制是公司工程管理的重點，特別是常見質量缺陷的預防和控制應嚴格控制。下半年，工程部將以此為重點，做好以下工作。壹是工程部和項目管理人員會參與設計圖紙的審核，針對以往項目的不足提出合理化建議；二、做好內部圖紙審核，及時發現設計中的問題並及時解決；三、制定好項目管理計劃，根據項目工程情況，在項目開工前制定好項目管理計劃、管理目標和控制重點；三是認真審查施工單位的施工組織設計、監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；四、做好定位放線和線路檢查管理；五、建立材料進場驗收制度，登記臺帳，不合格材料堅決不準使用；第六，實行分部分項工程樣板制，每個分部分項工程必須通過監理單位、建設單位、施工單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七，做好分部分項工程的過程驗收控制。如果分部分項工程不合格，下道工序不允許開工；第八，針對質量通病，在各分項工程開工前，下達質量通病控制要求，要求施工單位和監理單位根據工程情況制定專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
2.加強進度管理
以公司批準的年度生產經營計劃為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，並要求施工單位上報進度控制計劃不得晚於公司進度控制計劃；在施工過程中，將年度計劃分解為月計劃和周計劃，並嚴格監督施工單位的實施。在計劃實施過程中，要提高預見性，及時預測影響項目進度的因素，及時提出解決方案。當施工進度落後於項目計劃時，要求施工單位指定趕工計劃，以保證進度控制計劃的實現。
3、搞好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案，並組織施工現場周檢。如發現工程達不到要求，建設單位必須整改。每月組織壹次安全文明施工檢查，對存在的安全問題及時督促監理和施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。
4.嚴格控制成本。
對於成本控制，工程部將參與項目預算編制階段，根據項目特點和項目定位結合前期項目成本，爭取項目預算的準確性；施工過程中，嚴格按照公司制度進行現場簽證和設計變更，並以會議形式及時溝通。預算部對現場簽證和設計變更進行審核，發生現場簽證和設計變更時，及時通知預算部踏勘現場；在分部、分項驗收時要組織預算人員參加，認真檢查工程量。
5、認真實施合同管理。
在合同審批過程中，工程部應認真審查技術要求，充分考慮質量標準和工期；合同簽訂後，組織采購部進行合同交底，使項目管理人員充分了解合同內容；在合同執行過程中，應及時組織供應商評價，及時掌握合同的履行情況，避免合同索賠。
6.做好信息管理
對於與合作單位的信息溝通，要建立書面形式，對中間發生的重大事件的信息交流要詳細登記，建立臺賬，為合同的履約評價做準備，避免合同糾紛。在項目建設過程中，數據應與工程實體同步，每周定期核對施工數據和監理數據。
7、做好溝通協調工作。
在項目建設過程中，要與建設單位和監理單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下，積極協助建設單位推進工作進度。發現問題時，應提醒建設單位和監理單位及時采取措施，確保項目建設目標的實現。
(二)下半年階段性工作計劃:
1，土木工程
(1)第二主體工程施工，9月20日至10月30日640000元。9月30日前，完成主樓與地下室之間的後澆帶及屋頂電梯間土建工程。9月下旬，1號樓商業裙樓及3號樓下車庫車道主體工程開始施工，預計6月30日10前完工。
(2)、65438+10月20日至65438+10月30日，抹灰工程施工，費用324萬元，在砌體工程施工到壹定工作面後，進行抹灰施工。
(3)、2010年9月20日至2010年1月20日，10前完成全部砌體施工，費用10.8萬元，9月20日前做好砌體施工準備。
(4)、165438+10月10至65438+10月30日，吊頂工程施工，造價50萬，在砌築、抹灰。
同時，灰工程按順序施工，進行頂棚抹灰施工，交叉施工，多工序同步施工。
④室內外土方回填工程將於7月12日至6月165438+10月30日完成，費用約80萬，其中室外土方回填工程將於9月20日前完成，地下室地面土方回填工程預計於6月10日開始，即3號樓汽車坡道施工完畢。
6、65438+2月1至20年65438+10月30日，完成地下室地面工程，造價20萬左右。室內砌築和抹灰施工時，應優先考慮廚衛和管道井的施工，為電氣和給排水工程創造壹個施工面。
2、安裝工程
(1)電氣工程:9月20日至10月30日施工，65438+。主要工作是配合土建建墻，完成室內配電線路預埋和管道井橋架安裝，費用220萬元。
②管道井立管安裝:10年10月20日至10年10月30日，主要完成主給水立管和采暖立管安裝，費用84.3萬元。
③給排水工程:18+00年10月20日至10月30日，主要完成尺寸大於0.000的室內排水幹管及支管安裝，造價100萬元。
優秀員工下半年工作計劃怎麽寫2
我在公司工作三年多了。雖然我還是公司最普通的前臺文員，但是我已經完全掌握了自己的工作方向。我相信，只要我再接再厲，未來兩年我會做得更好！
2008年下半年是充滿挑戰、機遇和壓力的半年。我在這裏工作已經三年多了。在此，我制定了20-2008年下半年的工作計劃，以便在下半年取得更大的進步和成績。
第壹，發揚吃苦耐勞的精神
面對前臺復雜繁重的任務，不畏艱難，主動找事情做，做到“眼勤、口勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意誌，增長才幹。
第二，發揚不懈的進取精神
加強學習，勇於實踐，廣泛閱讀，在向書本學習的同時註意收集各種信息，廣泛吸收各種“營養”；同時，註意學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己紮實的工作基礎、辯證的思維方法和正確的思想觀念。努力做得更好，樹立我們公司的良好形象。
第三，當好助手
努力完成並做好主管交給的工作，增強責任感和團隊意識。主動把工作做到點子上，落實到人。我會盡我所能減少領導的壓力。能在完成自己工作的同時，主動幫助主管或同事分擔壹些工作。與同事互幫互助，維持和諧的工作環境。
四、熟悉公司新的規章制度和業務工作。
公司在不斷改革，制定了新的規定，特別是在正在進行的7S實施中。作為公司的老員工，在遵守公司規定的同時，必須自己承擔責任，全力配合。
以上是我20-2008年下半年的工作計劃，可能還不成熟。希望領導指正。火車在頭帶上跑得很快，希望得到公司領導和部門領導的正確引導和幫助。展望20-2008下半年，我會更加努力，認真負責的對待每壹份工作。我相信我會在2008年下半年完成新的任務，迎接新的挑戰。在我自己的不斷努力下，在領導和同事的幫助下，我會在新的壹年的下半年工作得更好。
優秀員工下半年工作計劃怎麽寫3
經過上半年的努力，我們在管理和營銷方面取得了壹定的成績，為下半年的工作開了個好頭，打下了良好的基礎，但下半年的市場競爭會更加激烈。只有更加努力，才能保證公司的可持續發展，完成總公司交給的任務。
壹是提高幹部職工的思想水平和綜合素質
提高幹部職工的思想水平和綜合素質仍是下半年的工作重點之壹。下半年，公司要繼續做好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平和綜合素質，使員工認真貫徹公司的指導精神，同心同德，壹心壹意，為構建和諧中國工會，促進公司的可持續發展而努力。
通過各種方式方法提高幹部員工的理論和業務水平，定期舉辦幹部培訓，提高幹部的執政能力和思想熟悉程度，有條件的組織員工到相關培訓機構進行專業和英語培訓。
繼續抓好黨的建設，搞好黨課，提高幹部的政治理論水平。加強對入黨積極分子的審查，吸引優秀員工入黨，發揮黨員作用，引導全體員工進步。
二是狠抓生產管理，確保安全和質量。
安全和質量是公司開展營銷的最大資本和最好武器，是公司開展營銷的基礎。在市場相持階段，只有保證安全和質量，才有條件、有資本、有信心向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年公司要下大力氣狠抓生產管理，確保安全質量，加大現場檢查力度，對任何不按操作規程操作的行為及時處理，加大考核力度，嚴懲安全質量事故。
三是進壹步完善治理和創新服務
下半年，公司要進壹步細化治理，進壹步細化崗位職責和工作流程，做到權責分明，任何工作都要有人負責、有人監督，避免出現漏洞。修復現有過時的規章制度，提高規章制度的可操作性和可執行性，堅決執行。我們將適時出臺相關制度和機制，對壹些尚未規範的事項進行調整和規範。
在業務服務上采用創新服務，提高服務質量和客戶滿意度，根據客戶的需求和特點為客戶量身定制服務方案，及時準確地為客戶提供所需數據。挖掘增值服務的潛力，讓客戶覺得沒有我們的服務，他們的工作會不方便，不順暢，從而讓客房更加信任和依賴我們。在營銷中采用創新手段，積極收集相關信息，與客戶建立互信互利的關系，盡力幫助客戶解決工作和生活中的問題，用真誠打動客戶，用實力吸引客戶。進壹步理順與船東、碼頭、代理及相關單位的關系，加強與各單位的交流，積極參加各單位組織的活動，提高知名度和影響力。
回顧過去的半年，在市場的這個“相持”階段，面對激烈的市場競爭，我們沒有感到絲毫的恐懼和恐慌。廈門中聯人繼續高舉理貨改革大旗，發揚創業時艱苦奮鬥的精神，壹如既往地朝著目標邁著堅定的步伐前進。我相信，只要我們緊密團結，萬眾壹心，勇於吃苦，迎難而上，就壹定能取得最後的勝利。
優秀員工下半年工作計劃怎麽寫4
根據上半年開展的工作，結合上級政法工作會議和文件精神，在下半年平安建設中，我們將進壹步統壹思想、提高認識、進壹步加強領導、明確責任、進壹步強化措施、總結經驗、進壹步努力取得實效，做好以下四個方面的工作:
(壹)加強綜合治理和平安建設的組織領導。進壹步明確任務，落實責任，確保各項措施落實到位。加強與其他部門的溝通，狠抓* * *管理、綜合治理，形成綜合治理的整體合力。
(2)加強綜合管理人員自身建設。分階段培養骨幹人員，提高發現問題、化解矛盾、維護穩定的能力，不斷提高維穩水平。建立健全應急處置和績效考核制度，實現綜合管理的制度化、規範化。
(3)繼續開展“社會矛盾化解年”。以社會矛盾排查化解為重點，強化社會矛盾排查化解的組織安排，落實推進措施，全面排查各類社會矛盾，讓排查工作進企業、進學校、進單位、進鄉村、進社區，確保排查工作無縫隙。既要排查未解決的老問題，又要排查新出現的問題和隱患，重點排查企業改制、征地拆遷、移民安置、農業利益、教育醫療、環境保護、勞動爭議、涉法涉訴、特殊群體、重大節日和活動期間可能影響社會穩定的矛盾。同時，嚴格落實化解責任制，加大調解力度。
(四)形式多樣，廣泛宣傳。雖然鄉鎮黨委、政府多次召開綜治和平安建設會議，但任務大，目前的工作還遠遠達不到文件要求，更談不上人民群眾對平安建設的期待。要利用各種形式和方法，大張旗鼓地宣傳，把黨的政策落實到群眾中，把平安建設落實到群眾心中。
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首先，確保各部門辦公耗材的領用。
以前打印室領耗材流程混亂，管理無序。在這方面，我們采取了壹些新的措施:壹是重新制定了新版的貨物集合清單，以補充以前的集合清單中的壹些不足和不完善之處；第二，收藏物品必須經辦公室領導簽字同意(特殊情況除外)，堵塞漏洞；第三，給打印機加粉，更換硒鼓，需要打印室的工作人員全程跟隨，確保沒有問題；四、做好打印耗材的日常登記工作，定期統計和上報領用情況，節約打印耗材的使用。
第二，嚴格遵守保密制度，強化保密意識。
復印或打印文件材料時，能認真執行保密制度，妥善保管文件紙張，及時銷毀作廢文件紙張。在復印方面，壹些涉密級別的文件，沒有領導的批示，是不會打印復印的。如需打印機密文件，應要求各部室工作人員進行相關登記。能看到該看的，不看不該看的，不說該說的不該說的。
三、正確使用設備，搞好設備維護。
對於印刷室的機器設備，可以掌握這些機器的使用方法，愛護設備，禁止不規範的操作方法，排除常見故障，定期督促專業人員做好機器的維護保養工作。
工作，避免機器出現故障，影響正常工作。打印材料過程中，設備無法解決的問題，及時聯系維修人員進行維修。
四、加強自身理論學習，全面提高自身素質。
在認真做好本職工作的同時，我們也應該不斷學習新知識。在向書本學習的同時，我們應該註意理論和實踐的結合。在提高知識的同時，也要保證實際操作能力。培養良好的心理素質和身體素質，從而全面提升自己。