據媒體報道，國內無人零售機器龍頭企業友寶在線已正式向港交所提交招股書。袁琪森林最近也建立了壹個零售商業中心。通過增加更多的智能零售櫃，可以在線下渠道發力...並洞察行業的新變化。
為什麽風口掉了沒人零售？
無人零售曾經是資本的寵兒，壹度走向風口浪尖。
2017是公認的無人零售元年。當年下半年的行業數據顯示，當時行業內有30多家公司獲得超過30億元的融資，包括阿裏、美團、JD.COM在內的互聯網巨頭紛紛入場。然而，2018年，知名的天天優鮮便利店、果小美、猩紅便利店、七只考拉都傳出了裁員、撤櫃、關店的消息，而以靈娃為代表的中型玩家則選擇了以被收購的形式退出。猩便利聯合創始人司江華預測，隨著部分玩家的退出，無人零售的戰爭將在2018年結束。然而，四年過去了，無人零售賽道並沒有起死回生。
近日，國內最大的無人零售運營商北京友寶在線科技股份有限公司正式向港交所提交招股書，擬在香港主板IPO。根據網絡經濟的消息，這已經不是友寶在線第壹次尋求上市了。2016年2月24日，友寶在線掛牌新三板，後於2019年3月24日退市。公司也沖了創業板，但在2021年2月25日終止了上市計劃。招股書顯示，2020年至2021兩年間，友寶在線累計虧損近14億元。
當年的無人零售賽道是怎麽回事，熄火這麽迅速？
“無人零售是壹個很好的模式，但被資本進入後的無限補貼和惡性競爭毀了。”領投青蛙的天使投資人蔣海兵曾說。
“辦公室裏無人貨架比較多。如果臨時想喝，掃碼開門就能拿到。”北京白領小顧發現，最近生活中的無人貨架多了起來。“最近天氣熱，我需要下樓去便利店。為了少走幾步路，我願意承擔1元-2元的保費。”
無人零售的叠代也和技術進步有關。國泰君安證券相關分析報告顯示，無現金支付、非接觸式購物和更好的倉儲條件提升了互動購物體驗，大數據分析、視覺識別和人工智能技術也顯著提升了運營效率。
目前進入無人零售的大玩家大致可以分為三種。第壹類是專註於無人零售的企業，如友寶、便利蜂等。第二類是供應商產業鏈延後的公司，如袁琪森林、農夫山泉等。第三類是跨界玩家，比如順豐推出的馮祖莪石。上述分析報告顯示，中國無人零售行業較為分散，市場參與者數以千計，其中大部分是當地小型個體經營者。
近年來，大玩家深耕渠道，動作頻頻。豐祖莪石今年2月完成3億元A輪融資，再次加碼無零售；Luckin Coffee布局無人零售咖啡機；每日優鮮收購“樓下”；農夫山泉在全國300多個城市投放近6萬臺智能終端零售設備，部分組合式自動售貨機更名為“農夫山泉芝麻店”；POP MART更是激進，有大量的“機器人商店”和“抽盒機”，僅機器人商店就有近2000家。
“品牌繞過中間渠道，把觸角伸向離消費者更近的地方，獲得更大的利潤空間，相當於‘贏在起跑線上’。”據業內人士透露。
市場前景可期，無人零售，精耕細作。
計劃進入該市場的市場參與者越來越多，未來競爭將會加劇。根據愛瑪咨詢數據，預計到2025年，無人零售的銷售規模將達到近2萬億元，無人零售覆蓋的消費群體也將達到2.5億人。
品牌選擇在重資產線下布局無人零售機，預示著什麽？“商業有它自己的邏輯。需要在最低的運營成本和最佳的收益率之間取得平衡，否則很難盈利。”賴陽表示，企業停止“燒錢”後，會逐漸回歸正常的經營思維，走長遠的可能性更高。
新零售專家包嶽重對媒體表示，友寶網上沖擊IPO，透露出無人貨櫃未來還有很大的發展空間。
“這壹輪無人零售發展與上壹輪有著本質的不同，企業更加註重降本增效。比如壹些有有線門店、商品渠道、物流配送能力和社區服務能力的企業進入市場，不是為了從零開始開辟壹個新的業務，而是對運營模式進行深入的規劃，基於自身優勢發展，降低運維成本，更加集約化，而不是簡單的炒概念。”賴陽說。