創業成功的相關因素主要有哪些？

成功創業的主要因素:

1，創業成功的關鍵是創意。

創業成功的關鍵是創意。更重要的不是創意本身有多奇妙和神奇，而是它有多不可復制，市場潛力和實施計劃的可行性。

2.不成熟的市場是創業的機會。

選擇壹個合適的起點和壹個不成熟的市場，會讓創業更有可能早日成功。

3.創業失敗的風險巨大。

創業就像走鋼絲。如果妳在某個地方不小心，妳所有的努力都會付諸東流，甚至會有生命危險。控制創業風險是創業者自救的技巧。

4.企業家不壹定是多面手。

創業者優勢明顯。他們往往熱情有韌性，知識淵博有膽識，但缺點也很明顯。要麽是懂技術的不懂管理，要麽是有管理經驗但缺乏技術遠見的人。但隨著市場的摸索，很多創業者也逐漸成為了多面手。

5、最困難的時候往往是轉折點到來的時候，勝利往往在於堅持。

6、創業的機會不能等論點。

創業前想好職業發展規劃是不現實的。經過反復論證，想想都覺得可能有人搶先了。創業時的環境對於大多數人來說往往不被看好，這就給了少數看好這些創業的人可乘之機。這個時候，用常規的方法去論證，往往會得出這個生意會失敗的結論。

7.創業很好玩。

創業就像品茶。有的人只嘗到了茶的苦澀，有的人嘗到了苦之後的甜。成功在於選擇投資小、來錢快的項目。妳需要把握時代的脈搏，如果妳有選擇的眼光，妳很快就會成功。

擴展數據:

1，創業經驗

專精的規律就是學習的規律:壹個叫專精，壹個專精於壹種情況。說是不偏不散不雜不獨立不變，道之用也。所以君子能堅持壹件事而不失去，男人能心清氣專；人貴選壹，精，專，精，道成功。這是自然界生產力、管理的唯壹法則。

管理不同於傳統管理。主要研究企業的企業家行為，研究企業的管理層如何持續註入企業家精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

創業管理從創業的角度體現了戰略管理的觀點。Stevenson和Jarillo在1990中提出了企業家精神和戰略管理的交集。作者用了“企業家管理”這個詞來表示他們的融合。他們提供了壹個研究框架，從企業家精神的角度總結戰略管理和壹般管理，而企業家精神是戰略管理的核心。

基於專家學者在創業管理領域的研究成果，創業管理的範式可以概括為:假設環境的動態性和不確定性以及環境要素的復雜性和異質性，從發現和識別機會入手，以創新、超前行動、承擔風險和團隊合作為主要特征，以創造新企業的活動為研究對象，以不同層次的事業成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學、社會學方法為工具，研究創業活動的內在規律。

創業管理的核心問題是機會導向、動力等。所謂機會導向，即創業是識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟結果的行為，或者說是將好的想法迅速變為現實的行為。創業的動態性，壹方面在於創業是持續的，創業行為會隨著企業的成長而持續並加強；另壹方面，機會的發現和利用是動態的過程。

創業管理是壹個系統的組合，並不是某壹個因素就能導致企業的成功。決定可持續創業成功的體系必須包括創新活力、冒險精神、執行能力和團隊精神。通過這樣的系統把握機會、環境、資源、團隊。

創業管理的根本特征在於創新，創新不壹定是發明，更多的是現有技術和要素的重組；創業不是無限制的冒險，而是理性的風險控制；沒有壹套有效的成本控制措施和強有力的實施計劃，創業式管理只能導致缺乏競爭力；創業管理強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單槍匹馬的創業。

2.失敗的原因

李開復說，“我知道有些創業者還是不太懂。我想告訴他們的是，如果創業者不能避免以下十個常見錯誤，他們肯定很難和投資人談超過10分鐘。”李開復提醒創業者要犯“十個錯誤”:

創業者堵住投資人的門，群發郵件給投資人，以為投資人看到郵件就會投資。其實沒那麽簡單。投資人每天要看幾百份商業計劃書，然後篩選，做深入調查。妳不可能靠運氣取勝。

不要以為拍腦袋想點子就能獲得投資。好點子不值錢。

創業者浮躁，有了想法，立馬寫商業計劃書，找投資；但是壹見面，幾個問題就下來了，把創業者難住了。

壹些企業家喜歡堆砌壹系列“流行的商業模式元素”，但實際上這讓投資者望而卻步。

企業家喜歡放大周圍人的需求。比如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求都是偽需求，並不是創業者從真實用戶那裏問出來的。

極少數創業者為了獲得投資，會用“我得了絕癥，妳不來看我，我就不活了”這樣偏執的話來威脅。在這種情況下，即使投資人來找妳，最終也要看項目。

創業難，難於上青天。即使拿到李開復的投資，進入創新工場進行孵化，成為騰訊、阿裏巴巴那樣的公司的概率也不到千分之壹。