北京金宇水泥經貿發展有限公司。

北京金宇水泥經貿有限公司始終樹立“經營供應”的理念，以提高經濟運行質量、降低企業采購成本為重點，從充分發揮供應資源的整體效用入手，積極推進供應整合，優化企業供應鏈，加強企業間原料供應的管理和協調，通過增加訂單批量形成規模化采購，降低采購成本。 提高原料供應全過程的監督、保障、協調和服務功能，逐步形成科學的供應工作。

北京金宇水泥經貿有限公司憑借金宇系列水泥產品的優良品質和完善服務，特別是強大的供應保障能力，為北京的建設，特別是國家重點工程建設做出了巨大貢獻。金隅水泥用於中華世紀壇、東方廣場、921航天城、國家大劇院、北京奧林匹克體育場、首都機場T3航站樓、地鐵、央視新址、南水北調、京津高鐵、京滬高鐵等重點工程。按照“綠色奧運”的要求，公司努力成為“環保型”企業，成為2008年北京奧運場館最大的水泥供應商。奧運場館建設使用的水泥90%以上由金隅供應。

北京金隅水泥經貿有限公司將勇敢面對機遇和挑戰，繼續實施“走出去”發展戰略，加大資源整合力度，發揮資源整合優勢，不斷拓展市場，進壹步提升核心競爭力，為打造金隅壹流企業而不懈努力。

為推動金隅制造業轉型，紅樹林公司經過深入調研和不斷探索，於2012年初創新嘗試了“預處理+水泥窯焚燒”的循環經濟模式。經過半年的努力，紅樹林公司在生態島公司開展了利用工業廢棄物制備替代燃料的技術研究和實驗，制備出熱值穩定、均質的替代燃料產品，得到了北京市環保局的認可。6月中旬，通過專家論證，相關專家壹致認為，該模式有利於提高工業廢棄物綜合利用水平，有效降低水泥企業生產成本。

公司組織結構:

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