和獎懲措施
頒發者:
呼和浩特市碩豐商貿有限責任公司
2012年3月
工程質量管理及獎罰措施
壹、質量目標
1.分項工程合格率100%，單位工程優良率95%以上；
2.杜絕重大質量事故，減少壹般質量事故，消除常見質量缺陷；
3.建立健全質量保證體系，嚴格執行以崗位責任制為中心的各項規章制度，充分發揮各種組織的作用，搞好質量控制。
4.參加工程施工的工程技術人員、生產管理人員和施工人員必須熟悉和遵守《安全生產管理及獎罰辦法》的規定，並組織實施。
5.為確保已建工程的工程質量，創造優良工程，降低工程成本，提高經濟效益，樹立良好的市場信譽，特制定本質量管理及獎罰辦法。
二、日常管理
1.工程部實行兩級檢查制，即施工隊自檢和工程部專檢；施工隊自檢合格後，報工程部復檢；內部檢查合格後，項目負責人報請監理工程師檢查(最終檢查)。所有工序必須由監理工程師在現場簽字後才能進入下壹道工序的施工。
施工隊自檢合格後，報工程部派駐施工技術管理員復檢。自檢合格後，由施工技術負責人報工程部進行專項檢查，並報監理工程師驗收。
三、項目質量管理職責
(壹)工程質量管理職責
1.貫徹上級頒布的質量方針和政策，負責工程部管轄範圍內質量體系的正確運行。
2.負責質量計劃的實施。
3.負責質量處理方法，實施糾正、預防和維護措施。
4.堅持標準化作業，不違章指揮。
5.主持質量工作總結。
(2)工程項目質量管理責任
1.組織工程技術人員熟悉和審核圖紙，主持編制項目實施性施工組織設計並組織實施。
2.負責質量檢驗和測試。參與工程驗收，處理質量事故。組織各種技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
3.指導技術學習，交流技術經驗。
4.負責質量計劃和措施的具體實施。
5.參與最終檢驗、測試和交付，並提供竣工文件。
6.負責現場施工質量監控和技術交底。
(4)現場管理人員的質量管理職責
1.負責產品質量驗證。
2.參與最終檢驗、測試和交付。
3.監督施工隊伍按照施工作業指導書進行施工。
4.監督施工隊伍按規範和技術交底進行施工，並有權制止違章作業。
5.負責日常質量管理。
四。獎勵和懲罰
壹.獎勵
(1)獎勵標準
1，嚴格執行公司和部門的規章制度。
2.行業基礎知識紮實，專業技能強，專業技能高。
3、工作認真負責，盡職盡責。
4.服務態度好，服務水平高。
5、團結互助，樂於助人。
6.個人素質高，職業形象好。
7.對項目、部門、公司提出合理化建議並被采納。
(2)獎勵的種類
1，大眾贊
壹、口頭表揚
工程部經理、總經理在例會、月度總結會、公司會議上受到口頭表揚。
b、書面表揚
公司以文件的形式發放到各個部門，存入個人檔案。
2、提前確認、推廣
試用期人員提前轉正，正式員工晉升。
3.專業獎項
公司根據員工的不同業績設置以下獎項並頒發獎金。
質量和進步獎
如果工程合格率達到95%以上，工程將在工程合同工期和業主認可的工期內竣工驗收。獎元。
b、節約獎
嚴格控制各類工程材料的消耗，工程總成本不超過預算，成本控制在預算內的按節約成本的%獎勵。
傑出員工獎
在公司年會上表現突出，專業水平高的優秀員工將被授予優秀員工獎。
特別貢獻獎
為在重要階段和活動中做出突出貢獻的人員設立特別貢獻獎。
第二，懲罰
視情節輕重，公司將給予員工口頭批評、書面批評、罰款、降職或辭退。其中，口頭批評和書面批評在形式上與“表揚”相同，其他處分如下；
很好
行政違規罰款
考勤以具體項目的課表和考勤表為準，以公司的規定為準，體現在薪資上。
違反公司規章制度，散布不利於公司的信息，在團隊中造成不良影響，拉幫結派，形成小團隊，經提醒不改正的，罰款100元。
無故不參加例會者，每次罰款30元。
違反以下任何壹項，每次罰款50元。
在工作場所喧嘩打鬧，幹擾他人工作不聽勸告，做與工作無關的事情的人。
不服從負責人合理引導，情節輕微的。
個人疏忽造成的工作失誤是次要的。
員工違規，部門經理未及時發現或制止的，承擔領導責任(罰員工罰款的50%)。
商業違規處罰
明顯懈怠工作、玩忽職守的，每次罰款100元。
工程質量稍有問題，每次罰款50元。
工程進度每延誤壹天罰款200元。
如項目工程材料超出預算，公司將視情況處以200-500元的罰款。
如果項目後續工作無法進行(包括罰款、付款等。)因施工失誤，使公司遭受損失，公司將視情況處以200-500元的罰款。
未按要求完成並提交各類報表，壹次罰款50元。
(2)辭退及輕微罰款(同銷售獎懲制度)
(3)關於人員正規化和晉升的規定
施工管理人員入職1個月以上3個月以下，考核合格後轉正。
(4)正式人員的晉升如下
1，技術管理水平
初級工作人員(三級工作人員)
中級員工(二級員工)
高級職員(壹級職員)
晉升條件(其中三個是自我晉升)
a .在公司工作三個月以上者(表現突出者將提前晉升)
B.季度考核連續2次以上(含2次)獲得月度冠軍或季度平均得分90分以上者。
C.有壹定專業知識和技能的。
d、具有壹定的協調溝通能力，能夠獨立處理突發事件。
在團隊中有模範作用，具有團隊精神。
f，對公司的服務是長期的，自身發展是有針對性的。
3.降級條件(略)同銷售獎懲制度。
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