生產運作管理所追求的目標可以用壹句話來概括:高效、靈活、準時、清潔地生產合格的產品，提供滿意的服務。中國學者通過對國內外生產管理模式的比較、綜合和創新，提出了“高效快速重組生產系統”的概念。這種基於基於時間的制造戰略目標的模式的努力應該在多個方面進行，它所依賴的手段應該基於創新、投資和創新。實際的高效快速重組生產系統不太可能同時在各個方面進行，但它顯示的範圍很廣。制造企業可以根據具體情況在本地區選擇和確定壹個先進可行的行動方案，逐步推動生產系統向世界最先進水平發展。
先進的生產運營管理模式生產系統的高效快速重組試圖通過形成新的生產能力的企業間的小型、模塊化的生產設施和協調的組織形式，實現大型化、綜合化的工程項目。
先進的生產運營管理模式改變了產業競爭的含義，競爭與合作變得相互兼容。根據現代企業理論，合作與競爭的共存和持續互動將有利於形成復雜的、自組織的經濟系統，適度的合作將有利於經濟系統的熵減和效率提高。合作將使企業在日益激烈的競爭環境中分擔成本和風險。在合作解決共同問題的過程中，除了合作企業成員已有的知識之外，還創建了壹個全新的知識主體；通過整合他們各自對整個項目的貢獻，潛在的能力資源將最大限度地為單個企業服務；具有互補知識的高層次人員之間的互動將是自我激勵的，這可能誘發創造性的解決問題的想法。
先進的生產運營管理模式具有以下特點:
1.現代生產經營管理的範圍比傳統生產經營管理的範圍更廣。
傳統的生產管理著眼於生產系統內部，主要關註生產過程的計劃、組織和控制。所以也叫制造管理。隨著社會經濟和管理科學的發展，第三產業在整個國民經濟中的比重越來越大，生產經營管理的範圍已經突破了傳統制造業生產過程和生產系統的控制，擴展到非制造業經營過程和經營系統的設計，從而形成了整個企業系統的管理。
2.生產、經營管理和運營管理更加緊密地聯系在壹起，相互滲透。
隨著市場經濟的發展，企業的生存和發展需要做好經營管理工作，特別是做出正確的經營決策，而經營決策的實現就是加強企業的生產經營管理。這是因為產品質量、品種、成本、交貨期等生產經營管理指標直接影響產品的市場競爭力。
此外，為了更好地滿足市場需求，生產戰略已經成為企業經營戰略的重要組成部分。同時，生產系統的柔性要求產品研發、設計和調整經營決策同步進行，這樣才能保證生產系統運行的前提。可見，在現代生產經營管理中，生產活動與經營活動、生產經營管理與經營管理越來越緊密地聯系在壹起，相互滲透，向融合發展。
3.多品種、小批量生產和個性化服務將成為生產經營的主流。
隨著市場需求的多樣化，大批量生產模式正逐漸失去優勢，而多品種小批量生產模式將成為生產的主流。這種生產方式的變化使生產經營管理面臨多品種、小批量生產和降低成本的新挑戰，帶來了從管理組織結構到管理方法的壹系列變革。
4.計算機技術廣泛應用於生產經營管理。
在過去的20年裏，計算機技術給企業的生產經營活動和包括生產經營管理在內的企業管理帶來了驚人的變化，給企業帶來了巨大的效益。如CAD、CAPP、CAM、MRP、GT、FMS、CIMS等，這些技術的潛在效能是傳統生產管理無法比擬的。