1.對公司做出決策的是董事會、監事會、經理和各部門負責人。但是董事會或者監事會都是股東選舉產生的，所以股東可以再次直接參與管理。2.特定股東能否參與公司管理，也與這家公司的規定有關。3.如果沒有硬性規定，有限責任公司的股東可以直接參與公司的管理。
股份制企業管理的要點如下:
壹是開展股份制改革基礎工作，對改制企業進行資產評估和產權界定。資產評估由專門的資產評估機構和人員完成，為下壹步的產權界定提供了價格依據。
二、資產評估和產權界定完成後，應按照《公司法》的規定，建立合理完善的法人治理結構。基本結構如下:股東會(股東大會)是公司的權力機構。有權決定公司的經營方針和投資計劃，選舉和更換董事及其報酬，選舉和更換股東代表監事及其報酬等重大事項。
三、股份制企業應按照公司法和公司章程的規定，逐步完善內容，確保規範運作。
第四，股份制改革不是股份制改革的最終目的。企業的股東、董事、監事、總經理及相關機構要明確各自的責任，最終形成壹個協調、配合、監督的有機組織。
五、公司以前年度虧損未彌補，不得轉回或分配股利。虧損可以用以前年度提取的盈余公積來彌補。經股東大會和其他類似機構批準，盈余公積也可用於分紅，但分配後剩余的法定盈余公積不得少於公司註冊資本的25%。
6.目前我國各地普遍存在以下幾種股份制形式:(1)內部股份制。在全民所有制企業中，股份制的構成分為國家股、企業股和個人股。在集體所有制企業中，股份制的構成分為企業股和個人股。(2)有限庫存系統。這類企業的股份由屬於不同所有者的股份組成。股份制企業可以以資本、固定資產、技術、軟件等不同形式的資產入股。(3)混合股份制。這種股份制企業的股份是內部股和社會股的混合。其股份壹般由國家股、企業股、社會股、個人股和外資股組成。(4)合作股份制。這種企業是合作股份制，完全由勞動者個人投資。