唐斌森是壹個精幹的企業家。賣掉自己白手起家建立的遊戲公司後，唐斌森經歷了短暫的調整和摸索，然後在2016創立了袁琪森林。雖然跨界範圍很大，但袁琪森林在賽道、品牌、產品、R&D、營銷等領域，依然保留了唐斌森思維和行動的壹致性。
從結果來看，相比線上新消費品牌，袁琪森林在“從1到100”實現用戶低成本增長方面有著豐富的實踐經驗和全渠道解決方案，尤其優於線下場景的系統建設、營銷策劃和前瞻性布局；
相對於正在進行數字化轉型、飽受陣痛的傳統消費品企業，袁琪森林擁有互聯網和科技基因。自成立以來，站在數字化原創企業的高度，以用戶價值為核心，致力於構建業務流和信息流的深度收集和反饋機制，不斷提升數據處理的效率和輔助運營的能力。
唐斌森的創業史
大四的時候，唐斌森參加了壹個國際程序開發大賽，奪冠後的25萬獎金成為了創業的第壹桶金。雖然我從小就接觸商業領域，但現在早期的項目心理測試網站和電商軟件並沒有包含太多商業洞察，更像是青少年的“情懷”和“理想”。
研究生畢業後，唐斌森的團隊開始承受生存壓力，花了兩周的時間把遊戲開發成外包，卻帶來了過去三年都沒有的收益。這件事也徹底改變了唐斌森後來的人生軌跡。不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰，而是去競爭激烈的紅海大賽道，這也成為了他的第壹信條。
遊戲是壹個暴利行業，也是壹個只有強者才能生存的叢林世界。尤其是唐斌森選擇了下海。在異地，他不僅要做戰爭決策，還要時刻警惕明槍暗箭。當他從這樣壹個高壓高強度的環境中走出來，唐斌森變得越來越老勇，對球隊是老大哥，但對對手也是殘酷的。即使在今天，這種“野蠻”依然可以在他身上看到。袁琪森林公司前雇員創辦的公司通常會受到他的強力壓制。