在我國企業股份制改革和建立現代公司制度的過程中，員工持股還可以有效彌補投資主體缺位導致的監管不力和內部人控制嚴重等問題。在我國，沒有明確的法律法規來指導和規範員工持股的管理和運作，大多數實施員工持股計劃的企業都處於探索階段，尤其是在我國企業改制和經濟轉軌的背景下。由於不同的股權結構和特定的發展歷史，我國企業很難有統壹的員工持股模式和規劃。但是，目前我國已經實施的幾種典型的員工持股計劃模式，仍然可以給我們以啟示和借鑒。
管理層融資收購:四向模型
四通集團作為目前最大的民營高科技企業之壹，也是中國最早的民營高科技企業之壹，壹直受到產權問題的困擾。1984年5月6日，中科院7名科技人員向北京市海澱區四季青鄉借款1萬元，在四季青鄉的主持下成立了四通新技術開發有限公司。但四通企業家壹直堅持自負盈虧、自由組合、自主經營、自負盈虧的原則。對內對外，他們都煞費苦心地強調自己是私企，沒有上級主管，這是他們區別於官辦集體企業的地方。四通對下屬單位四季青鄉也很謹慎。它借了壹萬塊錢，三個月後四季青鄉要的時候還了。為了回報其在其他方面的支持，四通每年給其分配利潤5萬元。已經分了很多年了。也正因為如此，四季青鄉後來才要求股權。但由於法律站不住腳，在四通摘掉帽子也只是舉手之勞。隨著公司經營的不斷擴大，公司管理人員的變動，包括原來的企業家，四通集團的資產已經達到4億元，58公司的產權越來越模糊。產權主體虛置，不僅導致公司海外融資困難。更重要的是，公司缺乏有效的監督機制，導致投資項目培育粗放、人才流失嚴重等壹系列問題。為了解決這壹問題，四通最終決定引入MBO，即管理者利用借款籌集的杠桿購買其所服務公司的部分股份，使管理層在所有者和經營者合壹的省領導下重組公司。
具體來說，公司管理層和內部員工成立員工持股會，然後由原四通集團、員工持股會和外部股權投資人分別出資成立北京四通投資有限公司，其中原四通集團和員工持股會分別出資4900萬元和500萬元。通過北京四通投資有限公司購買香港四通及原四通集團的系統集成、信息家電、軟件開發等資產，以明確的增量調動模糊的存量。
簡而言之，四通改制模式就是在我國現行的政策和法律框架下，引入MBO模式，同時對四通進行產權、業務和機制的重組，通過產權清晰的新四通收購原四通的資產，調動模式的存量，既解決了產權混亂的問題，又結合員工持股，調動了員工的積極性，增強了企業的凝聚力。為眾多受困於產權的民營企業探索出壹條通過員工持股解決產權問題的道路。通過設立員工持股會，推行員工持股，建立新的產權主體，明晰企業產權，通過業務重組為公司未來發展搭建新的組織平臺。四路模式的順利實施需要壹個完善的企業家市場，通過這個市場可以定位心智，從而決定把期貨股份給誰。給多少股份？還需要金融法律法規的支持。創業者很難壹下子拿出這麽多錢來認購規定的股份。沒有金融機構的支持，企業不可能實施MBO。同時，應借鑒國外經驗，對實行員工持股的企業給予壹定的稅收優惠。
大股東非流通股的受讓:東方大眾模式
浦東大眾汽車員工持股會以上海大眾汽車企業管理有限公司(以下簡稱管理公司)的名義成立。管理公司通過與上海大眾出租汽車有限公司(以下簡稱總公司)的協議轉讓浦東大眾的股份，管理公司取得浦東大眾20.08%的控股權。公司職工持股會由持有公司股份的職工通過持股會統壹管理組成。股權會議成員是股權會議的股東，但成員個人不直接享有公司股份。持股會以工會法人的名義獨立承擔民事責任，代表持股會全體成員行使股東權利。股東大會成員以其出資額為限對股東大會承擔責任。控股公司以其對公司的投資總額為限對公司債務承擔責任。控股公司初始投資2700萬元，每元壹股，初始總持股量2700萬股。員工控股公司的資金來源是員工的投資和控股公司的投資收益。對控股公司的初始持股及後續對公司持股比例的增加，通過以下渠道獲得股份來源:公司其他股東轉讓的股份:公司增資擴股時認購公司發行的新股(配股):公司其他股東放棄的配股余額。股東大會是股東大會的最高權力機構，負責選舉和更換董事會成員，審議批準董事會的報告，審議批準股東大會的增資方案。投資計劃和收益分配計劃等。董事會由股東大會選舉產生，是股東大會的常設機構。對股東會負責，主持股東會的日常事務，如辦理入會、退會手續，收取會員的認繳款，辦理會員轉讓股份等。成員的股份轉讓通過股東大會辦理。成員轉讓股份的價格統壹按照上年末公布的每股凈資產值確定。現金轉讓手續通過股東大會辦理。股東大會的董事會和公司的董事、監事、總經理在任職期間不得轉讓其所持有的股份。員工持股會成立兩年來，管理公司的資產規模和股東權益都取得了很大的增長。
管理公司的資產主要分布在三個方面，即浦東大眾控股的長期投資、以出租車為主的固定資產投資和資本市場的短期投資。1997年5月持有浦東大眾600萬股，1997-1998年浦東大眾實施送股配股。目前已經達到0306萬股。出租車的數量也大大增加了。經過不到兩年的努力，到1998年底，管理公司的股東權益已達654.38+008.53萬元，贈送率達55%。在過去的兩年中，雖然管理公司沒有向股東分配現金紅利，但是，投資者可以通過內部股權轉讓獲得同樣的現金紅利。管理公司是具有員工持股內涵的公司，所以管理公司本質上是民營企業。目前管理公司控制著浦東大眾0.08%以上的股份，從而形成了浦東大眾是壹家公司控制的上市公司的市場地位。由於管理公司的投資者全部來自大眾集團的員工，但是，管理公司的經營收益大部分來自浦東大眾，所以員工和企業更有興趣，尤其是經營者持股更多，更有激勵性。通過轉讓非流通股，只要尊重企業的發展歷史，合法取得股權，合理確定股權轉讓價格，就不存在國有資產流失的問題。相反，內部員工持股可以有效增強企業凝聚力，使國有資產退出競爭性領域，有利於經營結構的調整。
股份制改革:深圳泰然模式
泰然公司，原名深圳市工業區開發公司，成立於6月1985，6月更名為深圳市泰然實業發展總公司1998。泰然公司是深圳直屬的壹級國企。1995年8月起，泰然公司成為股份制試點企業。在投資管理公司、體改辦和國資委的指導下，開始了現代企業制度改革。由單壹國有投資者重組為多元化投資者。改制時全職員工80人，按持股比例約600萬元。在股權分配上，企業采取了效率優先、兼顧公平的原則。公司經營決策層和高級管理人員的持股比例可以是普通員工的三到四倍，員工所持股份根據其職位和職責確定。
為了達到留住人才、激發工作熱情的目的，公司還規定企業中部門經理以上的管理人員必須全額認購配股。企業在效率優先的基礎上，也盡量兼顧公平，具體措施包括適當考慮員工在企業的工齡，退休員工可享受平均配股的60%，保留分紅五年。五年後，公司將按照當時的股價回購股份。工會將被委托為企業法人。工會中的股東代表將按照法定程序進入公司董事會，代表持股員工的利益，參與企業決策。同時，在分紅時，工會會按照員工持股總量接受公司的利潤分配，再按照員工持股量進行二次分配。職工持有的認購資金中，40%由職工本人出資，30%由企業通過工會借給職工。
泰然公司實行員工持股兩年多以來，基本達到了當初改革設想的目的，即:留住人才；提高員工對企業的關註度；激發員工的積極性和主動性。淡定模式，在股份制改革過程中，實行員工持股制度，由工會充當員工持股會的職能，更加合理，簡化了組織機構。同時，員工出資、企業公益金、企業貸款相結合，解決員工持股所需資金。
強制高管持股:紹興百強典範
為將經營者利益與公司利益緊密結合，建立有效的激勵約束機制，紹興百強董事會要求公司高級管理人員存放壹定數量的公司社會公眾股。為此公司高級管理人員在1999的8月份陸續購買了社會公眾股。根據相關規定，上述人員離職滿六個月後才能拋出公司社會公眾股。這種做法的目的是為了更有效地激勵和約束高層管理者，但也存在壹些問題。二級市場的收購價格普遍較高，高管持股成本較高。而且由於經理人持有的股份不能流動，高級經理人凍結了大量資金，對經理人不公平。
在中國，股票市場並不完善，股價受外部因素影響波動較大，股價有時並不能反映企業經營者的業績。要解決這些問題，實施股票期權是壹種比較有效的方法。所謂股票期權，就是賦予經營者在壹定時間內以預定價格購買壹定數量公司股份的權利。通過股票期權的合理設計，賦予經營者無償購買股票的權利。只有行權時支付壹定的資金購買股票，行權後根據股票走勢隨時決定是否持有股票，才是更有效、更合理的做法。