期望是指人們事先為某件事畫了壹個標準，達到這個標準就意味著達到了期望。接下來我給大家整理壹下員工對公司的期望，僅供參考，希望對大家有所幫助！
員工對公司的期望是1。我希望公司能給我帶來壹個相對自由的環境，在這個環境中，我可以獨立運用我的專長來實現我的工作目標。
除了在工作中利用好自己的知識和技術，還能提高自己的技術水平，促進公司和自己的良性提升。
同事之間可以維持和諧的關系，誤會也可以化解。每個人都像壹根繩子，快樂地踏過每壹個障礙，奔向自己的夢想。
員工對公司的期望2內部:分工細化，職責明確，權力清晰，管理有力，制度健全；
對外，品牌形象健康，質量有保障，信譽度高，價格有優勢，交貨時間快，服務好，客戶反映快；
部門之間的協助和監督是有序的、有章可循的，能夠實現制約與權力的平衡。
員工對公司的期望是3 1。節日津貼:按照我國傳統的民族習慣，公司每年在端午節、中秋節、春節、三八節等節日給員工發壓歲錢，制度按需執行。
2.體檢:公司每年可以組織壹次員工體檢，體檢在公司指定的醫院進行。
3.冷暖氣費用:冬季(3個月)和夏季(3個月)每月向員工發放固定的冷暖氣津貼。並根據必要的標準構成系統。
4.法定強制性福利，如退休養老保險、醫療保險、失業保險等。，必須根據國家勞動法律法規為員工購買。這是國家強制福利，不應該對員工有業績限制。
員工對公司的期望應該是4 1。應該有關於做什麽和什麽時候做的清晰明確的指示，並附有組織良好的計劃來幫助員工完成任務。告訴員工如何做好工作是老板的職責。要獲得工作滿足感，首先要了解職位的要求，壹旦這些要求得到滿足，我們就會獲得滿足感。
2.規章制度公平合理，平等適用於每個人。如果員工覺得公司和老板是公平的，就更容易保持旺盛的士氣。
3.每個員工的工作量都是合理的，並為他們提供了完成工作所需的工具和機會，以消除他們在工作中的煩惱。壓力對工作沒有幫助，那妳為什麽要給員工壓力呢？
4、對員工的必要培訓——不是入職時的壹次性培訓，而是持續的後續培訓計劃，目的是不斷提高員工的技能。
5.中層領導應該了解公司的規則，但也願意在必要時代表員工與公司包括董事會進行協商。
員工對公司的期望。我希望公司有壹個團結的團隊，高效的，優秀的，有競爭力的。最重要的是讓人們決定自己的工作方式，而不是太多的約束和框架，因為只有在這樣的團隊中，我才能展現自己的潛力和價值。我們也希望和公司同生共死，因為公司發展好，員工才能發展，公司的發展是我們團隊每個人的事。公司成功了，我們才能成功，所以我們想有更多的機會去了解公司的核心和戰略。公司和員工的關系可以是:船和水手；魚和水。他們是分不開的。無論他們遇到什麽，他們都可以壹起工作，互相支持，互相幫助。
首先，人本管理允許合適的人做合適的事。
每個人都有不同的特點，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社交潛力、身心潛力。從人力資源的角度，對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己潛力的工作，發揮自己的優勢。
第二，倡導全員營銷的理念。
企業的營銷業績直接關系到每壹個員工，每壹個員工都應該有憂患意識。企業效益好，員工也能得到實惠；否則企業破產，大家都失業，生活也沒有保障。所以建議員工以營銷的理念為主，參與營銷和服務營銷，充分發揮客戶關系或者營銷手段，鼓勵妳積極推廣公司的產品，想辦法團購或者大客戶。
三是樹立員工節約的理念。
企業要想做好，不僅要提高效率，還要降低開支，養成節約員工的好習慣。比如每天寫的論文，留著不重要的寫作和日常辦公用。這樣既減少了環保，又減少了辦公費用。壹盒A4紙裝10袋250元，壹袋裝500張。每個人每天用10張紙兩次。50個人壹天能省500張，也就是25元壹袋，壹年能省9125元。
員工對公司的期望6 1。公司希望未來能有自己的品牌，從產品市場調研、產品設計研發、產品銷售到產品品牌推廣都有必要的過程。
2.有成熟的經營理念。
3.能夠將設計空間與公司和市場相結合。
4.企業文化的人性化
5.同事之間有良好的工作氛圍。他們團結、合作、友好。他們可以壹起學習，壹起進步，壹起發展，壹起成長。
對內:分工細化，職責明確，權限清晰，管理有力，制度健全；
對外講:品牌形象健康，質量有保障，信譽高，價格有優勢，交貨時間快，服務好，客戶反應快；
部門之間的協助和監督是有序的，有章可循的，可以達到制約與權力的平衡。
希望公司對員工有壹個明確的目標。這個目標與員工的績效有關。我有多努力，我付出了多少，我完成了多少，我期望得到多少回報。
員工對公司的期望7說到建議和想法，其實很多，有些很實用但有些不壹定能實現。公司剛搬來的時候，據說每個人都可以提出自己的建議和想法。當時想提出幾點，後來不知道什麽原因讓我提了出來。也許我在想，多做總比少做好。我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是壹線員工，我們從公司的角度做事情，所以有非常小的事情真的需要聽。
第壹，企業文化
公司雖小，但也有獨特的風格，我能感受到公司每壹位員工的相互情誼。我們可以好好合作。沒問題，我們絕對是壹支優秀的團隊。但只是在較低的層面，我們需要與狼更好的溝通和融合。大公司靠制度管理企業，小公司靠老板的個人魅力，至少我是這麽認為的。可能和妳的性格有關，所以我說有些事是體會不到的。我們真的不用叫妳張總，要不壹起說說笑笑。沒有隔閡，讓妳來辦公室不會沈默，不在的時候可以去KTV跳舞。每個人都可以更自然。當然這是矛盾的，在管理和與員工的融合上很難出錯。我只能建議，真的太難做了。
第二，是獎懲制度的完善。真的需要有壹個完善的體系。
懲罰是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助推器。像妳這樣的人真的需要表揚，哪怕沒有物質上的回報，壹句話就讓員工覺得自己的付出還是有回報的。如果有必要，我可以盡我所能為公司制定獎懲制度。
第三，公司會壹天天壯大。
問題還是會很多，希望以後提醒員工，公司有問題要馬上提建議。這樣可以早點做決定，避免很多錯誤。不要等壹堆問題開了會才解決，不方便快速落實。
第四，責任感的問題
我想到了解決這個問題的兩個辦法。
1，壹定時間內的不斷提醒有助於與員工牢記每個人都是不同的，每個人都可能需要提醒來關註自己的意圖。
2.只有獎勵才能激發員工的積極性。
動詞 （verb的縮寫）公司整體工作安排
整個公司是壹個群體，無論哪個部門，我們都需要讓員工知道公司在做什麽。
所以我希望公司把每周的壹般公司工作計劃貼在公司的提示板上。
希望公司多壹些集體活動。
七。公司設備配置
希望公司能對壹些我們有能力裝備的東西做雙套配置，雙保險。這是瘦子給我上的壹課。因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做保險可以保證公司壹直有設備給客戶送產品，保證不在客戶面前掉鏈子。
八。承諾
當人們互相承諾時，我想改變他們的方向，給彼此希望。當承諾沒有對象的時候，也就是人的希望破滅的時候，是壹件非常失望和痛苦的事情。我們應該加強我們的信任，所以我們應該兌現我們的承諾，即使是壹件小事。
九。人員配備問題
公司需要人員調配，好鋼用在刀刃上，希望整合利用資源。
X.我們的登錄問題
我希望公司可以打印壹份新的考勤表，但它應該有員工什麽時候離開的列作為記錄。加班無薪不是問題，但是我們希望公司有具體的數據。
XI。學習的問題
我們在不斷的學習自己，我們在生活中也壹直在學習。希望公司能學到壹些妳認為對我們整體工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼的版本上寫幾句英文。雖然很多人都有自己的規劃，可以自學，但我希望這就是我們公司的學習氛圍。
員工對公司的期望8 1。節日津貼:按照我們民族的傳統和習慣，公司每年向員工支付端午節、中秋節、春節、三八節的節日費用，按規定執行組織制度。
2.體檢:公司可以組織員工每年到公司指定的醫院體檢壹次。
3.冷暖氣費:在冬季(3個月)至夏季(3個月)期間，每月支付固定的冷暖氣費。根據必要的標準。
4.國家勞動法規規定的退休養老保險、醫療保險、失業保險等法定強制福利。這是國家強制福利，不應該限制員工的績效。
員工對公司的期望是9 1。計劃執行:建議各部門在召開工作會議時制定好計劃，實行人頭清點，跟蹤完成情況，並將完成情況納入考核，有效達到提高工作效率的目的。
2.崗位職責、崗位說明書和工作流程圖:建議公司制定崗位職責、崗位說明書和工作流程圖，明確公司各部門員工的崗位職責、崗位信息和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4.創造條件，豐富書報雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高自身素質或為優秀人員出國學習培訓帶來收益。
5.鼓勵員工提出更多正確的建議和計劃，公司會充分重視。所有書面建議將被正式恢復。采納的人會得到獎勵，員工也會被鼓勵參與公司的管理，增強主人翁意識。
6.希望公司可以開展壹些業余活動，促進員工的團隊意識和專註心態。
7.定期做壹些員工調查，仔細查看員工的心聲，激發大家的意向，減輕工作壓力。
8.公司的執行力需要進壹步加強。領導者首先要有強大的執行力，樹立先進的榜樣。只有這樣，員工才有動力和模式去完成工作。
9.完善公司的獎懲制度。
員工對公司的期望10為了公司的長遠發展，公司可以在以下幾個方面有所突破:
1，人才引進，留住，激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不容置疑。
3、將制度進行到底，引起充分重視，具體從以下三個方面來實施:
建立健全公司的壹系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；
第二，建立完善的企業文化，讓員工真正以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
持續改進和實施ISO9000質量體系，加強從生產到質量各個環節的控制和管理，培養質量意識，從而降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4.完善員工福利制度等壹系列制度，從細節做起，為員工著想，落實關愛。
5.加強基層幹部培訓，區分職能和分工，讓管理深入基層。
6.培養員工的創新意識和節約意識。
以上是我的想法，希望對總經理有所啟發，無論好壞，目的都是期望公司發展的更好。
員工目前對公司的期望11:
1.人才嚴重短缺。具體來說，每個部門都沒有獨立的人，壹切都需要別人來安排，但在自己的崗位上沒有行動的潛力。其次，由於缺乏系統完整的操作體系和意識，這個部門的工作無法改進、完善和提高，只有為了做事而做事的潛力，而不知道為什麽，如果做事，如何做好事。
2，分工不清，權力無法有效下放，責任更加不清。經常會出現這樣的情況，妳為別人做事，自己的事情卻做不好，或者不會追究問題，推對方委，害怕承擔責任。
3.部門之間協調不良，缺乏有序的監督和控制。
4.有制度但不能有效執行。不構成關註，上下有障礙。
5.公司領導意誌堅定，沒有行動，引導不了下面的人。公司的經營發展缺乏系統的規劃和可持續發展的具體計劃。
6.“以人為本”在現實中沒有真正體現出來，員工的福利以及壹系列人性化的關懷都沒有體現出來。員工不以公司為家，缺乏適當的職業和發展規劃，所以公司的企業文化非常薄弱。
員工對公司的期望12在公司已經近壹年了。在回顧壹年的工作時，他們也根據公司的實際情況提出了壹些建議，希望能為公司的發展盡壹份綿薄之力。
第壹，公開獎懲。
雖然到位的激勵措施不能說是員工責任心和進取心的動力，但卻是最有效的手段。如果員工處於做得好不好的狀態，企業是不可能實現宏偉的發展藍圖的。公司領導要不斷地批評這種批評，鼓勵這種批評，樹立好榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
二、明確任務標準，切實落實。
讓員工始終以消極的態度對待自己的工作，公司不理解任何關於任務失敗的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態還停留在“妳要我做什麽”而不是“我要做什麽”的階段，導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標實施過程中，如果員工偏離工作任務或者沒有達到預期效果，領導是否理解借口和理由？那麽在目標執行的過程中，目標什麽時候能達成，誰會做到什麽程度(以上是我們現在正在做的步驟)，但是如果達不到公司會采取什麽措施，公司對待理由和借口的寬容態度，肯定會讓我們的員工產生懈怠或者僥幸心理，從而形成惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃厚，大家遇到問題，遇到困難，工作沒有成就，都會找理由和借口，很少去分析自己在這件事情上應該承擔多大的責任，問題的原因是什麽，有什麽補救措施，以後如何避免。只有以負責人的態度對待工作，我們的產品質量和人員素質才能得到有效的提升，所以公司的管理層不要去理解其中的原因和借口，這樣會讓員工的責任心變弱。
第三，把公司文化總結提煉成幾個公司精神。
公司文化要通過時間和經歷來沈澱。在文化理念的總結和提煉上，不能出現領導‘拍腦袋’的現象，因為幾個人總結出來的‘東西’是沒有生命的，不會被員工理解和認同。總結提煉文化理念，不是某個部門甚至某個領導的責任或義務。這是壹個需要全體員工參與的項目，應該建立在廣泛收集員工意見的基礎上。
新企業要樹立企業價值觀(簡單到幾個字)和企業精神(簡單到幾個字)。其他文化應該是經年累月形成的具有自身特色的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的融合，必須具有宏基地產公司的個性。
以上建議僅供領導參考。