員工績效pk和激勵方案，企業會準備壹些方案來表揚優秀的員工。為了提高公司業績，鼓勵員工取得高績效，有必要設置壹些PK和激勵方案！我們來看看員工績效pk和激勵計劃。
員工績效主鍵及激勵方案1壹、績效任務及獎金
1.店鋪兩個月的總業績。任務量:
保證性能:60萬目標性能:80萬超標性能:654.38+0萬。
兩個月累計總績效PK，門店之間PK，門店每個員工都要參加，門店PK時根據不同崗位員工預付PK金額給公司。如果兩家店都完成了保底業績，公司PK金額返還壹半。如果壹方沒有完成保證的業績，把PK的全額給了已經達到業績的店鋪。如果雙方都完成了上面保證的業績，獲勝的店鋪可以獲得失敗店鋪壹半的PK金費用。
店長預付款:300
顧問主管和技術主管各預付:200。
美容顧問預付:100
美容師50人，管理員50人。
輸的店在員工大會上，經理給贏的店發獎杯。給贏的店長鞠躬，還能讓所有輸了店的員工做體罰。
2.店A咨詢師和店B咨詢師PK，績效指標根據咨詢師能力設置。
顧問甲和顧問乙主鍵
保證性能:654.38+20萬
目標業績:654.38+60萬。
超過標準性能:20萬
如果雙方顧問都未能達到保證業績，雙方將給予公司65，438+000元；如果他們實現目標業績，公司將獎勵100元；如果他們超額完成任務，公司將獎勵200元。如果兩個人PK。失敗的咨詢師在員工大會上給獲勝的咨詢師送花。向獲勝顧問鞠躬致敬。
第二，賭黃金
1.每個門店或顧問、經理都可以對保底、目標、業績超標進行投註，店內投註的金額將在全店員工中平均分攤。顧問，店長壹個人按的。店內投註金額分為:1000，1500，2000。顧問或店主下註金額分為:
200元，300元，500元。把賭的錢交給公司，輸了錢就沒收。如果沒有達到目標或超標，可以在完成保障的基礎上退還投註的錢。如果完成了按下的任務，將返還賭金，同時給予補償金。
2.店裏的所有員工都會賭任務，壹起返還獎金。
A.保底任務:交1，000返500元。
b、目標任務:1500元，和1000元。
C.超標任務:按2000元，還2000元。
3.咨詢師和店長分別就獎金打賭:
A.保底任務:200元，返還100元。
B.目標任務:碾壓300元，回歸200元。
C.超標任務:壓500元，回500元。
二、績效任務和獎金
保障任務:測試5人，每人獎勵50元* * * 250元。
目標任務:測試10人，每項獎金100元，* * *獎金1000元。
超標任務:測試15人，各獎勵300元，獎金4500元。
第三，小組的任務量
a組五個人:
b組五個人:
保障任務:25人測試
目標任務:50人探測。
超標任務:檢測到100人。
四、團隊表演pk賽
每組由主管帶領壹組和另壹組pk。小組完不成保障任務，就捐200塊給另壹個小組。同時，敗方領隊向勝方領隊贈送鮮花和獎杯。如果獲勝團隊完成目標任務，公司將額外獎勵團隊100元。超額完成任務，公司獎勵200元。
五、集團賭黃金。
1.各隊可賭保底、目標、業績超標。賭註金額如下
200元，300元，500元。把賭的錢交給公司，輸了錢就沒收。如果沒有達到目標或超標，可以在完成保障的基礎上退還投註的錢。如果完成了按下的任務，將返還賭金，同時給予補償金。
2.投註任務獎勵獎金
d、嗎？保底任務:200元，還有100元。
e、嗎？目標任務:碾壓300元，返還300元。
f、嗎？超標任務:碾壓500元，返還600元。
員工績效主鍵和激勵方案2員工激勵方案
第壹，榜樣激勵
為員工樹立行為標桿。
在任何組織中，經理都是下屬的鏡子。可以說，只要看看這個組織的管理者如何對待自己的工作，就能了解整個組織成員的工作態度。“桌子不直，不能求直影。”為了讓員工充滿激情地工作，管理者必須首先表現得像個管理者。
1.領導是員工的模仿者。
2.在激勵別人之前，先激勵自己。
3，要讓下屬高效，妳不能低效。
4.塑造壹個聰明能幹的形象。
5.率先垂範，率先垂範。
6、用自己的熱情點燃員工的熱情。
妳做不到的，讓我來做。
8.“臟手”可以激勵每壹個員工。
9.在員工中樹立榜樣。
第二，目標激勵
激發員工不斷前進的欲望
人的行為都是由動機引起的，都指向壹定的目標。這種動機是行為的誘因，是行動的內在驅動力，在人的活動中起著很強的激勵作用。通過設定適當的目標，管理者可以有效地誘導、引導和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10，讓員工對企業的未來有信心。
11，帶領所有員工向同壹個目標前進。
12，把握“跳、夠”的原則
13.設定目標時要具體明確。
14，來規劃出目標的實施步驟。
平衡長期目標和短期任務
16，從個人目標到* * *與目標。
17，讓下屬參與目標的制定。
18.避免“目標替換”現象
第三，授權激勵
責任重的人更有動力。
有效授權是壹項重要的管理技能。再能幹的領導也不可能把所有的工作都承包出去，只能降低管理效率，減緩下屬的成長。通過授權，管理者可以提高自己和下屬的工作能力，並能極大地激發他們的積極性和主人翁精神。
19，不要在公司做“管家”。
20.手中的權力只是壹個死東西。
21，用“地位感”調動員工的積極性
22.“重要任務”可以激發工作熱情。
23.充分的準備是有效授權的前提。
24.對授權對象要有選擇性。
25、抓住授權時機，選擇授權方式。
26.確保權利和責任的平衡和對等。
27、有效授權和合理控制。
第四，尊重激勵
給人尊嚴遠勝於給人金錢。
尊重是最人道最有效的激勵方式之壹。通過尊重和重視員工來激勵員工，遠比物質激勵更持久有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，效果之突出，是其他激勵手段無法企及的。
28.尊重是壹種有效的零成本激勵
29.懂得尊重，才能得到“聖人回報”
30.尊重有真本事的大聖賢。
31，責備下屬時懂得挽回面子。
尊重每壹個人，即使他很卑微。
33、不妨用請求命令的語氣。
34、地位越高，越不能自大。
35、不罵，不問。
36、不要總端著壹副副官架子。
37.尊重個性就是保護創造力。
38.尊重下屬的個人愛好和興趣。
第五，溝通激勵
下屬的積極性是“談出來的”
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的積極性，鼓勵他們積極為企業工作有著特殊的作用。建立如此良好的上下級關系的前提和最重要的壹點就是有效的溝通。可以說，溝通對於管理者就像水對於魚，空氣對於鳥壹樣。
39.溝通是激發員工積極性的法寶。
30.溝通帶來理解，理解帶來合作。
41.建立完善的內部溝通機制。
42、消除溝通障礙，保證信息* * *。
43.善於找到溝通的“切入點”。
44、與員工順利溝通的七個步驟
45.和下屬說話要註意“熱身”。
46、溝通的重點不是說，而是聽。
47、正確對待和妥善處理投訴。
48、引導下屬之間的充分溝通。
第六，信任激勵
誘導他人意誌和行為的好方法
領導和員工要以誠相待。妳在哪些方面信任他？其實妳用什麽方式勾畫他的意誌的方向和軌跡。因此，信任成為激勵和誘導他人意誌的重要方式。而管理不就是激發和誘導別人的意誌嗎？
信任是啟動熱情的引擎。
50、用人無疑是控制人的基本方法。
51，要充分信任業務骨幹。
52.信任年輕人，開辟新天地。
53.切斷妳懷疑下屬的後路。
54.14向下屬表達信任的方式
55、用人無疑也可以做壹些表面文章。
56.信任並激發自信。
七、寬容激勵
心胸寬廣會讓人願意工作。
寬容是壹種管理藝術，也是激勵員工的有效方式。管理者的寬容品質不僅能讓員工感到親切、溫暖、友好，還能獲得安全感。也可以轉化為啟動員工積極性的關鍵，鼓勵員工反思自我，自律自強，讓員工在感動之余心甘情願地為企業效力。
57、寬宏大量是領導的前提。
58.寬容是激勵的重要方式。
原諒別人是為自己鋪路。
60.給犯錯的下屬壹個改正的機會。
61，通情達理，原諒別人，更容易征服下屬。
62.得罪下屬，還不如裝“糊塗”。
63.善待“異己”，可以迅速“聚攏”人心
64.允許失敗就等於鼓勵創新。
65.能夠包容人的短處，利用人的長處。
66.勇於包容別人，更是輝煌。
八、表揚激勵
效果奇特的零成本激勵方法
每個人都有成為“重要”的人的欲望，渴望得到別人的稱贊和肯定。贊美是壹種非常有效的、不可思議的驅動力，它能給人壹種積極的力量，極大地激發人對事物的熱情。用贊美來鼓勵員工，管理者得到的將遠遠超過付出。
67.最激動人心的動力是表揚。
68.“高帽”即使不是真的，也塑造了人。
69.用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
70、懂得感恩在小事中發現美。
71，破除偏見，讓贊美變得公平公正。
72、表揚中肯會有好的效果。
73.當眾表揚下屬要註意方式。
74、對新老員工的贊美應該是不同的。
九、情感動機
讓下屬在感動中努力奮鬥。
壹個領導能不能成功，不在於有沒有人為妳努力，而在於有沒有人願意為妳努力。需要註意的是，決定人生死的不是金錢和地位，而是壹句情話。壹個關愛的舉動，幾句動情的話，幾滴傷心的眼淚，都比高官的作用重要千百倍。
75.感情如軟水，卻能無敵。
76、征服了“心”就能控制“身”
77.妳必須先“有趣”，別人才會“有趣”
78、“相見時知之恩”也可得。
79.支持下屬，他會更忠誠。
80.不要錯過雪中送炭的機會。
81，願意主動支持“樂觀”的下屬
82.付出壹點親情，關註壹些小事。
83.把愛帶到下屬的家裏。
X.競爭激勵
增強組織活力的隱形按鈕
每個人都有競爭的心態。在企業內部建立良性的競爭機制，是壹種積極健康向上的引導和鼓勵。管理者豎起挑戰擂臺，讓下屬分別上臺比賽，可以充分調動員工的積極性、主動性、創造性和創優意識，全面提高組織活力。
84.競爭可以快速有效地激發士氣。
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86.讓員工永遠處於競爭狀態。
87.建立競爭機制的三個關鍵點
88、生命力和創造力被消滅。
89.用“為魚而魚”的人物營造危機感。
90.用“危機”激活團隊的潛力
91，引導良性競爭，避免惡性競爭。
XI。文化激勵
用企業文化培養優秀員工
企業文化是推動企業發展的動力。它對企業的發展目標和行為具有導向作用，能有效提高企業的生產效率，對企業個體也具有很強的凝聚力作用。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，陶冶更多優秀員工的自豪感和榮譽感。
92、企業文化有明確的激勵方向。
93.企業文化是壹種長期的、深層次的激勵。
94.企業文化也是對員工的壹種待遇。
95、用正確的企業文化提升戰鬥力。
96.用企業價值觀同化所有員工。
97、激勵型組織文化應該具備的特征。
98.強有力的領導培養了強大的文化。
99、用良好的環境來體現企業文化。
十二。紀律激勵
必須是負激勵的方式。
懲罰的作用不僅僅是教育自己，更重要的是通過適度的外界壓力，讓別人引以為戒，讓他們產生回避感。雖然懲罰是壹種負激勵，但卻是必須要做的。因為“懷柔”不能解決所有問題。
100，沒有規則，就不是方。
101，隨和並不總是有意義的。
102，及時追責處罰表明原則立場。
103，堅持“刑不避親”的原則
104，對於作惡的人，要除惡務盡。
105，實施處罰時不要太打表面。
106，懲罰要把握時機，註意方式。
107，懲罰和“懷柔”相結合，更有激勵作用。
108，少點懲罰，多點鼓勵