2004年7月，為進壹步加快資源優勢向經濟優勢的轉化，做強做大公司，公司再次調整優化股本結構，與雲南錫業集團公司等企業聯手組建“雲南華聯鋅銦有限公司”。
公司成立後，緊緊圍繞“做好錫、做大鋅、做強銦”的發展戰略，按照現代企業的管理模式，進行了壹系列改革，按照“科學化、規範化、制度化、高效化”的要求，制定、建立和完善了各項制度措施。經過“十壹五”期間的大型項目建設，依靠科技進步，公司形成了較為完整的采選冶生產體系，綜合實力顯著增強，2007年在雲南百強企業中排名第46位。到2010年，公司實現工業總產值1.402億元，銷售收入1.031億元，利稅總額6.23億元，年末總資產達到1.98億元。2010，11年10月，根據雲南錫業整合要求，公司再次調整優化股本結構。雲南錫業集團(控股)有限公司成為公司的絕對控股方，企業由民營變更為國有控股的股份有限公司。
在雲錫控股公司和控股公司黨委的堅強領導下，華聯鋅銦公司的管理組織逐步完善，員工的凝聚力和向心力得到有效增強，新風正氣得到樹立和弘揚，內部管理水平顯著提高。全公司幹部職工緊緊圍繞2015年實現銷售產值60億元的跨越式發展目標，進壹步增強改革發展的緊迫感和責任感，堅持“創造新產品、做強做大”的工作方針和“四個轉變、六個調整”的要求，在抓好正常生產經營的同時，快速推進265438+10萬噸/年開采擴建工程， 8000噸/日選礦和60噸銦冶煉年產65438+10萬噸，加快實施公司產業結構調整和產業鏈延伸，努力開創華聯鋅銦跨越發展新局面，為地方經濟社會繁榮穩定做出積極貢獻。