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雲南文山苗鄉三七實業有限公司企業文化

人才文化是以德為本,人才是用來建業的。

解讀:苗鄉倡導以人為本的人才文化,始終歡迎誌同道合的德才兼備的人融入苗鄉,共同開創苗鄉的未來。苗鄉的用人原則是“德才兼備者為帥,有德無才者為士,有才無德者為工具,無德無才者被排擠”。壹個品德和才能都很優秀的人,經過培養和歷練,應該擔當大任,成為企業的領導者,上級更好;壹個品德優秀但能力不強的人,作為企業的忠誠員工,可以跟隨企業持續發展;品德不好的人才,只能成為企業工作中的合作者或操作者。苗鄉將尊重並善於人才,同時通過運營管理機制的建立,讓員工在體現企業價值的同時,實現個人價值和自己的理想。

工作理念團結、創新、落實

解讀:苗族的團結是建立團隊精神,完成同樣的任務,實現同樣的理想。團隊價值優於個人價值。企業價值體現個人價值,學習包容和溝通是每個員工團結不同風格和能力的人的基礎。創新是員工不斷學習和總結的結果,是企業生命延續的源泉,是提升個人能力和展示自我的主要方法。要保證企業始終處於活躍狀態,唯壹不變的就是始終在變。企業離不開創新,因為任何管理和技術都有可能被時代淘汰或被別人模仿。妙想鼓勵員工在完成職責的基礎上積極創新。在苗鄉,執行力就是按照明確的思路和計劃,立即行動,實施。重點是做明確的事情,並且認真對待計劃,將行動堅持到底,做到有始有終。壹個企業,如果沒有得到有效的執行,那麽,再優秀的想法和方案,都是虛無的。

目標狀態是健康的企業和健康的職業生涯。

解讀:苗鄉不僅要做壹個企業,更要做壹個健康的企業和產業,最終讓苗鄉成為屬於全體成員和社會的事業。企業和事業是苗族鄉鎮發展不同時期的目標狀態。企業必須先做強做大,才能形成事業。讓每壹位員工清楚地了解苗鄉的終極目標和不同時期的目標狀態,這是員工把苗鄉工作作為自己事業的基礎。

健康是企業的要求。健康的企業運營管理,企業才能規範運作,不斷產生新的人才和職業目標。健康的政企關系可以保證企業對國家政策法規的有效運用,保證企業不會因為時事的變化而破壞企業的正常運轉。妙香立誌從事健康產業,堅決不使用違背倫理道德的方式方法為企業獲取利益,尊重國家法律法規。

企業信條產品證明我們的能力,信譽彰顯我們的個性。

解讀:產品是苗鄉基於社會經濟體系的基礎,其價值水平、質量水平、市場水平代表苗鄉的綜合能力。人格是生成和維持公信力的基礎,公信力是擴大苗鄉良性影響範圍、生成信任和長期合作的前提。

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