為改變人員繁雜的局面，聯通完成混改後首次“瘦身”總部編制，裁減近900人，引來網友叫好。此次機構精簡方案的實施，是聯通混改方案公布以來，內部體制機制改革的首個重大改革舉措。機構精簡的總體思路是減少機構臃腫，改變人浮於事的形象，建設健康高效的管理機構，打造“小管理、大運作、強協調”的組織架構，建立為客戶和市場提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續健康發展提供有力的組織保障。
現在國企工作對年輕人的吸引力已經不像以前那麽大了。因為當妳坐在辦公室裏擡頭，妳會看到30歲的自己，40歲的自己，50歲的自己，即將退休的自己。而且在企業裏，拼的不是能力，而是資歷，也就是年底先進的人輪流坐莊。
要使企業長久發展，就要著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，充分發揮企業各類人才的積極性、主動性和創造性，激發各類要素活力。要按照創新、協調、綠色、開放、* * *的發展理念要求，推進結構調整、創新發展、布局優化，讓企業在供給側結構性改革中發揮引領作用。
聯通通過改革，實現了員工能上能下，員工能進能出，收入能增能減。同時維護了員工的基本權益，促進了公司的發展。同時，構建核心人才體系，促進專業結構轉型。吸引和留住高素質的員工，努力實現公司和員工的利益壹致。激勵計劃由公司董事會制定，並適時推出。激勵對象擬包括對經營業績和可持續發展有直接影響的董事、高級管理人員、經理和技術骨幹。鼓勵股權分配不搞平均主義，根據對經營業績的貢獻實現差異化分配。建立與經濟效益和勞動力市場價格相關的工資總額確定和調整機制，改革員工考核和激勵機制，科學設置公司績效指標和個人績效指標，促進組織、專業條線、團隊和員工協調目標和利益。優化員工績效管理體系，建立管理者與員工之間的競爭性退出機制。
聯通公司通過此次組織精簡，旨在使企業輕裝上陣，充滿活力，為混改方案的全面實施打下堅實基礎，促進企業管理效率和經濟效益的提升，提升聯通員工的滿意度和“獲得感”，保障企業快速健康發展。
作者紀曉彤:書評人自由撰稿人，育兒路上伴妳成長，微信微信官方賬號jixiaotong006。