企業信息化項目可行性研究報告
報告目錄
第壹章項目概述1
1.1項目名稱及建設單位1
1.1.1項目名稱1
1.1.2施工單位1
1.2報告編制基礎1
1.2.1研究範圍和誤差控制1
1.2.2項目指導思想2
1.2.3編制依據2
1.3項目建設目標3
1.3.1項目總體目標3
1.3.2 xxxx信息化戰略規劃系統信息化項目4
1.3.3項目的原則和成果5
1.3.3項目範圍和建設路線圖6
1 . 3 . 4 XXX未來信息化整體架構圖7
1.4項目總投資及資金來源9
1.4 1項目總投資9
1.4.2項目資金來源9
1.5項目9效益分析
1.5.1項目效益分析方法9
1.5.2定性效益分析10
1.5.2.1管理決策中的收益10
1.5.2.2管理和組織效益10
1.5.2.3業務和流程效益10
1.5.2.4生產效率效益11
財務和成本效益11
1.5.2.6數據和資料的好處12
1.5.3定量效益分析12
1.6主要結論和建議12
1.6.1主要結論12
1.6.2建議13
1.6.2.1信息化建設過程中的主要問題13
1.6.2.2解決問題的建議13
1.6.2.3企業信息系統支持企業需求14
第二章項目建設單位概述15
2.1企業基本信息15
2.1.1公司簡介15
2.1.2公司股東18
2.1.3公司近三年財務分析18
2.1.4xxxxx業務運營模式21
2.1.5國家產業布局21
2.1.6公司發展戰略22
2.2企業信息化現狀23
2.2.1企業信息化現狀23
2.2.2企業信息化中的問題26
2.2.2.1公司的信息管控系統不完整26
2.2.2.2公司信息應用難以整合26。
2.2.2.3公司信息化數據免費發放26
2.2.2.4公司的信息基礎設施需要改進27。
2.2.2.5公司信息安全需要改進27。
2.2.3企業發展與信息化同步性分析28
2.3企業信息管理模式30
2.3.1組織圖30
2.3.2業務授權和流程33
2.4企業信息規劃40
2.4.1規劃目標和原則40
2.4.2總體思路及其邏輯關系41
2.4.3業務能力框架42
2.4.4應用架構總體藍圖43
第三章xxxx企業信息化項目背景及必要性44
3.1 xxxx企業信息化項目背景44
3.1.1 xxxx企業信息化項目國家政策背景44
3.1.1.1項目符合國家信息化“十二五”規劃。
2.1.1.2該項目符合《產業結構調整指導目錄(2011年版)》46。
2.1.1.3軟件應用廣泛，技術成熟46
3.1.2xxxxx企業信息化項目企業背景46
3.1.2.1公司實力雄厚、管理體系清晰46
3.1.2.2完善公司的網絡基礎設施47
3.1.2.3公司完整的信息技術團隊47
3.1.3xxxxx企業信息化項目理解動力47
3.2 xxxx企業信息化項目必要性分析48頁
3.2.1市場競爭和發展的需要48
3.2.2公司發展的需要48
第四章xxxx企業信息化項目需求分析50頁
4.1企業決策規劃50
4.2銷售管理50
4.3生產和管理51
4.4固定資產管理51
4.4.1固定資產管理51
4.4.2報表管理51
4.4.3合並報表的管理
4.4.4其他內部管理聲明52
4.5采購和管理52
4.5.1總部供應部52
4.5.2分公司(子公司)公司供應部53
4.5.3集團采購總體需求和目標53
4.6財務管理
4.6.1財務系統的應用價值需要體現在以下幾個方面。
4.6.2應用效果功能體現55
4.6.3摘要58
4.7人力資源管理
人力資源狀況58
4.7.2對人力資源的總體需求
4.8綜合商務部59
4.9公共基礎管理61
第五章xxxx公司信息化總體發展規劃和目標62
5.1xxxx公司信息總體發展規劃62
5.2 xxxx公司信息化建設總體思路和目標62
5.2.1xxxx公司信息化總體思路62
5 . 2 . 2 XXX公司信息化建設目標63
5.2.3信息化建設與管理創新的結合
5.3項目的原則和成果66
信息化項目建設的實施原則66
5.3.2信息化項目成果
5.3.2.1xxxx企業信息化項目成果67
5 . 3 . 2 . 2 XXX企業信息化項目分步實施項目效益體現68
5.4 xxxx信息項目範圍和建設路線68
5.4.1xxxx信息項目範圍及規劃68
5 . 4 . 2 XXX信息工程建設路線69
5.4.2.1 xxxx信息項目分類規劃69
5.4.2.2 XXXX企業信息化分階段建設路線圖70頁
5.4.2.3信息化實施路徑三步走戰略71
5.4.2.4信息化實施的總體戰略路線72
第六章xxxx信息化項目總體解決方案73
6.1成立項目小組73
6.1.1建立信息化項目實施三級組織73
6.1.2組織機構人員組成及職責74
6.2業務流程調查和業務流程再造77
6.2.1業務流程描述77
6.2.2業務流程優化設計77
6.3 ERP系統標準化及解決思路78
6.3.1此階段的任務78
6.3.2 ERP系統解決方案思路79
6.3.3 ERP系統解決方案架構80
6.3.4 ERP系統產供銷壹體化解決方案81
第七章xxxx信息工程實施方案82
7.1 ERP系統實施82
7.1.1 PJM/AIM實施方法和BPR/ERP實施方法82
7.1.1.1 PJM-項目管理方法論82
7.1.1.2目標-應用系統實施方法82
7.1.2基於BPR 83的ERP實施方法
7.2 ERP系統實施步驟84
軟件需求調查和軟件需求分析84
方案設計86
7.2.3軟件和硬件的購買和安裝
操作培訓87
系統設置88
7.2.6數據準備和數據初始化88
7.2.7並行化和定制88
7.2.8業務流程和企業資源規劃系統的標準化
7.3 ERP項目實施管理89
7.3.1xxxxERP項目管理89
7.3.1.1工作計劃管理89
7.3.1.2工作計劃控制90
7.3.1.3提交文件的審查和批準
7.3.1.4顧問實施時間控制90
7.3.1.5報告和決策機制90
7.3.1.6問題書面記錄90
7.3.1.7報告機制90
7.3.1.8定期和不定期會議90
7.3.1.9實施範圍控制90
7.3.1.10範圍變更文件內容91
7.3.1.11審批程序91
7.3.1.12跟蹤執行91
7.3.2 xxxxERP項目質量管理91
7.3.7.1質量審查91
7.3.7.2考試管理91
7.3.7.3文檔管理92
7 . 3 . 3 XXXXX ERP項目的風險控制和變更管理92
7.3.3.1阻礙項目成功的因素92
7.3.3.2有效地應對了變革的阻力。
7.4 ERP項目實施方案風險控制92
7.4.1評估和選擇
項目組織93
合作的基礎93
項目管理
7.4.5知識傳授93
規則系統94
信息基礎94
業務改進94
文化特征94
管理和信息技術94
7.5xxxxx信息項目實施策略95
7.5.1集中實施模式95
7.5.2采用業務協調員管理模式95
7.5.3各階段的分工96
第八章項目招標方案98
8.1新項目招標依據和原則98
8.1.1投標基礎98
8.1.2投標原則98
8.2招標範圍和方法98
第九章項目總投資及資金來源100
9.1項目總投資100。
9.2項目資金來源101
第十章項目風險分析與控制102
10.1項目風險分析102
10.2項目風險控制分析102
XI效益分析103章
11.1項目效益分析方法103
11.2定性效益分析103
11.2.1管理決策中的收益103
11.2.2管理和組織方面的好處103
11.2.3業務和流程效益104
11.2.4生產效率的好處104
11.2.5財務和成本效益104
11.2.6數據和資料的好處105
11.2.7不可量化的經濟效益105
11.3定量效益分析106
第十二章結論107
12.1項目建設的目標和意義107
12.1.1項目建設目標107
12.1.2項目建設意義107
12.2項目建設實施路線及未來總體框架108
12.2.1項目建設實施路線108
12 . 2 . 2 XXX未來信息整體架構109
12.2.3xxxx分步實施企業信息化項目的好處體現110。
12.3結論111