國內公司無非就是這幾點:註冊公司，公司場地，招聘員工，找客戶，跑項目訂單等等。
所以，開壹家家政公司不難，但是經營好、管理好壹家家政公司就不容易了。目前國內公司市場魚龍混雜，良莠不齊，機遇與挑戰並存。所以，要想在巨大的市場環境中發展好自己的家政公司，就必須要有自己的特色，樹立良好的口碑，打造自己的品牌。
在管理國內公司時，我們可以借鑒這幾點:
1.？公司、客戶、家政人員可以建立“鐵三角”關系:公司給家政人員發工資，保姆受雇於公司，家政人員從自由職業者變成公司員工。客戶雇傭公司保姆，公司與客戶簽訂勞動合同，保姆嶽躍是公司的服務代表，去客戶家裏。公司可以建壹個群，客戶對保姆的意見可以發到群裏，然後公司負責協調解決。
2.？建立良好口碑的前提是有資本。所以阿姨上崗前要有專門的培訓，不僅僅是做飯、照顧老人小孩、打掃衛生等方面的培訓。，還要進行公司相關內容的培訓。她應該遵守公司紀律，有良好的職業態度，並與雇主建立良好的關系。
3.？現在的家政市場，保姆好找，好保姆可能不好找，所以壹定要抓住這個痛點，引進優質好阿姨，培養人才，加強管理，不斷提高阿姨的素質。
4.？如今，互聯網已經滲透到我們生活的每壹個角落，所以作為家政公司，我們應該“敞開大門”，積極接觸互聯網。通過互聯網，我們可以宣傳我們公司的專門開發業務。比如我們做好清潔，就可以專註於清潔這壹塊。整理員最近比較吃香，公司整理事業部的整理技術比較成熟。
最重要的是用優秀的員工把事情做好，有自己專門的發展業務，選擇某項業務重點發展。這才是壹個國內公司的長遠之道。