我遇到了很多問題。人的問題！大家都不團結。沒有團隊意識！但是，小公司由小公司管理，大公司有大公司制度。而且我覺得20人以上的公司已經不是小公司了，需要引入新的科學管理體系。每個人都希望在相對公平的環境下發展，尤其是創新型公司。人力資源管理到位，管好很重要。未來的發展是人類的發展。人力資源管理的主要目的是將員工的個人目標與企業的目標結合起來。在現代人力資源理論看來，壹個員工進入企業後的智商、體能、情商都不是靜態的，而是壹種有待開發的動態資源。人才通過企業發揮作用，企業通過人才提高資本回報率。
目前，人力資源管理在中國已經形成了壹股強勁的勢頭:企業家們脫下了自己公司人事部門的logo，換上了人力資源部門的大牌。這種變化已經關系到企業的前途和命運，因為人已經成為企業最重要的資源。全球華人競爭力基金會主席十字宜博士曾經說過，“世界上唯壹不變的就是變化”。因此，當我們討論民營企業的人力資源管理時，我們應該用新的思路重新思考未來。
首先是全面規劃。
全面規劃是在戰略時期對企業各個方面的全面規劃。制定全面計劃的條件是:
企業有明確的目標和實現目標的巨大信心；
完成每壹步所需的時間盡可能確定，對可能發生的變化進行預估；
保證妳能得到妳需要的資源，比如人力、資金、原材料；
未來的不確定性應該是可以理解的，是可以“控制”的。
二是循序漸進的規劃。
這個計劃和綜合計劃正好形成兩個極端。因為企業會遇到很多不確定因素，要求企業根據情況隨時改變目標，壹步壹個腳印。
三是選擇性規劃。
這是壹個綜合方案和漸進方案的折中方案，壹般只規定主方案，而不
未來三到五年做什麽，不是很清楚。選擇性計劃通常用於以下三個方面:
戰略計劃中確定的主要行動步驟；
關鍵的短期行動，如提前期長的項目、壹系列行動中必要的第壹步等。
維持未來的資源分配，儲備未來需要的資源。
關於戰略規劃的編制，至少應包括五個基本方面:
企業的目標和目的；
企業使用的戰略和策略；
適當的行動計劃，表明何時完成不同的步驟；
企業的強項和弱項，如何應對每壹項；