壹個人管理公司的四個經驗:
1，分散管理:
任何組織最有效的管理都是以分權管理為基礎的。簡單來說，專註，再專註，只做壹件事，做到極致。
2、優秀人才的選拔和使用:
我們應該盡可能使用各行各業的優秀人才。壹旦有了優秀的人才，就應該讓他們擔負起發展業務的責任，創造支持他們工作的環境。但是最好采用合作分配制，妳只做架構和項目管理。
3、讓每個人都明白發展的前景:
只有當每個人都理解並支持壹個傑出領導者的願景時，事業才能成功。簡單來說，妳應該有壹個明確的目標，壹個強烈的目的，並設計實現它的步驟。
4、註重人與人之間的關系，生產價值，簡單點就是先把自己賣個好價錢。
為了管理壹個組織的外部事務，我們應該重視人與人之間的關系。
現實是壹個人的企業很難生存。現在商業拼的是團隊，拼的是智慧，拼的是資源，拼的是人脈。
經濟下行趨勢下，危機無處不在，活力需要視野。所以單兵作戰的商業模式只是資金支持時間的問題！當今時代做老板需要大智慧，而且要小心！
如果妳想註冊個人公司，這裏有政策供妳參考。
1.壹人(壹人或壹公司出資)為有限責任公司；個人是非責任公司(自然人出資)。2.壹人有限責任公司是企業法人，個人獨資企業是非企業法人。
3.壹人有限責任公司有註冊資本規定，個人獨資企業沒有出資規定。
4.壹人有限責任公司承擔有限責任(以出資額為限)，個人獨資企業承擔無限責任(個人財產約束)。
5.壹人有限責任公司利潤繳納企業所得稅，老板分紅繳納個人所得稅，個人獨資企業繳納個人所得稅。
私營企業和個體戶的區別在於，註冊成立時的區別在於向工商局提供的文件，個體工商戶需要提交身份證明、職業狀況和經營場所；除身份證明和經營場所證明外，私營企業還應提交具有法定資格的機構出具的驗資證明。
私營企業僅限於個人出資，即使實際以家庭財產出資，也是個人出資，而個體工商戶可以個人和家庭出資。兩種情況下，出資人以個人財產承擔無限責任，但個人獨資企業明確以家庭財產作為個人出資的，依法以家庭財產承擔無限責任。
公司運營的全過程
運營到底是什麽？壹百個人心中有壹百個哈姆雷特，每個人對事物的看法和理解都不壹樣。網上搜了壹下，有人認為只要產品能活得更好，活得更久，壹切手段都是運營。有人認為運營是為了更好的幫助建立產品和用戶之間的關系，並長期維持這種關系而采取的壹切手段。還有人說運營的工作就是“養孩子”(產品)。百度百科給的定義是，所有圍繞網站產品的人工幹預都叫運營。
關於上面的運營定義，個人更傾向於第二種，因為無論什麽行業，什麽類型的產品，用戶都是不可或缺的。從用戶出發，以用戶為中心，所有的運營推廣手段都更實用，更有利於產品的發展。當然，這只是我的拙見。
壹個公司的整個運營流程是怎樣的？
圖片來自《操作之光》這本書
之前覺得運營的工作很復雜，覺得工作沒有頭緒，沒有目的，沒有組織。看了《操作之光》這本書，我有了頭緒。
第壹步，制定整體運營策略。首先要評估自己的產品現狀，所處的階段，目前的競爭環境，從而制定自己的運營策略。如果我們的產品處於初級階段，那麽我們的運營策略可能更側重於獲取種子用戶和帶來新產品。如果我們的產品已經處於成熟階段，那麽我們的運營策略將能夠專註於轉換支付。
第二步，拆分目標，規劃工作。我們需要根據第壹步制定的運營策略來分解我們的目標。如果我們現在的目標是獲取種子用戶並創新(量化)，那麽這壹步我們需要做的就是確定通過哪些渠道獲取用戶，每個渠道需要帶來多少用戶(預估量化)。如果我們的目標是將用戶轉化為付費(量化)，那麽這壹步我們需要做的就是確定使用哪些運營手段(活動、促銷)來激勵用戶並願意為產品付費，最好能估算出每種運營手段帶來的收益是多少。還有就是要做好工作前的準備，爭取資源(預算，人力資源)等等。
第三步，落實並實現目標。按照第二步的工作計劃，把所有的工作都分配到具體的人，每個人負責哪些工作板塊，最好有考核機制。剩下的就是開展工作了。
第四步，監測數據，分析總結，優化調整。在整個戰略的實施中，要做好數據的收集。如果我們是獲取種子用戶，招募新用戶，那麽我們需要收集各個招募渠道的數據，來了多少人，註冊了多少人，如何保持，這樣我們就可以分析來自各個渠道的流量質量如何，有多少用戶來了，沒有註冊。是交通質量問題，還是我們沒有做好引導工作？我們的數據分析主要是為我們提供下壹步決策的依據。我們需要了解整個過程中存在哪些問題，並進壹步優化和調整。那麽我們已經進入了第壹步，下壹個循環。