如何理解企業的組織架構？

目前在壹家香港上市公司的國內總部(廈門)從事集團戰略發展工作。作為壹個快速發展的食品集團企業，我在中國大陸有壹個跨越幾個省的大型種植基地和加工廠。在過去的兩三年裏，集團高層為了讓集團的各項工作走上正常運行的軌道，對集團的組織和架構進行了多次調整，但每次調整之後都會發現新的問題。作為壹個在公司主要從事集團企業戰略工作的人，他壹直在思考和關註這樣壹個問題是否存在於中國很多類型的企業中，如何解決這樣壹個長期困擾企業主和企業管理行政機構在企業組織架構制定中的兩難問題。經過多次和各種資料查閱，筆者認為企業主和企業管理行政機構在制定企業組織結構時，可以換壹種思維方式來指導如何設置和規劃企業組織結構。首先要明白制定組織架構的意義。組織結構是管理的壹種基本形式，也是企業規劃的壹個程序，目的是:2。將上述任務分解到各個崗位，分配給各級員工，成為每個員工的職責。3.制定每個崗位的責任和權利，讓每個崗位的人都能自己履行職責或者指示下屬履行。4.同時規定各個崗位的職權關系，誰該向誰匯報，保證同壹企業的所有員工都知道誰是老板，誰是下屬。5.最後規定每個崗位的人員必須具備什麽資質。所以套用管理學的術語:規劃主導影響力，組織規劃與職位、職責、權限、主從關系、職位的個人條件有關。當然，組織結構是有約束性的，即也會對所有的管理流程造成壹些約束。二、良好的組織結構對企業的重要性在壹些規模大、管理好的企業中，我們發現每天都有這樣或那樣的混亂發生。背後的主要原因是企業和社會在快速發展，企業的組織結構重復或不適應新的、快速進步的社會或市場外部環境，導致整個企業無數的混亂和沖突結合在壹起，導致績效不佳、成本高、競爭優勢喪失、士氣低落、失去培養管理人才的機會。這種現象正在不斷積累，成為企業內部資源浪費的驚人源頭。第三，建立組織架構的思路。因為我不是在寫專業的論文和書籍，我只是在討論做組織策劃的專業技巧和思路，得到做組織策劃的基本原則或準則。也希望能幫助到那些企業主和企業管理行政機構的高管，讓他們更容易發現組織架構的缺陷並加以修正，從而改善組織架構。比如上面的結構就是我所在單位的組織架構圖。我相信中國大部分企業的組織架構圖也是采用這種模式，類似於古埃及金字塔形的自上而下的組織。這種組織模式的形成，應該大多是受到了國內外古代封建王朝的制度皇帝的影響，然後向下延伸到宰相、將軍、地方官的層面。這種管理思維模式的影響應該是那麽，我們來看看當今的人類社會。隨著科技的不斷進步，無論是從微觀的生物世界，還是宏觀的外太空世界，我們都可以涉足其中，並獲得壹定範圍的認識，而且這種認識的深度和廣度還在繼續。在這裏，我分別搜索了微觀的生物界或宏觀的外太空世界:1，其中對生物界的細胞分裂原理解釋如下:細胞是許多生命形式的基本單位。細胞分裂是細胞生長的重要組成部分。以前的研究表明，從簡單的單細胞生物酵母到復雜的多細胞生物如人類，相同的分子機器被用來控制細胞分裂的周期性過程。2、太陽系行星空間思維地球所在的太陽系，經過數百億年的運行，太陽、九大行星和衛星以及無數小行星可以“穩定發展”，“協同工作”。原因是什麽？經過研究，科學家們摸清了它的運行規律:第壹，太陽是太陽系天體運動的中心；第二，太陽系的行星可以在繞太陽公轉的同時自轉；第三，每個星球都有自己的軌道和方向；第四，圍繞太陽旋轉的行星也可以讓地球衛星圍繞自己旋轉。以美軍為例。作為總司令，總統享有直接的行動權力。在關鍵時刻，他可以對全世界每壹個美軍單位的每壹個班長或班長發號施令。四。對企業主/人力資源從業者的建議因此，如果企業主/人力資源從業者能夠正確理解這個概念並加以應用，那麽無論公司規模大小，都會產生巨大的價值。隨著集團公司組織的規模和復雜性日益增加，並且越來越受到快速變化的社會或市場的影響，這種組織結構發揮著越來越重要的作用。公司的業務發展或組織擴張也會隨著這個“組織飛輪”向前推進。