內部管理和控制就是要形成壹系列具有控制功能的方法、措施和程序，並使之規範化、系統化，使之成為壹個嚴密的、相對完整的體系。內部控制根據其控制目的的不同可以分為財務控制和管理控制。財務控制是為了保護財產和物資的安全；管理控制是指與確保經營方針和決策的實施，促進經營活動的經濟性、效率和效益以及經營目標的實現有關的控制。
為了加強公司的內部管理和監督，除了按照國家規定的法律法規完善公司的財務制度外，更重要的是根據公司自身的特點建立內部管理和監督制度。
公司的監督管理部門具有管理、監督和控制的職能。黨、政、財主要圍繞如何管理、監督、控制提供服務，促進公司內部管理更上壹層樓，也體現了管理更實質性的工作意義。隨著公司業務的不斷增加，公司接觸的事物與日俱增，各種管理問題也逐漸增多。制定適當的內部管理監督約束機制，可以有效防範商業賄賂和財務管理風險，使公司的經營行為更加安全。因此，企業內部控制至關重要，建立、完善和持續改進的必要性十分迫切。
根據公司股東由國有企業和自然人組成，國有資本與非公有資本相結合的特點，公司必須完善股東會、董事會、監事會和經營管理者的權責，加強公司內部管理，制定相應的管理制度，加強制度建設，完善各項規章制度，充分發揮制度在維護正常生產經營活動中的作用，形成以制度管權、管事、管人的機制。
在過去幾年的工作中，公司逐步制定了財務管理制度、項目合同審批制度、聘用員工管理辦法、公司員工管理制度等。，內控管理相對規範。這裏主要結合我公司目前的內部控制來分析內部管理控制。
內部管控的基本方式主要包括:組織計劃控制、授權審批控制、預算控制、實物控制和成本控制。就公司現狀而言，有組織策劃、授權審批、實物控制、成本控制、預算控制等。，真正實現並廣泛使用。在這裏，公司的內部管理控制是從組織規劃、授權和批準、實物控制和預算控制方面來討論的。