人員流動是執行力的第壹核心，因為人可以保證戰略和運營。沒有人來談戰略和運營是沒有意義的。策略和運營的好壞取決於誰來；戰略過程排在第二位，因為壹旦戰略錯了，操作越主動，問題就越嚴重；三是操作流程，是執行的具體表現。沒有詳細的操作步驟和機制，人員是不可能有效率和策略的。
要改善員工流動，首先要對員工進行準確深入的評估，要有壹套識別和培養人才的體系，以適應公司未來戰略發展的需要。這就需要建立自己的人才庫來滿足公司發展的需要。要做到這壹點，就必須重視人才，把人才的發展作為公司發展的重要指標，而不僅僅是利潤指標，就像妳可以把員工的加薪作為企業競爭的戰略目標，薪酬不是“成本”，而是妳為了更好的回報而做的投資。當然也包括為妳的才華提供舒適的工作環境和積極的職業規劃。簡而言之，如果妳想有好的執行力，妳必須首先獎勵妳的才能。
任何實施首先要有正確的戰略，這就涉及到由誰來制定戰略的問題。戰略不是最高管理層或老板的特權。越是接近執行，越是了解市場，了解資源，了解自己的優劣勢。所以公司的戰略問題不能只有老板壹個人，策劃部也要參與，執行層面也要參與。真正討論戰略問題的時候，壹定要考慮公司的優勢、劣勢、機會和威脅，永遠做自己的優勢，除非有合適的團隊，否則不要猶豫涉足不熟悉的行業。在制定策略時，不僅要有長期目標，還要有詳細的短期計劃。並且做了大量的分析，如何解決和調整壹些問題。當然，這個策略必須做到* * *識人，在做好溝通的前提下，做大量的宣傳。
運營過程是戰略目標的具體分解，詳細的計劃和積極的行動才能保證戰略的實施。這包括企業的關鍵指標，如營業收入、營業利潤、現金流量、市場份額等。哈佛大學教授卡普蘭和諾頓提出的平衡計劃卡是壹種有效的戰略實施工具，它包括財務、客戶、企業內部流程、學習和成長四個指標。
從某種意義上說，戰略是做正確的事，運營是做正確的事，人是正確的人。人員的選擇和提升要參考公司的戰略和運營計劃，運營過程必須考慮人員和戰略問題，戰略的制定必須建立在合適的人員和良好的運營基礎上。總之，這三個過程是相互聯系、相互依存的。