1990期間，國營洪峰機械廠升級，即湖北省國家二級企業、先進企業申報評選活動期間，我主持起草了本企業的管理體系匯編，形成並掌握了個人的企業全面標準化管理理念和當時的主要管理技術和方法(如目標管理技術、全面質量管理技術、成本控制、精細管理等，).1991，企業成功晉升為湖北省先進企業。
在1992至1995期間，作為中國南山發展有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之壹，著手建立公司的基本運作規範和選人用人制度，後參與成立分公司第壹家生產企業——東莞現代組合房屋廠，後擔任副廠長，並壹度主持全面工作，建立工廠的采購渠道和員工培訓及績效考核制度。
1995出任廣州群港電子有限公司行政經理，完善公司薪酬管理體系，主持廣州鐘毅電子有限公司、廣州群港塑膠有限公司開業策劃，從可行性研究報告的調查制定到註冊申報，全程跟蹤完成，從而領導三家工廠的行政工作。
1997年1月至今任中山連鎖業集團公司行政經理。因為他銳意改革，大刀闊斧，把家族式作坊改造成了管理制度基本健全的現代企業，贏得了市、鎮兩級領導的高度贊揚(被中山市東升鎮政府推薦接受廣東衛視專訪)，隨後升任副總經理直至總經理。在此期間，廣州某公司全面推行績效管理，設計了每個人收入與績效掛鉤的薪酬體系，創造了每月72萬件產品的公司紀錄。其間提出了“每天學習壹小時，每天進步壹點”和“給別人壹個微笑，把歡樂留給自己”以及“企業關心員工，員工關心企業”的人性化管理口號。
從2002年開始，這個階段以實踐理論和技術的升華為主，咨詢服務企業:廣州某公司實施了標準化人力資源管理項目；天門某公司提供指導；參與黑龍江某公司標準化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋集團企業標準化管理整體引進項目；主持山東某集團企業標準化管理整體導入項目；主持天津某家具公司薪酬管理標準化導入項目。