1998年8月，公司搬遷至陜西省Xi北郊——未央區張家堡街道辦事處以東，未央路與鳳城四路交叉口以東，命名為興隆花園小區。1999年7月，企業重組改制，主要分為三家企業:中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司(長慶油田主營業務)、中國石油天然氣股份有限公司長慶石化分公司(長慶油田原鹹陽助劑廠)(上市部分)、長慶石油勘探局(未上市部分，但人數占原長慶油田壹半以上)；其次，長慶油田原測井業務部分整合到中國石油集團測井有限公司長慶事業部；長慶油田物探業務部分並入中國石油集團東方地球物理勘探有限公司長慶研究院，長慶油田公司於2000年6月65438+10月1日正式開始獨立運營。2008年3月，中國石油天然氣集團公司決定對長慶石油勘探局進行分立重組，將其鉆井工程業務相關機構與四川石油管理局相應部分的業務進行整合，組建中國石油晴川鉆井工程公司，其余大部分劃歸中國石油長慶油田公司，僅保留長慶石油勘探局法人地位。也就是說，2008年3月之後，長慶油田實際上變成了另壹家企業——中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司，長慶油田年油氣當量躍升至654.38+00萬噸用了33年。從2003年6月5438+2007年2月，僅用了4年時間，就實現了年產量從10萬噸到2000萬噸的大跨越。然而，僅用了兩年時間，就分別躍升至3000萬噸/年和4000萬噸/年，並在2012年創下4500萬噸的年油氣當量歷史新高，達到4504.99萬噸，超過了大慶油田4330萬噸的油氣當量。
長慶油田公司所在的鄂爾多斯盆地是中國第二大沈積盆地，面積37萬平方公裏，橫跨陜西、甘肅、寧夏、內蒙古、山西五省，礦產資源豐富。其中石油資源654.38+02.85億噸，天然氣資源654.38+05萬億立方米，稱為“全盆氣，半盆油”。公司主營業務為鄂爾多斯盆地及其外圍盆地的油氣勘探、勘探、開發與生產，油氣集輸、儲運，油氣產品銷售。礦產資源註冊面積25.78萬平方公裏，橫跨五省區，註冊面積覆蓋七大盆地，占中石油總註冊面積的14%，居中國石油第二位。
長慶油田油氣儲量增長迅速。全國每年新增壹個中型油田，是我國陸地上最大的產氣區，也是天然氣管網的樞紐。原油產量占全國的1/10，天然氣產量占全國的1/4。
2009年，長慶油田油氣當量突破3000萬噸，超過勝利油田成為中國第二大油氣田。2011年，長慶油田年油氣當量突破4000萬噸，達到4059萬噸，為實現年油氣當量5000萬噸的目標，建設“西部大慶”奠定了堅實基礎。
2015年3月27日，中石油長慶油田原油泄漏，數百米溝壑變成油河。長慶油田公司有4個研究所/中心，10個研究所。
研究機構/中心
1，勘探開發研究院(公司直屬)
2.石油天然氣技術研究院(公司直屬)
3.蘇裏格氣田研究中心(公司直屬)
4.超低滲透油藏研究中心(公司直屬)
研究所
1，采油壹廠采油技術研究所
2.第壹采油廠地質研究所
3.采油二廠采油工藝研究所
4.第二采油廠地質研究所
5.采油三廠采油技術研究所
6.第三采油廠地質研究所
7.采油四廠地質技術研究所
8.第壹采氣廠采氣工藝研究院
9.第壹采氣廠地質研究所
10是第二采氣廠地質技術研究所長慶油田公司總結的概念體系，是長慶油田公司發展基礎條件的主要組成部分。
企業精神
猛攻，猛咬，拼搏，進取。
公司目標
實現業績目標，提升公司價值，提高股東回報，謀求可持續發展。
企業管理理念
壹切都講究實效。
企業價值
創造公司最大價值，實現利潤最大化，爭取效益最大化，謀求企業長期持續穩定發展。
企業的基本理念
以發展推動長慶各項事業進步，以市場提升企業管理水平。
商業策略
註重創新原則，結合長慶實際的生存戰略、有效的可持續發展戰略、合理的低成本戰略和符合低滲透油氣田特點的科技創新戰略
企業文化建設在不斷發展。長慶油田公司的企業文化模式不是壹成不變的。我們應該在實際工作中不斷繼承和吸收中國傳統文化的精華，學習和消化西方發達國家企業文化的成果，並在實踐中把兩者結合起來，豐富企業文化的內容。
以建設為重點的原則
長慶油田公司企業文化重在建設，要舍得投入，肯努力，用真功夫。不能虛榮，不能趕時髦，不能玩“花架子”，不能只喊口號不行動。加強企業文化建設，每年都要在認識和實踐、深度和廣度上有所提高、拓展和突破，取得實實在在的成效。
突出個性的原則
企業文化要有自己的特色，不能照搬照抄。長慶油田公司的企業文化模式必須充分體現長慶的個性，需要把握長慶油田的創業特點、產品特點和技術特點來確定切實可行的發展目標，提出相應的奮鬥口號，形成自己的價值觀和激勵原則。
突出重點原則
長慶油田公司的企業文化建設應根據輕重緩急，有計劃、有步驟地進行。要圍繞油田公司當前急需解決的關鍵問題，逐步拓展深化。
系統集成原則
長慶油田公司企業文化建設是壹項長期、艱巨、復雜的系統工程，是公司領導與時俱進的顯著特征。必須從系統的角度整體把握，在理論和實踐的逐步探索中不斷總結和完善，始終保持公司企業文化建設的先進性、壹致性和針對性。改革
企業發展的推進器。它是動力之源，是生存意識、危機意識和發展意識的集中體現，倡導觀念創新、技術創新和管理創新。緊跟時代潮流，做大做強。
研究
將企業變成壹個學習型組織。對於企業的每壹個員工來說，學習是進步的階梯，學習是終身的行為。
混合在壹起
在長青企業文化的基礎上，充分吸收其他企業優秀文化的精華，形成壹個集合了鮮明而有特色的多元文化、合作文化和* * *享受文化。
速度
長慶油田公司的速度文化是為了加快鄂爾多斯盆地油氣資源的勘探開發，營造充分發揮知識和智能效能的企業文化氛圍。
虛構/虛擬的
長慶油田公司虛擬文化要求樹立大市場觀、大資源觀，突出核心競爭力。做點什麽，做點什麽。最大限度地利用和節約人力資源，壯大企業實力，擴大企業規模。
環境
長慶油田公司環境文化是公司在發展過程中創造的各種物質和精神條件的總和。創造人與自然的和諧，實現可持續發展。