集團公司改革用人機制，通過內部競聘、外部招聘和“本地”培訓，凝聚了壹批管理、R&D技術人才，使集團公司業務快速增長。
品牌內貿分銷、直銷、網上銷售模式的發展，外貿從貿易型向“工貿壹體化”向重視研發的“技工貿壹體化”轉變，推動了集團外貿業務的增長。
體系認證管理。早在1997年，原北京第壹針織廠首次通過ISO9000質量體系認證。2003年，集團公司率先通過了ISO9001國際質量管理體系、ISO14001國際環境管理體系、OHSMS18001職業健康安全管理體系認證。2006年，北京銅牛股份有限公司在北京市通過Oeko-Tex標準100認證的10家企業中排名第壹，證書級別最高(嬰兒或兩歲以下兒童用品)。同年，銅牛集團被中國紡織工業協會列為中國紡織企業社會責任管理體系CSC 9000t 10紡織服裝企業試點單位之壹。規範的管理決定了銅牛產品質量的穩定。自2000年以來，先後榮獲中國環境標誌產品、北京市質量管理優秀企業、中國環境保護優秀獎、中國名牌、奧運產品特許生產商、國家免檢產品等稱號。
信息化建設。為以信息化推進管理現代化，集團公司建立了科學先進的管理平臺。信息管理——ERP生產管理系統、SCM供應鏈系統、MES制造執行系統被列入“北京制造企業信息化示範工程”。通過使用ERP管理系統、SCM供應鏈系統和MES制造執行系統，加快了企業的管理水平。該項目於2006年8月通過了市科委的驗收。中國紡織工業協會會長杜宇舟對銅牛集團推進信息化給予了高度評價，並賦予其“行業廠商的示範作用”。
2006年，銅牛信息技術有限公司充分利用集團的信息化成果，推出了具有自主知識產權、在服裝行業功能和技術上都具有優勢的易紡軟件產品。