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浙江龍盛的戰略

龍勝確立了“雙百工程”(百億龍勝、百年龍勝)的發展目標。提出五年後,到2010年,銷售額突破100億,利稅突破15億,成為銷售大關100億的大型旗艦企業和世界壹流的紡織化學品制造商和服務商。

繼續加強現有的分散、活性和酸性染料業務。

全面進入其他紡織化學品業務。其中包括:

進入業務:保險粉、染整助劑、陽離子染料。

擬進入的行業:靛藍、直接染料等。

完善市場平臺,加強客戶服務能力;

發展實業投資,發展商業。

為實現上述戰略,龍盛首先要繼續做強“紡織化學品”主業,形成“紡織化學品為骨架,染料為主導,化工中間體為後盾”的產品結構,建立“內銷為基礎,出口為主導,聯合營銷為補充”的經營模式。

龍盛作為國內行業的龍頭,在新壹輪發展機遇(紡織品配額取消)下,將立足現有品種,貫徹“去中心化專業化、活度更大化、精酸度、強中間體”的經營理念。對於分散染料,註意改善品種結構,加強售後服務;酸性染料,重點調整產品結構,擴大酸性染料生產規模,介入其他盈利前景較好的染料;活性染料在紡織行業的帶動下,尤其是棉價下跌刺激的棉紡織品增長,以及活性染料的替代優勢,力爭保持較快的銷售增長。

龍盛還將利用產業園整合優勢,整合染料供應鏈上遊,繼續完善和升級產業集群;強化間苯二胺、還原劑等戰略原料的控制地位,逐步向相關醫藥、農藥中間體延伸;做大做強硫酸和無機鹽化工產品,為龍勝“大染料”產業發展提供新動力。

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