戰略規劃是選擇項目的基礎。組織的戰略規劃闡述了組織的管理思想、使命、目標、宗旨和戰略。它還為IT項目的規劃提供了基礎。信息技術在組織中的功能通常是支持性的，因此在開始壹個IT項目時，有必要了解組織當前和未來的技術需求。信息系統必須支持公司的主要業務目標。
啟動IT項目的原因有很多，但最重要的是支持明確的業務目標。項目啟動過程的任務包括利益相關者分析、可行性研究和初步需求文件。項目啟動的輸出或結果包括:項目章程、項目經理選擇、項目關鍵約束和假設。
選擇項目經理
項目啟動階段的壹項重要任務是選擇項目經理。
項目經理要熟悉行業，有豐富的工作經驗。懂技術；懂技術可以提高企業的生產力。對項目充滿熱情。
項目章程:
制定項目章程是制定正式批準項目或階段的文件，並記錄能夠反映項目幹系人需求和期望的初步要求的過程。在多階段項目中，這壹過程可用於確定或優化在先前制定項目章程的過程中做出的相關決策。
它在項目執行組織和項目發起人組織(或客戶，如果是外部項目)之間建立了夥伴關系。項目章程的批準標誌著項目的正式開始。在項目中，項目經理應盡快確定和任命，最好在制定項目章程時，最遲在規劃開始之前。項目經理應參與並指定項目章程，因為項目章程將授權項目經理在項目活動中使用組織資源。
項目由項目之外的人批準，如發起人、PMO(項目管理辦公室)或項目組的指導委員會。項目發起人或資助人應具有壹定的權限為項目提供資金。他們親自準備項目章程，或授權項目經理代表他們準備。項目章程由發起人簽署，表明項目已獲批準。項目可能因內部業務需求或外部影響而被批準，因此通常需要準備需求分析、業務分析或情況說明。通過編制項目章程，項目可以與組織的戰略和日常運作聯系起來。
輸入:項目工作說明書、業務論證、合同、業務環境因素、組織過程資產。