中層管理者的定義取決於公司對其管理職能的劃分。由於采用的劃分模式不同，沒有非常壹致的劃分標準。
中層管理者是企業中的壹個特殊群體。由於自身的職責和權限，他們不同於企業中的高層領導和普通員工。他們承擔著信息傳遞、接力和監督的職能。
中層管理者應該做什麽。
1，確定目標，制定戰略，確定目標的前提是明確企業的使命，即認真思考“我們的企業是什麽，應該是什麽”這壹重大問題。
在此基礎上，根據當前的現實，為了實現未來的結果，必須做出戰略決策。這種決策必須能夠平衡當前和未來的目標，明確發展的重點、途徑和方法，制定合理分配資源的政策和決策的實施方案。
2、確定標準，樹立榜樣，標準是衡量組織成員業績的依據，也是實施獎懲的依據。有了明確的標準，員工的行動就有了參考，要找到實際工作與標準的差距，從而促進員工的自我管理和控制。
3.培養接班人梯隊，組織要想長遠發展，就必須對人才的成長有長遠的眼光和規劃，為未來培養人才，尤其是未來的高層管理人員，及早規劃，讓有潛力的人才得到多方面的培養和考驗，提高他們的綜合素質。