中國寶武鋼鐵集團總經理陳德容表示，供給側結構性改革措施為企業發展創造了良好環境；兩家大型鋼企迅速合作，以改革的思路探索出壹條大型企業聯合重組的新路。
“瘦身健身”降低產能
認為包和吳的結合是壹個很好的決定，也是壹個很好的機會。借助大好形勢，可以取得好成績。
供給側結構性改革推動去產能。第壹件事就是削減鋼鐵產能，執行力度強，尤其是直指超過6543.8億噸的“地條鋼”，不達目的誓不罷休。如今市場秩序明顯好轉，鋼材市場回暖，為企業的技術進步和結構調整留下了足夠的空間。
重組前的寶鋼和WISCO都是中國鋼鐵行業“國家隊”中技術和產品的代表企業。在此次聯合重組中，中國寶武依然積極挖掘去產能潛力，目的是“瘦身健體”，提升市場競爭力。
請看中國寶武化解過剩產能“任務清單”:2016年，實際化解997萬噸，超額完成年度計劃任務；2017年將進壹步壓減545萬噸，上半年已完成300萬噸。中國寶武以行業7%的產能，完成了超過10%的去產能任務。
中國寶武將輕松投入新的市場競爭。陳德容說，管理僵屍企業，減少戶數，是企業發展的內在需要。中國寶武提出，不要淘汰企業。
虧了就淘汰虧損企業。除子公司戰略培育外，原則上連續三年以上虧損的壹律減虧。同時，通過專業化和區域壹體化，以發展為重點，集團內部的資源配置效率將大大提高。
率。今年上半年，中國寶武共有59戶，占其公司總戶數的9.3%。
“啃硬骨頭”:推行任期管理責任制
國企改革和勞動、人事、分配等“三項制度”改革，是長期以來最難啃的骨頭。特別是“幹部能不能提拔”已經制約了企業的發展。
在這次聯合重組過程中，中國寶武探索引入了三年任期經營責任制，形象地稱為企業內部業務單元的“內閣制”。
在寶武聯盟後的新壹輪戰略規劃中，明確了“1+5”的產業組合，以綠色智慧鋼鐵產業為基礎，打造新材料及延伸加工、現代商貿物流、產業金融、產業服務、城市服務等相關產業協同發展的格局。
“多相關行業，每壹個行業都有自己的特點和市場環境，如果用壹個標準、壹把尺子去評價衡量，也就是和雞鴨、牛馬相比，沒有可比性，那麽評價比較就不科學，評價結果要麽沒有說服力，要麽流於形式。”陳德容說。
中國寶武推出任期經營責任制，設置三個緯度。第壹個緯度是“跑贏大盤”:集團內每個企業都比較其所在行業或領域的平均表現，如果行業整體，
好的，“妳的下跌幅度小於行業平均水平，也是跑贏大盤”；第二個緯度是“超越自我”，永遠比上壹年好；第三個緯度是“挑戰極限”，在短期內。
在目標的基礎上，建立壹個連續的極限目標。
這種可比較的績效才是真實的績效，然後才能和真實的考核、真實的獎懲掛鉤，才能讓人信服，才能真正產生激勵。同時，中國寶武正在積極穩妥地探索員工轉型的渠道，探索新形勢下員工的市場化退出模式。
將新的改革機制“嵌入”新的增長點
在行業“互聯網+”的發展中，鋼鐵行業走在前列，鋼鐵電商領域成熟最快。其中，中國寶武的歐葉雲商不僅進入了“第壹方陣”，也開始成為“領頭羊”。
“在推進存量改革的同時，要從壹開始就以增量的方式嵌入投融資改革的基因，增強國有資產的影響力和抗風險能力。”陳德容說。作為新的增長點，歐耶尚雲在
股權開放、核心員工持股等試點改革取得突破。在今年3月啟動的首輪股權開放中，已引入6家境內外企業和126名核心員工組成持股平臺參與持股。
形成了企業和員工享受收益、承擔風險的機制。
此外，中國寶武還通過引入社會資本實施股權多元化。今年上半年，由中國寶武、WLRoss公司、中美綠色基金、招商局集團發起設立的“何思源”鋼鐵產業結構調整基金已經成立，積極籌建冶金資產管理公司，推動產業基金介入子公司項目投資。
壹個好的企業應該是值得其他企業學習的。