中國建材集團將建材和新材料領域的低碳技術作為當前科技工作的重點。在傳統建材行業，積極推進節能減排、產業升級和結構調整；開發和推廣新技術、新設備，建立節能減排標桿管理機制；推動傳統建築材料的輕量化、高性能化、專業化和商品化。同時，大力發展新型節能建材和房屋，降低建築能耗；發展具有節能、環保、隔熱、保溫和儲能功能的新型建築材料；推進低碳住宅和社區建設，通過節能住宅示範區引導低碳消費理念；著力推進太陽能薄膜電池、風葉等新能源材料的開發和應用；開展垃圾焚燒、資源化等低碳技術研發，制定產業規劃，培育低碳建材市場需求，履行社會責任。中國建材集團自1984成立以來，經歷了三個重要的發展階段。
第壹階段是1984-2000年，大力發展新型建材，起到示範和引導作用。石膏板、巖棉、塑料地板、壁紙、潔具等壹批新型建材企業相繼成立，支撐了改革開放後中國建築業的發展。
第二階段是2002-2005年，從新型建材企業到綜合性建材產業集團，與中國建築材料科學研究設計院、中國輕工業機械總公司重組，實現了戰略定位的重大轉變。
第三階段是從2006年開始成為國有獨資公司董事會試點企業。與此同時，中國建材股份有限公司上市，啟動聯合重組和資本運作兩個輪子，進入規範治理和穩定發展的新階段。中國建材集團通過建立和實施壹套適合自身特點的“五化”管理模式，即規範治理、層級職能、業務平臺、數字化管理、文化融合，逐步發展成為壹個規範化、市場化的企業集團。
治理標準化:在董事會試點工作的基礎上，實施包括激勵制度和全面風險防範在內的壹整套標準化治理制度，實現規範運作，確保持續健康發展。
功能化:明確集團公司、所屬企業、工廠的重點任務和工作任務，管理決策、利潤、分層級，保證行使順暢、工作有序。
業務平臺化:集團公司作為投資管理機構，通過專業化的業務平臺管理具體業務，從而提高幹部員工的專業素質，快速提升各平臺的專業化運營水平。
管理數字化:通過“三五”管理模式:五N(五、運營模式、整合、模式、制度化、流程化、數字化)、五C(五集中，管理模式:營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中)、五I(五個關鍵業務指標:凈利潤、價格、成本、費用)
文化融合:“創新、和諧、業績、責任”的企業文化，“善用資源、建築服務”的核心理念，“寬厚、包容、寬松、向心力、親和力、凝聚力”的思想原則，形成“中國建材”的和諧氛圍。