我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的新時期科技工作指導方針，以“建設世界壹流企業、百年中鋁店”為目標，以自主研發和創新為重點，積極開展核心技術和關鍵技術的研發和產業化，努力提升軍工科研保障和建設水平。提升公司核心競爭力，加強人才培養，提升自主創新能力，建立世界壹流的科技研發中心，為公司持續發展提供不竭動力。
人才戰略
中國鋁業公司始終把人力資源作為企業發展最重要的戰略資源，堅持科學發展觀、人才觀、正確政績觀，大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索適應企業發展要求的人才隊伍建設新路子，為公司快速發展提供了堅實的人力資源保障。我們制定了公司人才發展規劃，實施了“3618”人才工程，即用三年時間，培養60名政治過硬、解放思想、實事求是、具有戰略思維和世界眼光，具有較強的經營管理、領導決策、開拓進取能力，掌握現代企業管理知識，掌握中國鋁工業，熟悉世界鋁市場，適應市場化、國際化發展要求的管理人才。100人思想覺悟高，科技創新能力強，精通鋁工業，忠於職守，勤於研究，不斷跟蹤世界鋁工業前沿科技動態，了解和掌握專業領域新理論、新工藝、新信息，8000名國際國內著名科技專家關心企業，愛崗敬業，操作規範，技術精，知識面廣，壹專多能，技術創新。
首先要重視包括復合型黨務工作者在內的管理團隊建設。全力以赴開展以“政治素質好、業務業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”班組創建活動。公司領導班子帶頭創建“四好班子”，帶頭實現“四好班子”。各下屬單位積極響應局黨組的號召和部署，以多種形式開展創建“四好”班組活動。抓學習，不斷提高隊伍的政治素質，堅定國企信心，樹立“打造世界壹流企業，打造中鋁百年老店”的決心；推動發展，不斷提升團隊的管理能力；團結壹心，不斷提高隊伍的凝聚力和戰鬥力，做到思想統壹、行動協調、溝通充分、指揮有力；抓作風，廉潔勤政，樹立領導集體的良好形象。
其次，要重視科技人才隊伍建設。公司研究制定了科技人才培養計劃(科技人才發展221項目)，即培養20名能夠引領學科發展潮流、在國內外享有較高聲譽的專業帶頭人(壹級)；培養200名專業知識深厚、實踐經驗豐富、應用能力強，能為實現企業重大科學技術研究和重大技術改造做出突出貢獻的技術專家(第二層次)；培養1000名專業基礎好、動手能力強、善於發現和解決科研生產問題的壹線科技工作者(第三層次)。牢牢把握培養、吸引、使用人才三個環節，采取“業務留人、感情留人、待遇留人”等多種方式，以科研課題和項目為載體，集聚壹批優秀科技人才，培養壹大批科技創新能力強、業務精通、掌握專業領域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學科帶頭人，努力建設壹支有專長、有經驗、有水平、有成果的科技人才隊伍。公司設立科技成果獎、專利獎、技術成果轉化效益掛鉤獎、新產品產業化委托獎，並召開科技大會，獎勵優秀的公司技術人員、合作單位和人員，包括外籍技術人員，進壹步激發了科技工作者投身公司科技事業的熱情。
第三，加強技術工人隊伍建設，打造壹支熱愛本職工作、實際操作能力強的技術工匠隊伍。在成為中央企業高技能人才隊伍建設試點單位的帶動下，公司以參加中央企業職工技能競賽為契機，認真開展技能競賽、技能培訓、勞動技能鑒定、技師和高級技師考評活動，促進了公司技術工人隊伍建設。
圍繞跨國經營的需要，通過內部借調、在職培訓、外部引進、學習培訓、交流培訓等方式，發揮公司整體人才優勢，吸引和聚集了壹大批優秀人才，國際化人才隊伍不斷發展壯大。