案例正文:利豐M&A的三個階段
背景資料:英之傑采購，科爾比，CGroup
分析與評論:基於能力的雙線M&A
離開中國去美國:萬向集團的六次跨國並購(1997 ~ 2007)
案例正文:萬向美國公司的六次收購
背景資料:萬向美國公司和幾家美國汽車零部件公司。
分析與評論:基於“美國化”的通用M&A模式
技術收購:上海電氣收購日本秋山(2002年)
案例正文:上海電氣首例跨國並購。
背景資料:上海電氣和秋山機械。
分析與評論:M&A獲得科技產業的全面發展
真實性的機會:TCL收購湯姆遜彩電業務(2004年)
案例正文:中國後來者與全球先行者的交易。
背景資料:TCL集團和湯姆遜公司。
分析與評論:M&A機遇與能力的匹配
成敗幾何:上海汽車收購雙龍和羅孚(2004 ~ 2005)
案例正文:中國汽車企業跨國M&A的先鋒。
背景資料:上海汽車，韓國雙龍，英國羅孚。
分析點評:敗在雙龍，敗在羅孚。
小而廣:聯想收購IBMPC業務(2005年)
案例正文:中國領導者和全球落後者之間的交易。
背景資料:聯想集團和IBMPC業務
分析與評論:並購中無形資源的轉移
霧裏看花:明基收購西門子手機業務(2005年)
案例文本:習得和文化整合的過程
背景資料:全球手機行業，明基和西門子手機。
分析和評論:失敗原因和主要建議
母弱子強:易貝收購德國科堡(2005)
案例正文:共和國長子買下百年德企。
背景資料:北京第壹機床廠和德國科堡公司。
分析與評論:弱並購的成功典型
學習M&A:中國化工集團公司三次跨國M&A(2006)
案例正文:壹年三起跨國並購。
背景資料:中國化工、蘇德倫和羅地亞有機矽業務。
分析與評論:基於遠見和能力的M&A戰略
聯合艦隊:中聯重科收購意大利CIFA(2008年)
案例正文:中國與世界領先企業的交易。
背景資料:中聯重科和意大利CIFA。
分析與評論:弱並購的幾點啟示
案例總結:中國企業跨國並購的“三貼近”法則
M&A目標的“鄰近”規則
M&A交易的“更接近”規則
並購整合的“逼近”法則
“三接近”規則的前提和準備
“三貼近”規則的弱邏輯