中國人壽總部擁有:
董事會辦公室/投資者關系部、戰略規劃部/轉型辦、辦公室(黨委辦公室、黨委宣傳部、政府黨委)/扶貧辦、人力資源部(黨委組織部)。
市場開發部、展覽開發部、個險策劃部、個險運營部、培訓部、綜合財務部、集團業務部/戰略客戶部。
下設基金銷售管理部、健康險事業部、投資管理中心、財務部、資產管理部、精算部、流程運營部、核保與賠付部、金融技術部、法律合規部、風險管理部等30個部門，約150個辦公室，6個團隊。
中國人壽總的組織架構調整方針是12字:“強總部、精省份、優城市、活基層”。對於總部組織架構的調整，提出強化前臺，優化中臺，精簡後臺。
所謂前臺，是指三個中心:大個險發展中心、多元化發展中心、投資管理中心。
所謂個險發展中心，就是將個險(原個險銷售部)的1部門擴展為營銷部(營銷發展部)、展收部(展收發展部)、企劃部(個險策劃部)、培訓部(個險培訓部)、綜合財務部(綜合財務部)、運營部(個險運營部)六個部門。
多元化發展中心是指團險(集團業務部/戰略客戶部)、銀保(銀保部)、健康險(健康險業務部)、基金銷售(基金銷售管理部)的整體布局，與大個險形成協同發展。
而投資管理中心則淡化行政色彩，實行市場化，設立了戰略資產配置團隊、戰術資產配置團隊、海外投資團隊、另類投資團隊、投資運營團隊、投資風險管理團隊六個團隊。
擴展數據:
半年報數據顯示，上半年，中國人壽實現保費收入3779.76億元，個險渠道實現保費2905.56億元，占比7.687%。上半年中國人壽銷售渠道1.9萬，個險代理人1.573萬，占比82.7%。
半年報數據還顯示，個險渠道總保費2905.56億元，其中新單保費646.52億元(新單保費645.29億元)，續保保費2654.38+080.23億元。
就中國人壽的三大主要業務渠道，銀行保險和團體保險而言，中國人壽增加個險似乎是必然的。
中國人壽綜合金融部也被納入大保險板塊，服務於大保險，並增加了生態系統協調推進、高端客戶多元化、壹攬子金融產品的打造和支持等功能。而原來客服部的客戶資源整合應用也外遷到了大型個險的綜合金融板塊。
參考資料:
百度百科-中國人壽保險公司