1.集團公司層面:這是中國石油的最高管理機構，負責公司的整體戰略規劃、重大決策和資源配置。集團公司的領導班子通常包括董事長、總裁、副總裁和其他高級管理人員。
2.業務板塊:中國石油的業務板塊包括勘探與生產、煉油與化工、銷售、天然氣與管道、國際業務等。每個業務板塊都有自己的管理體系和運營團隊，負責各自領域的業務拓展、生產運營和財務管理。
3.區域公司:中國石油在國內外有幾個區域公司，如中國石油天然氣公司長慶油田公司、中國石油天然氣公司大慶油田公司。這些地區公司負責各自地區的油氣勘探開發、生產運營、環境保護等工作。
4.職能部門:中國石油下設人力資源部、財務部、投資部、科技部等多個職能部門，負責公司的整體運營管理、員工培訓、財務管理和技術研發等工作。
5.下屬子公司:中國石油下設昆侖能源有限公司、中石油管道有限公司等多個子公司，在中國石油整體戰略框架下，負責具體業務領域的發展，如天然氣銷售、管道運輸等。
中國石油的組織結構可能會隨著公司業務的發展和市場環境的變化而有所調整，但總體上保持了金字塔式的多層次管理模式。這種組織結構有助於中國石油實現資源整合、優化決策和提高運營效率的目標。