標誌體現了中鹽——立足鹽業，覆蓋全國，凝聚資源，服務社會。
logo的純色部分是中煙英文名的首字母“C”。虛實的巧妙結合，在無聲中強化了logo的趨勢。在表達中煙事業特點的同時，既激活了標誌的造型，又傳達了中煙人的鮮明個性和銳意進取的決心。
鮮艷的紅色不僅呼應了中煙“立足中國”的企業標識，更傳達了壹種“為人民服務”的熱情與追求。創業創新，齊心協力
創業創新:為實現宏偉目標，中煙需要保持謹慎和高昂的創業精神，中煙人總是通過不斷發展迎接新的壹天。創新是中煙前進的靈魂，是中煙基業長青的不竭動力。創新才能引領現代鹽業，創新才能造就偉大的企業。成功的關鍵在於創新。中煙崇尚科學、自主創新，致力於營造全員創新、全過程創新、全方位創新的氛圍。
中煙事業永無止境，中煙人創業創新永無止境！
同心協力:引領現代鹽業需要中鹽員工團結壹心，與利益相關者優勢互補，以自身發展壯大推動產業升級；為了創造更好的生活，中煙員工需要相親相愛，互相幫助，共同努力，為社會保證健康的生活，為員工創造更好的家園，為關聯企業創造職業發展平臺。
中煙責任無抵押貸款，中煙人團結壹致，無抵押貸款！成為世界級的鹽及鹽化工企業
世界鹽業領袖:鹽是凝聚力，鹽化是爆發力！鹽業是中鹽的基礎，中鹽要以鹽為核心資源。同時鹽化是中煙發展的必由之路。中鹽要開拓鹽、鹽化工及相關領域的新需求，提供優秀的產品和服務，創造壹流的經營業績，具有國際影響力，成為世界鹽業領導者！
多元價值創造者:中煙追求商業利潤，但不僅僅是為了盈利，更是為了發展企業，幫助世界，關愛民生，服務社會。中煙立誌為人民提供健康保障，為社會提供優秀的產品和服務，為股東創造可持續價值，為員工創造美好家園，為關聯企業搭建職業發展平臺，成就偉大企業，鑄造偉大事業，成為多重價值的創造者！引領現代鹽業，創造美好生活
引領現代鹽業:鹽業是人類文明、經濟發展和社會進步的基礎。傳承悠久的鹽業文明，開拓鹽業新視野，引領現代鹽業，是中鹽義不容辭的神聖使命。中鹽必須開拓創新，改造傳統鹽業，讓鹽業在現代社會不斷獲得新的力量，為人類文明書寫永恒的篇章！
創造美好生活:鹽是活力之源，美好生活離不開鹽。中煙肩負著保障健康、振興民族傳統產業的時代使命。中煙堅持不懈地為社會創造價值，為股東創造財富，為客戶創造健康的產品和優質的服務，為員工創造事業家園，實現企業與社會、客戶、股東、員工的和諧發展，共同進步！大力推廣中煙“壹、二、三、四、五”的管理理念。
壹:關註高效開發
二:立足創新，合作共贏。
三:以誠實守信為支撐，系統管理，服務第壹。
四:堅持知行合壹，任人唯賢，效率優先，穩健經營。
五:反對封閉保守、敷衍塞責、獨立進取、粗放低效。
發展是第壹要務，誠信打開市場，服務決定生存。
1.發展觀:科學發展是硬道理。
發展是第壹要務，但必須科學發展:發展要立足長遠，有利於培育核心能力和增強競爭優勢，實現資源享用，發揮整體優勢。
實現全面、協調、可持續發展:增長不等於發展。發展速度要與發展結構、質量和效益相統壹。中煙立足全公司，追求企業不同環節、層次、業務領域之間的和諧平衡，實現全面、協調、可持續發展。
2.創新理念:創新創造，引領現代鹽業。
企業的生命力在於創新:生命有限，創新無限。中煙堅持創新精神，敢於挑戰自我，追求卓越，反對思想僵化、因循守舊、固步自封。力爭發展有新思路，改革有新突破，工作有新舉措，文化有新氣象，活力永恒，基業長青。
觀念創新是核心，科技創新是關鍵，制度創新是保障:超越傳統思維，倡導觀念創新。走自主創新之路，科技興鹽，科技興企。推進制度創新和管理創新，促進公司的全面發展。
3.誠信理念:以誠待人，以鹽立信，以信立業。
以誠待人:誠信就是對同事坦誠，對中煙忠誠，對客戶真誠，對家人真誠，對社會開放。
以“鹽”立信:中鹽以誠為本，不失信，不假冒偽劣，不欺詐，始終提供優質健康的產品和服務。
誠信立業:中煙視誠信為對未來的投資。中煙以誠信待人、重諾守信、保質保量的方式樹立企業信譽、提升用戶忠誠度、鞏固業務合作關系、獲得社會信任。
4.風險概念:風險管理產生效益。
風險與收益相伴:中煙追求風險與收益的平衡。不追求暴利，不魯莽冒險，保持足夠的控制力，不盲目擴張。
規模控制:嚴格執行“兩步走”策略，遵循已經達成的投資理念；恪守效益優先、適度擴張的原則，有所為有所不為。
沖突緩解:通過制度規範調整內部利益關系，通過說服溝通化解可能引發風險的各種沖突和矛盾。
危機管理:建立風險預警系統；制定危機管理程序；明確負責處理危機的人員；提高應對危機事件的能力。
5.開放理念:海納百川，博采眾長。
全球視野，開拓中煙:未來的市場是全球化的，未來的競爭是國際化的，中煙要有國際化的視野；只有開放才能創新，只有創新才能發展。充分利用國內國際兩種資源、兩個市場。
海納百川，博采眾長:擺脫保守、僵化、封閉的觀念，引進先進的管理理念；吸收國內外龍頭企業的優秀成果；開展跨行業合作，開拓市場空間，優化產業結構。
6.合作理念:分則輸，合則贏。
以聯盟取勝，連接優勢:合作拓展市場，共享帶來* * *輝煌。中煙以積極的心態迎接競爭，以寬廣的胸懷對待合作。變優勢對抗為優勢對接，與合作夥伴建立穩固的產業聯盟。
優勢互補，合作共贏:奉行“跑”而非“拳”的競爭理念，倡導通過* * *，競爭共贏，以開放的心態對待利益相關者，通過合理的利益安排，確保行業內的合作夥伴和同行共享行業價值鏈，促進行業的長遠發展和社會進步。
7.服務理念:服務到“味”，服務到“位”
對外服務，服務“味”:保障人民健康，服務和諧社會。用自己的創造力為經濟社會的可持續發展提供有品位的產品和服務。專業優勢和服務理念對接，融入行業經濟，開拓市場空間。
內部服務，服務到“對的地方”:領導就是服務，給基層出主意，給基層少添麻煩。服務體現在工作中的每壹個地方，樹立“把下壹個工作環節當成自己的客戶”的思想，在部門與同事之間建立相互服務的意識。機制吸引人才，制度規範管理，觀念轉變。
1.變革理念:為生存而變革，為發展而變革。
破舊立新，順勢求變:組織活力源於變革。中煙要順勢而變，不能固步自封，墨守成規，而必須破舊立新，不斷完善和超越自我，適應市場發展的大趨勢，引領行業的發展方向。
變化是有道理的，總的原則是長久的:中煙積極迎接變化，摒棄固步自封、不願流動、不敢競爭的惰性思想，建立新體系、新觀念，統籌組織整合資源。
2.整合的概念:把能量聚集成山，分散成沙。
建立命運同體:避散之沙，各自為戰，聚而不群；實現利益* * *和事業* * *，形成命運同體，建立意誌統壹的群體。樹立大局意識:胸懷大局，緊跟步伐。樹立同壹個目標，謀求整體優勢，註重系統效率，圍繞中煙統壹行動。
倡導無邊界協作:營造良好的協作氛圍，培養共同責任感，實現有效溝通。擴大跨部門、跨專業、跨地區協作。
3.財務管理理念:集中管理、高效配置、防範風險、開源節流。
集中管理高效配置:中煙實行集中管控財務體系，對經營全過程進行有效領導、控制和調整，優化資產結構，實施全面預算管理，建立健全內控體系，發揮集團整體優勢。
風險防範:遵守穩健、安全、統壹的財務政策，執行從緊、從嚴、從細的財務政策，實行財務人員聘任制，完善財務管理制度。建立財務預警系統，設置風險預警點，及時消除財務風險，確保企業經營安全。
開源節流:遵循審慎、穩健、低成本的投融資原則，審慎選擇融資渠道和方式，控制資產負債率，改善和優化債務結構，確保財力安排與業務發展相匹配。從成本中尋找利潤，將財務管理的觸角延伸到企業的各個業務領域，挖掘財務活動的潛在價值，加強成本控制，保持良好的財務狀況和現金流。
4.人才觀:廣納賢才，汰弱留強。
招聘人才，公開透明:建立公開透明的競爭機制，為每壹位員工提供平等展示自我的機會，讓優秀的人才在公開、公平、公正的競爭中脫穎而出。
崗位靠競爭，收入靠貢獻:實行專職崗位聘任制，建立市場化的人員退出機制。圍繞能上能下、員工能進能出、高能低薪的要求，推動人力資源管理走向良性軌道，不斷優化人力資源結構。
多渠道晉升，大舞臺展示:建立寬窄職業發展通道，為各類員工設計清晰的職業發展通道，建立不同層次的人才梯隊。打造共同成長的事業平臺，提供施展才華的舞臺。
5.專業理念:擅長這個，並以此為生。
專業:專業的員工壹定要專業，把平凡的事情做好壹千遍就是不平凡。中煙不斷繪制員工的進步，促使員工增強職業素養，提高職業素養。中煙倡導每壹位員工從業余愛好者轉變為擁有核心專業知識和技能的職業選手，從而提高員工的終身就業能力。
敬業:壹個職業的員工，要把自己的職業當成事業，把自己的崗位當成責任，服從企業的安排，嚴格履行自己的職責，從情感、觀念、行為上嚴格遵守職業規範，註重職業道德。不斷探索創新，追求更高層次的事業。
6.制度理念:制度化管理，流程化制度。
提高組織的合理性，加強決策的科學性:中煙堅定不移地深化制度建設，用制度搭建公平的發展平臺。依靠規範而不是聯系來保證整個組織的整體運作；依靠制度而不是關系，可以控制整個組織的有效運作，實現從“人格權威”到“理性權威”的轉變
流程是制度制定的基礎:制度是企業有序運行的基礎，缺乏制度約束的公司在管理上會陷入混亂；流程是公司制度的延伸，完善的流程體系保證了公司制度的有效執行；制度和流程是組織的有力保障，任何完善的戰略只有落實到制度和流程中，才具有可操作性和可執行性。
人本主義是制度執行的靈魂:制度迫使人達到最低標準，文化引導人達到最高水平。中鹽壹體化制度的規範化和組織的人本化，使制度內化為信仰，外化為行動。中煙認為，只有體現核心價值觀的制度才能成為企業制度，只有滲透員工內心的制度才能被員工自覺遵循。
7.效率觀:效率優先，兼顧公平。
效率優先，兼顧公平:貫徹責權利對等原則，價值分配向貢獻大的方面傾斜，鼓勵內部競爭，適當拉大收入差距，反對平均主義，為全體員工提供公平競爭機會。
差異體現公平:中煙追求公平，但從不提倡“平均”。差異才是真正意義上的公平。平均主義對優秀員工不公平，對落後員工不負責任。
8.執行力理念:執行力就是競爭力。
沒有執行力，壹切都是空談:執行力是實現經營目標的手段和能力，是完成任務的態度和精神，是堅持不懈跟進的責任和程序。科學的決策只有通過到位的執行才能達到最終的效果。沒有執行力，企業就會失去長期生存和成功的必要條件。
高度負責，精益求精:執行力就是每壹個流程都精益求精，執行鏈條環環相扣，環環相扣，層層到位。員工盡職盡責，不折不扣地執行各項決策和工作，註重實際，講真話，辦實事，求實效，反對消極對待，推諉扯皮，置若罔聞。
9.溝通理念:縱向縮短信息鏈，橫向打破部門圍墻。我們提倡坦誠，鼓勵真誠的交流，反對虛假的善意，通過思想的交流，將交流引向更深層次，激發智慧的火花。
傾聽:傾聽他人是有效溝通的開始。只有學會傾聽別人，理解別人，別人才能傾聽自己，理解自己，自己才能理解自己。我們特別提倡傾聽不同意見，享受信息，加深了解，消除隔閡，化解矛盾，鍛造真情。
溝通無處不在:員工之間、上下級之間、中石油與客戶之間、中石油與公眾之間都需要溝通。中國鹽業公司積極拓寬溝通渠道，縮短縱向信息鏈，打破橫向部門圍墻，廢除扼殺創造力的官僚形式，避免過度開放的消遣和習俗，有效構建暢通的溝通機制。中國鹽業總公司全面部署12保增長措施
2013年6月3日，中國鹽業總公司召開“保增長”電話會議，傳達國資委壹季度中央企業經濟運行情況通報精神，全面部署中國鹽業總公司“保增長”工作。會議提出了中國鹽業總公司“保增長”的12項措施。
這十二項措施分為四大方面:壹是以開源節流、降本增效為重點，增強“過緊日子”的意識，確保完成年度生產經營指標；二是加強內部協調，發揮整體優勢，渡過難關，實現增量發展；第三，大力推進資產運營和資本運營，優化利潤結構、資產結構和資本結構；四是轉變發展方式，實施轉型發展、科學發展。
會議要求，全公司要集中精力“保增長”，抓住主要矛盾、主要板塊、重點企業；要加強保增長的組織領導，建立重點單位領導分工制度和部門具體責任制；要加強獎懲兌現，實行重獎重罰；要建立定期推進和督查機制，量化指標，按月、按周落實進度。
會議強調，群眾是基礎，幹部是關鍵，轉變作風是前提，黨委組織是保障。要廣泛發動工人，走群眾路線。要充分發揮領導幹部的帶頭作用，各級幹部都要守土有責。那些失去信心、無法保持增長和失業的人必須被替換，他們決不能被容納。要進壹步轉變工作作風，倡導務實高效的工作作風，提高執行力和工作效率。要充分發揮各級黨組織的政治核心作用，調動壹切有利因素，齊心協力確保齊新發展。