中國海洋石油總公司(以下簡稱中國中海油)是中國最大的國家石油公司之壹，也是中國最大的海上油氣生產商。公司成立於1982，註冊資本949億元，總部位於北京，員工5.7萬人。自成立以來，中海油壹直保持著良好的發展態勢。從壹家從事油氣勘探的純上遊公司，發展成為主營業務突出、產業鏈完整的綜合性企業集團，形成了油氣勘探開發、專業技術服務、化肥煉化、天然氣及發電、金融服務、綜合服務、新能源等六大良性互動的產業板塊。近年來，通過成功實施改革重組、資本運作、海外並購、上下遊整合等戰略，企業實現了跨越式發展，綜合競爭實力不斷增強，逐步樹立了精益高效的國際石油公司形象。2005年，公司實現銷售收入888.8億元，利潤總額387.7億元，納稅6543.8+07.4億元，分別比去年增長25.3%、606.5438+0%、43.9%。總資產達到1，965，438+0.44億元，凈資產達到1.0547億元，分別比年初增長24.9%和27.0%。中國海洋石油總公司
傅成玉先生出生於1951。他畢業於中國東北石油學院地質系，並在南加州大學獲得石油工程碩士學位。他在中國石油行業擁有超過30年的經驗。付先生曾在中國大慶油田、遼河油田和華北油田工作。付先生於1982加入中國海洋石油總公司。1983以來，在與阿莫科、雪佛龍、德士古、菲利普斯、殼牌、阿吉普等國外石油公司的合資項目中，擔任中國海洋石油總公司聯合管理委員會主席。1994至1995任中國海洋石油南海東部公司副總經理。1995 12曾任菲利普斯國際石油(亞洲)公司副總裁、西江開發項目總經理。65438年4月至0999年4月，付先生擔任中國海洋石油南海東部公司總經理。壹九九九年九月，傅先生出任中國海洋石油總公司執行董事、執行副總裁兼首席運營官。2000年6月至2000年10月任中國海洋石油總公司副總經理。2000年2月，他兼任中國海洋石油總公司總裁。2002年8月起任中國海洋石油總公司下屬的中海石油服務股份有限公司董事長兼首席執行官。2003年6月至2003年10月，傅先生被任命為中國海洋石油總公司總經理兼中國海洋石油總公司董事長兼首席執行官。
員工體檢和休假制度新規
因為業務繁忙，以前公司領導都是不能休假的，更別說休假了。也常常因為忙碌，而忽略了自己的健康。65438+1999年3月8日和2000年3月2日，總行下發了《關於進壹步完善幹部體檢休假和總行直屬領導年度休養休假制度的實施辦法》，考慮到這種情況，作出了相關規定。體檢結果要存檔:每年體檢結束後，體檢結果不僅要在醫務部存檔，還要提交總行人力資源部存檔，以便掌握總行直屬領導的身體狀況。領導定期休假:各單位每年2月底前將領導休假計劃上報總行人力資源部，人力資源部負責匯總協調各單位領導休假計劃。各單位人力資源部負責監督領導年休假計劃的實施。領導休假期間實行授權代理制度。短期定點休假療養:總公司將視情況安排直接主管幹部和海洋石油系統勞動模範進行短期定點休假療養。職工療養費支付:根據現行社會服務價格的變化，2000年3月調整了原療養費支付標準；而且所有公司連續工作1年的員工都可以享受這個待遇；直接主管總公司的領導在休完假期後，每年支付壹次休養費。未在規定期限內完成休假天數的，只能在6月底65438+當年2月領取50%的休養費。
安全管理系統
海洋石油作業的自然條件比較惡劣，所以中國海洋石油總公司非常註意保護作業人員和海上設施的安全。中國海洋石油總公司安全管理實行全方位、全過程、全員安全監督管理。全方位安全管理是指海上油氣田的安全生產由作業者管理、第三方檢驗、政府監督、工會參與。作業者對整個油氣田的安全生產負責。中國海洋石油作業安全辦公室行使政府職能，對整個中國海域的海洋石油作業進行嚴格的安全監督檢查。聘請國際國內知名安全技術檢驗機構對海上油氣生產設施進行技術監督檢驗。目前，ABS、Lloyd、DNV、BV、中國船級社等5家船級社和近20家專業設施的技術和安全檢驗機構參與了這項工作，為海洋石油作業的安全提供了技術支持。在油氣勘探、開發和生產的全過程中，各項工作的各個環節都要自始至終做好安全工作，實施全過程監督管理，重點抓好主要環節和關鍵環節的管理和監督。例如，在油氣田開發階段，必須編寫安全分析報告，並經安全辦公室審查和批準；簽發關鍵操作的工作許可證。全員安全管理要求公司每個領導、每個幹部都要分管安全，每個員工都要關心和重視安全。目前正在探索壹條新路，就是工會的參與和監督。工會通過宣傳輿論工具和組織各種安全活動，對廣大職工進行安全知識的宣傳教育，提高職工的安全意識；運用各種民主手段監督和參與安全工作。這將是全員安全管理的重要體現。目前，ISO14000環境管理體系認證正在海洋石油系統推廣，以建立更加完善可靠的環保管理體系。