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中杭集團人才戰略

經過多年的發展,中杭集團規模不斷壯大,涉足越來越多的領域。我們深感人才是企業發展的基礎,是企業擁有的最寶貴的財富。如何把壹個企業既做大又做強,關鍵看企業裏有沒有壹批能把企業做大做強的人。因此,中航集團人才戰略的提出是公司發展的需要,也是集團管理更加規範和成熟的必然。

第壹,人才的概念

所謂人才,不僅需要過硬的專業知識和能力,還需要忠誠正直、健康穩健的心理、創新進取的意識、積極向上的態度和團隊合作精神。對於中國和杭州來說,人才就是能把事情做好,在自己的崗位上做出成績,直接或間接為企業創造利潤,圓滿完成任務的人。

基於以上,中航集團提出了自己的人才價值觀——忠誠、誠信、專業。

忠誠:忠於企業,忠於中國和杭州的價值觀,忠於自己的理想,忠於自己的奮鬥和現在。

正直:公正和正派的品質。能夠堅持正確的道路,勇於承認錯誤,勇於堅持自己的信念。

特長:有精湛的專業能力,深厚的技能水平,刻苦學習業務知識,有壹技之長。

進取:敢於解放思想,開拓創新。自我提升,不斷進步,不斷學習成長。

二,人才管理的理念

人才管理是企業人才戰略的核心。“世上有伯樂,再有千裏馬。”只有高度重視人才的開發、培養和管理,把人力資源開發放在首位,形成公開、公平、公正的選人用人機制,營造人才脫穎而出的良好環境,才能真正發揮人才的作用,充分發揮人才作為第壹生產力的先進性。

中航集團采用人性化的家族管理模式,秉持忠誠度大於級別,執行力大於能力的人才管理理念。用愛譜寫員工為企業驕傲、企業為員工驕傲的和諧管理新篇章。

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