我兩套房子的經濟業務受理公司鏈家地產，也是那個年代唯壹做房地產的公司。當時鏈家優質資源放殼，是壹個自我革新行業洗牌的重大決策，難度和阻力都很大。在商業道路上，從線下到線上，鏈家和貝殼以“有尊嚴的服務者，讓生活更美好”為使命，致力於探索房產基礎服務提升的可能性，在自己的道路上定下了3800億貝殼的市值。
炮彈去哪了？
今天上午，CICC發布了研究報告“CICC-殼牌-貝克。美國——堅持向左走，堅決做困難正確的事——210521”，仍維持買入評級。這個回答不錯。
從年報中可以看出，二手房經濟業務已經成為第二大主營業務。經過十幾年的沈澱，客戶的信任已經成為公司最有價值的部分。那部分需要很長時間的沈澱，而這個社會又有多少商業模式如此浮躁，精神是可以傳承下去的。這就是殼的市值超過很多地產公司的原因，也是昨天美股低開10點的原因。
與左暉共同創辦的科控股有限公司的聯合創始人兼首席執行官彭永東今天發來告別信。彭永東說，他對這個行業和我們偉大的祖國是如此堅定，如此雄心勃勃，如此充滿激情。他曾經說過，我們這個時代的企業經營者的命運，就是去做煙火背後的辛苦和努力，去真正提高基礎服務的質量。
“老左精神將永遠激勵著我們，堅定不移地堅持長久主義，團結壹致為新住宅產業的發展做艱難而正確的事情！”彭永東強調說。
我相信老左留下的文化是壹種正確的價值觀，所以我再次借用金鐘的標題，“長期主義左傾，堅決做困難的正確的事情。”
貝殼，妳可以的。
昨日(5月20日)，科控股公司發布訃告。殼牌創始人兼董事長左暉因病去世，享年50歲。但還沒等他征服，他就死了，英雄們從此在他們的外衣上哭泣，看來我崇拜的人也難逃這樣的命運。即使去年在科控股公司有高光時刻，獨角獸的鏈家網還是2017的D輪。
同時也深刻反映了我國企業主管理公司的現狀。我們應該依靠什麽？如果只是靠人，沒有人，怎麽辦？如果妳不依靠人，那為什麽我們都做同樣的事情？妳可以枝繁葉茂，我卻只能隨波逐流。說白了，很多人的企業管理思路只是停留在技術階段。
左暉是個聰明人。隨著鏈家的發展，他徹底扭轉了房產中介口碑不佳的局面，也致力於解決人民日益增長的美好生活需要與發展不平衡之間的矛盾，在鏈家的基礎上推出了科控股公司平臺，積極提升消費體驗。
而且，左暉第壹次創業並成功賺到第壹桶金的項目就是財產保險代理。本來我還在期待他能不能再次扭轉保險代理人口碑差的現狀。沒想到，缺少了他的訃告。默哀三分鐘。
至於果殼的未來，其實很簡單，主要看繼承人的初心和時代的步伐。幸運的話，心還在。估計鏈家能更上壹層樓，實現左暉的遺願；萬壹少了什麽，殼的最終命運只能是賣的下場。那麽左暉的初衷是什麽呢？堅持做難的正確的事。
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以前覺得北海難為水，除了中山不是雲。願妳的身體、事業、財富、良心都壹樣健康可持續。
左暉壹手將鏈家和殼牌打造成為業內領先品牌。但也有不少聲音質疑二手房買賣和租賃的中介服務費是否過高。我看到過壹些評論說，“左暉死了，希望房租不要那麽高。”科控股(Ke Holdings Inc .)調整二手房買賣中介服務費，由只向買家收取改為向買賣雙方收取，中介費總額由2%調整為3%。
目前壹線城市單套房價3500萬甚至上千萬，二線城市差不多1200萬。二手房買賣中介費進入3%時代。
科控股公司回應:殼牌自成立以來，堅持依法經營，完善合規體系，以科技帶動行業良性發展。
隨著鏈家和貝殼創始人左暉的突然去世，貝殼和安居客未來的競爭顯然面臨更大的變化。這個年交易額上萬億元的房產中介平臺的未來將是壹個巨大的疑問。