壹、戰略目標的調整
首先是戰略目標的調整，這是壹個至關重要的發展方向的調整，因為對於中青寶公司來說，之前是由老* * *帶領到壹個全面發展的時代，現在相應的兒子接手後會主動調整戰略目標，以更集中的方式發展公司的業務重心。
第二，風險管控的調整
二是風險管控的調整。這種方式的好處是可以作廢壹些公司合夥人的資格。如果合夥人的資質不夠好，就會被取消資格。這種方式的好處是可以有更多優秀的合作夥伴加入到公司的發展中來。
第三，優化人才結構
另壹個是人員結構的優化，公司對人員組織進行優化調整是非常必要的，因為這樣可以節省不必要的成本，提高公司經營管理的效率，激發更多員工的工作熱情。
第四，為公司發展註入年輕的思想和血液。
還有就是為公司發展註入年輕的理念和血液，有利於企業的長遠發展，因為現代社會的發展需要數字化融合，如果沒有足夠的高科技開發手段，會受到很大的制約。
中青報* * *註意事項:
應該延續相應的發展路線並堅持下去，有利於公司的長期生存和發展，在保持大方向不變的情況下不斷優化調整小方向，才能讓企業更有活力。