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“影視行業依然沒有度過嚴冬。”有業內人士直言。
2023年中秋檔收官，票房成績約3.78億元，創近五年新低。只有《妳好，兄弟》票房過億。今年上半年，全國電影總票房約6543.8+072億元，同比下降38%。
這種成績也在意料之中。反復爆發後，部分影院只能停工，影視公司業績受到影響。Wind顯示，2023年上半年，中信證券影視行業20家公司中僅有9家盈利，11虧損。
其中，萬達院線(002739。SZ)以虧損581萬元領漲，文投控股(600715。SH)虧損265，438+02萬元，金逸影視；電視(002905。SZ)虧損65438+9600萬元和華誼兄弟(300027。SZ)虧損654.38+9200萬元。另外還有橫店影視(603103。SH)、上海電影(601595。SH)、幸福藍海(300528。SZ)、白娜未來(300291。SZ)等等。凈利潤同比由盈轉虧或下降超過100%的公司。
壹些企業可以從疫情中獲利。捷成(300182。深圳)、華策影視；電視(300133。SZ)、博納影業(001330。SZ)和光線傳媒(300251。SZ)實現凈利潤過億元，分別為4.04億元、2.4億元、2.36億元、2億元。博納影業(001330。SZ)，剛剛上市，以凈利潤同比增長783%位居行業第壹。其次是慈文傳媒(002343。SZ)，同比增長208%，歡瑞世紀(000892。SZ)，同比增長161%。
事實上，截至9月15日，上述20家公司中，今年以來股價上漲的僅有5家，其余均下跌，跌幅超過20%的有9家。目前市值排名前四的龍頭公司分別是光線傳媒、萬達院線、中影、博納影業。
面對寒冬，所有公司都在尋找突破路徑。有些影視公司手裏的產品太多了。如何加快庫存的變現和資金的回籠成為當務之急，否則這些庫存將面臨價格下跌的風險。
2023年只剩下不到4個月了，未來還會有幾部大片。它們能在多大程度上提振電影市場仍充滿不確定性。
“寒冬”仍未結束。
多數影視公司將虧損歸咎於疫情，如片場關閉或延期、影片頻繁撤場和換片、票房收入減少等。在營收下滑的同時，我們仍然要承擔龐大的固定成本和包括租金、折舊、人力成本在內的剛性支出。
全國壹半以上的電影院都不能開門迎客，“電影院壹哥”萬達院線的日子也不好過。財報顯示，上半年高峰期，公司約有465，438+00家影院同時倒閉，占公司國內影院的565，438+0%。平均單店關店42天左右，影院較多的壹二線城市受影響更嚴重，導致票房收入同比下降31.3%。
受此影響，萬達院線上半年實現營業收入49.38億元，同比下降30%；凈利潤為5865.438億元，去年同期為6.39億元。占營收很大壹部分的觀影業務毛利率下滑至-7.51%。公司市值從高點的1000億元下降到今天的245億元左右。
在業績壓力下，萬達院線開始放緩重資產院線發展，推動輕資產院線轉型，包括萬達廣場部分新建影院開始采用輕資產合作的模式，降低投資成本。同時，進壹步關閉或轉移低效影院。今年上半年，萬達院線新開直營影院13家，輕資產影院15家，關停經營效益差的影院4家。
當年的第壹影視公司華誼兄弟，現在還在忙著還債。在sec結束時
華誼兄弟主營影視娛樂板塊同比下降58.64%。公司制作或參與的電影比例在減少，上半年只上映了三部。真正的娛樂圈更慘淡。上半年營收僅為476，5438+0.7萬元，同比下降99.1%。
“靠影視IP拉動文化旅遊，基本很難。可能是網絡名人的出拳點，大家的熱情很快就會消退。”前述知情人士表示。
疫情之下，橫店影視也未能幸免。上半年實現營業收入8.33億元，同比下降43.56%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為-6824萬元，同比虧損。
橫店影業出品的《月球人的生活事件》分別以近30億元和6543.8+07億元位列暑期檔前兩位。爆款的出現讓橫店影視下半年的業績壓力小了很多。
但橫店影視並沒有像萬達院線壹樣選擇向輕資產轉型，而是逆市花錢買影院。今年7月，橫店影視發布公告稱，擬由第三方及關聯方聯合收購上海星藝影院。重組後，橫店影視已在全國放映。
在公司的排名將超過迪達院線，躍升至中國第二，僅次於萬達院線。
8月中旬才上市的博納影業，上半年實現營收6543.8+0.473億元，較去年同期增長8654.38+0.89%，主片《長津湖水門橋》票房40.6億元。歸母凈利潤2.36億元，同比增長783%。
到9月15收盤，博納影業股價已經從首發時的5元漲到11.51元，總市值158億元，約等於兩個華誼。
光線傳媒再次以低投入、低風險的言情片穩住盈利，但營收和凈利潤雙雙下滑，上半年實現總營收5.83億元，同比下降22.78%；歸屬於上市股東的凈利潤2億元，同比下降58.67%。
主要由公司投資發行的《狙擊》票房超過6億元，以及《十年壹品暖如字》、《我真的很討厭異地戀》等少量青春言情片的穩定產出。光線傳媒上半年參與電影投資發行的總票房共計6543.8+0.377億元。
探索突圍之路
寒潮之下，影視公司都在絞盡腦汁想辦法開源節流。很多公司在年報中都提到了“降本增效”。
萬達院線提出繼續加大成本控制力度，繼續推進下屬影院及放映設備租金減免，降低影院能耗等費用。金逸影視提出對所有直營影城重新設定租金談判目標，根據影城體量控制能耗、空調、水電、放映維護等成本。
相比電影公司和院線公司，電視劇公司和互聯網視頻平臺受影響較小。歡瑞世紀在半年報中表示，加強了與各大互聯網視頻平臺的合作。
“三年疫情防控，電影院首當其沖；此外，傳統媒體電視的廣告收入大幅下降，甚至減半。明星電視劇(壹部電視劇已經在明星衛視出演)投資成本相當高，基本不賺錢，只做口碑。但疫情對長視頻平臺是利好，影視公司要努力搶占互聯網視頻的內容供給。”
前述業內人士表示，“歡瑞上半個世紀的營收中，網劇占比最大。而歡瑞的古偶仙俠劇同質化太嚴重，沒有太大突破，對內容制作方來說不是好事。”
在開源方面，電影庫的實現尤為重要。目前，唐德影視儲備有11部影視作品，均處於上映階段。公司表示，正在積極推進庫存劇發行，加快庫存變現和資金回籠。
文哲電影(601599。SH)在半年報中指出，老劇發行及協商訴訟仍是盤活公司存貨、應收賬款等資產的關鍵舉措。公司負責庫存劇項目，積極與衛視、視頻平臺溝通，通過新劇與老劇、發行代理的合作模式，推進庫存劇項目的發行。
主業受疫情影響，很多影視公司開始搶占新賽道。但目前這些新業務還處於試水階段，無法承擔創收重任。
萬達院線在下屬影院開展了劇本殺、脫口秀、相聲、演唱會等創新業務。在電影供給相對不足的市場環境下，這種方式可以提高影院的利用率，吸引人群創收。截至目前，萬達院線已在32家區域影院進行了現場演出，場次超過400場。公司合作的“光影劇本殺”旗艦店已在北京CBD萬達影院開業。
華誼兄弟開始布局元宇宙。提到超宇宙與電影的結合，王中磊表示，虛擬技術和增強技術帶來的虛擬拍攝，大大提高了電影制作的效率和完成度。例如，虛擬技術可以提前向演員展示表演場景，而不僅僅是壹塊綠色的布，以幫助演員更好地了解他們的環境。他提出，希望兩年之內，華誼能拍出兩部至少80%虛擬的電影。
從2021開始，歡瑞世紀發展了新的業務線——電商和直播。然而，這項業務目前僅占總收入的2%-4%。在業績說明會上，公司表示將布局數字藝術家和數字衍生品方向。
“數字資產和數字藝術家在中國還相當不成熟，很難說他們能產生多少收入。”前述業內人士表示。
“這再次從政策層面凸顯了國家加快電影市場復蘇的態度和決心。1億元的電影補貼有望拉動500-10億元的票房增量，強力推動行業需求側回暖，進而催化供給側釋放優質產能。”浙商證券表示。
相關問答:文投控股是國企嗎？文投控股是國企。文投控股前十大股東中，北京文資控股有限公司占總股本的20.35%。文投控股是壹家股份制公司，是壹家上市國有控股企業。於04月1993在沈陽市工商行政管理局註冊成立。原法人代表為周茂非，現為趙磊。公司經營範圍包括產業投資、投資信息咨詢、影視文化信息咨詢服務等。壹、國有企業的基本概念在國際慣例中，國有企業僅指壹國中央政府或聯邦政府投資或控制的企業。在中國，國有企業還包括地方政府投資控股的企業。政府的意誌和利益決定了國企的行為。國有企業作為壹種生產經營組織形式，兼具營利性法人和公益性法人的特征。其盈利性體現在追求國有資產的保值增值。其公益性體現在，國有企業的設立通常是為了實現國家經濟調控的目標，發揮協調國民經濟各方面發展的作用。特別指出，在我國，除了廣義和狹義的中央企業之外，單個中央企業在國家社會經濟發展過程中的責任是比較特殊的。這些央企是國務院直屬管理，屬於部級。2065438+2005年2月，中紀委五次全會釋放出壹個重要信號，以央企為代表的國企將成為推進反腐敗鬥爭的重要“戰場”。第二，國企的地位具有壹定的行政性質。由於歷史原因，我國國有企業的分類相當復雜。在國際慣例中，投資或持有50%以上國有資產的企業為國有企業；我國中國大陸和臺灣地區的國有企業壹般指純國有資產投資的企業。當然，法律也對國有企業進行規範。1978改革開放前，甚至20世紀末，國有企業壹直是政府支持和扶植的。國有企業的建立，政府稅收的很大壹部分投入其中，導致了大量國有企業的建立和出現。有些國企是由原來的政府部門轉制而來，比如中國電信和中國移動，原來是郵電部，後來在90年代末和本世紀初重組。中國國有企業是指資產歸國家所有，並根據《中華人民共和國企業法人登記管理條例》登記註冊的非公司經濟組織。投入資產的主體是國有資產管理部門，即國有企業。