37年來，在國家有關部委、中國石化和上海市的領導、支持和幫助下，在幾代幹部職工的共同努力下，中國石化通過壹至四項工程和結構調整工程，實現了從無到有的跨越式發展，取得了舉世矚目的成就，成為集四大類石化產品生產經營為壹體的國內頂尖現代化石化企業。是國內首家股票同時在紐約、香港、上海三地上市的國際上市公司，其發展也推動了環境優美、交通便利、市政配套完善的金山新城建設。
創造“金山速度”實現企業跨越式發展
中國石化公司從創業到四期工程竣工，再到結構調整工程，在中國石化工業的建設發展史上寫下了壹系列令人印象深刻的記錄。
1974 65438+10月1，項目壹期破土動工。短短三年多時間，在壹片荒灘上建成了上世紀70年代中國第壹個現代化化纖生產基地，創下了當時國內大型基本建設項目時間短、速度快、投資少、工程復雜的多項紀錄，成為全國工程建設的典範。壹期工程投產後，中國石化每年向全國提供人均1米的化纖面料原料，每年產生利稅約5億元。國家壹期工程投資22億元，四年收回全部投資。
1980年7月，二期工程開始打樁，1985年全面竣工投產。投產後，原油資源利用率從不足30%提高到43%，每年向全國提供人均近3米的化纖面料原料，年利稅超過654.38+0億元。二期工程國家投資和企業貸款23億元，項目貸款分三年還清。
三期工程於5月1987開工建設，4月1992全面竣工投產。該項目由企業自籌資金60億元建設。項目投產後，原油資源利用率從43%提高到62%以上，乙烯產能達到45萬噸/年，居全國首位。投產當年利稅6543.8+0.7億元。
三期30萬噸/年乙烯主體工程以31個月的工期被當時的國外乙烯專家譽為“奇跡速度”。中國石化首創的“逆向開車”方案，創造了投料後16小時、15分鐘內生產合格產品的開車水平，載入世界乙烯工業史冊。
2000年6月，第四期工程開工建設，2002年4月竣工投產。四期工程以挖潛改造為主，由年產70萬噸乙烯技術改造等五大工程組成，總投資約65億元。在第四期工程建設中，中國石化創造了新的國際和國內紀錄，如22個月完成70萬噸/年乙烯技術改造項目，20個月建成世界領先的25萬噸/年“雙峰”聚乙烯裝置。
至此，中國石油化工股份有限公司已成為年產原油880萬噸、乙烯85萬噸、成品油及化工產品420萬噸、合成纖維1150噸、合成樹脂9100噸的高度綜合性特大型石化合資企業。
2007年以來，中國石化以優化結構、實現可持續發展為主線，著力實施結構調整工程。這個項目是中國石化發展的壹個新臺階。整個項目建成後，中國石化年銷售收入將大幅增加，產業鏈更加合理，公司整體競爭力將邁上新臺階。2008年。在由全球權威財經雜誌《巴菲特雜誌》、《世界經濟學家周刊》和全球權威企業競爭力研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦的2008年(第五屆)“中國最受尊敬上市公司獎”評選中，中國石油化工股份有限公司榜上有名。同時，中國石化股份有限公司積極申報2009年第六屆“中國25家最受尊敬上市公司獎”。
創造“金山道路”為國企改革提供成功範例
中國石化公司前20年的建設和發展取得了舉世矚目的成就，但也暴露出計劃經濟體制下固有的各種矛盾，如國有企業政企分開、產權不清、冗員過多、債務和社會負擔沈重、企業自我發展能力不強等。據統計，截至1992年末，企業欠外債4.7億美元，企業債券債務135億元，其他內債30多億元，資產負債率達75.4%，還款總額70多億元。這些債務將在2008年償還。深層次的矛盾嚴重困擾著中國石化，影響和阻礙著企業的生存和發展。因此，中國石化公司進行了壹系列內部體制改革，但都不能從根本上解決這些問題。
東風滿春。鄧小平同誌南巡講話在1992發表後，企業領導深刻認識到，中國石化只有進行股份制改革，建立現代企業制度，徹底轉換經營機制，才能健康發展，否則輝煌的成就可能成為歷史的定格。基於此，中國石化緊緊抓住黨中央、國務院選擇大型國有企業進行股份制改革試點的有利時機。在國家有關部委、中國石化集團公司和上海市的領導、支持和幫助下，經過艱苦努力，作為全國首批批準的9家規範化股份制改革試點企業之壹，於6月1993成功進行了規範化股份制改革。
1993 7-8月，公司股票分別在香港、紐約、上海上市，成為中國首家國際上市公司。國有資產按40億元(a股)投入股份公司，占中國石化目前總股本72億元的55.56%。社會公眾股32億元(其中a股8.7億元，h股23.3億元)，占總股本的44.44%。
中國石化通過按照國際慣例進行企業重組和規範改制，徹底剝離了原有的辦社會職能，聚集了社會資本，改善了資本結構，擺脫了沈重的債務負擔，實現了投資主體多元化，形成了自我發展能力。壹批基礎設施、技術改造和“瓶頸”消除項目建成投產，為公司持續發展增添了後勁。
中國石化公司的改革實踐證明，在計劃經濟環境下成長起來的大型國有企業，經過規範的股份制改革，可以成為國際公認的上市公司。規範的股份制改革是國有大中型企業深化改革、轉換機制、擺脫困境、增強活力、實現持續健康快速發展的壹條非常有效的途徑。
創造“金山效益”為國民經濟發展做出重要貢獻
中國石化從成立之日起，就以回報國家、造福社會為己任，為國民經濟的發展做出了自己的貢獻。壹、二期工程的建成投產，為結束中國憑票供應紡織品的歷史作出了直接貢獻。隨著三期工程的建成，我國乙烯產能已躍升至200萬噸/年的階段，從世界排名15位躍居第八位。四期工程的建成，大大縮小了我國乙烯、聚乙烯、聚丙烯、腈綸裝置單線生產能力與國際先進水平的差距。
中國石化在完成壹、二、三期工程的同時，建成了環境優美、市政設施齊全、人口超過65438+萬的石化濱海新城，為社區建設和維護社區穩定做出了特殊貢獻。因此為金山新城的建設奠定了良好的基礎。
中國石化的發展壯大是為國家和社會創造“金山效益”的壹條途徑。據統計，從1977年試生產到2008年底，中國石化已加工原油145萬噸，生產乙烯1325萬噸，生產石油、化工、塑料和纖維100萬噸。
其中，從1972建廠到1992這20年間，中國石化共實現利稅147億元。從1993到2008年，中國石化總資產從115億元增長到281億元，增長了1.44倍；公司凈資產由47億元增加到138億元，凈增9100萬元，增長1.94倍。累計實現利潤總額6543.8+04.3億元，向全體股東分配85654.38+02億元，上繳國家稅收260億元。
弘揚“金山精神”，用與時俱進的企業文化引領科學發展。
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。優秀的企業文化是綜合實力的重要標誌，是企業發展的重要資源。中國石化37年的建設與發展，是企業文化相伴相生、相得益彰的歷史過程，也是企業文化建設與時俱進、引領企業科學發展的實踐過程。
20世紀80年代中期至90年代初，中國石化黨委在總結提煉中國石化壹、二期工程開創性實踐的基礎上，根據建設者的倡議，逐步引入企業文化的基本理論，對企業文化的內容和特征進行了初步探討。在1982建廠10周年慶典上，正式提出了“艱苦奮鬥、科學求實、團結進取、無私奉獻”的理念。多年來，“金山精神”已經成為中國石化解放思想、開拓進取的壹面旗幟，成為中國石化建設和發展的重要精神動力。
進入21世紀，中國石化公司的企業文化建設進入了成熟階段。在迎接新世紀、實現新跨越的實踐中，中國石化開展了“向先進水平挑戰”主題活動，在繼承和發揚“金山精神”的基礎上，提出了“審時度勢、把握機遇；崇尚先進，爭創壹流的進取精神；拼搏、爭先的精神；積極主動、超越自我的創新精神。”
同時構思了“精細化管理”的管理理念，形成了“事故可以避免”的安全理念、“壹切都有可能改善”的工作理念和“以市場為導向，以客戶為中心”的市場理念。“自然資源有限，人力資源無限”的資源觀和“走可持續發展之路”的事業觀；“創新是企業發展的不竭動力”的發展理念和“國際先進、國內壹流，建設具有國際競爭力的現代石化企業”的戰略目標，使中國石化的企業價值觀得到了極大的豐富和發展。
自2003年以來，中國石化公司提出了“盡職盡責、誠實守信、禮貌待客”等職業道德基本要求，成為公司深化企業文化建設的有效抓手。2005年底，鑒於國際原油價格的逐步上漲、國內外石化行業的快速發展以及企業結構調整的階段性特征，中國石化明確提出在未來相當長壹段時間內全面實施低成本戰略(成本領先戰略)。低成本戰略已經成為指導和指引中國石化生產經營和改革發展實踐的壹條主線，在控制和降低經營成本方面發揮了積極作用。
在企業文化的指引下，經過幾代石化人的共同努力，中國石化在改革中不斷創新，在創新中穩步發展。1993股份制改革以來，公司在國內外獲得多項特別榮譽:1995在“中國上市公司綜合經濟實力百強企業”評選中獲得第壹名；躋身“中國脊梁”優秀國企500強。1996榮獲“全國五壹勞動獎狀”先進集體稱號。2001被評為全國首批“守合同重信用”企業。自2004年以來，連續三次榮獲“全國用戶滿意企業”稱號。自2005年以來，連續兩年被授予“全國職業衛生示範企業”稱號。2005年、2008年榮獲“全國文明單位”稱號。10年來，中國石化獲得省部級以上榮譽稱號250多項，創造並保持了中國企業發展的多項紀錄。2008年。在由全球權威財經雜誌《巴菲特雜誌》、《世界經濟學家周刊》和全球權威企業競爭力研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦的2008年(第五屆)“中國最受尊敬上市公司獎”評選中，中國石油化工股份有限公司榜上有名。同時，中國石化股份有限公司積極申報2009年第六屆“中國25家最受尊敬上市公司獎”。
展望“金山前景”，建設具有國際競爭力的現代企業
經過37年的建設和發展，中國石化已經站在了壹個新的更高的起點上:生產規模和經濟實力在國內石化行業名列前茅；現代企業制度建設成效顯著；擁有壹支政治素質高、技術業務能力強、作風嚴謹務實、勇於奮鬥創新的幹部職工隊伍；地處最活躍、最發達的華東地區，具有得天獨厚的地理優勢。隨著近年來中國經濟持續快速發展，中國石化擁有“天時、地利、人和”的發展機遇。
2008年國際原油價格暴漲暴跌，國內成品油價格與國際原油價格嚴重倒掛，使中國石化煉油業務遭受嚴重政策性虧損。與此同時，壹場源自大洋彼岸的金融風暴迅速席卷全球。面對金融危機，中國石化和其他國際石化公司壹樣，難以獨善其身。中國石化在內外夾擊下隱藏多年的深層次問題和矛盾也暴露無遺，遭遇了經濟效益的“滑鐵盧”，面臨著成立以來最嚴峻的挑戰和考驗。
“中國石化有著輝煌的歷史和良好的基礎，有條件再次領先。希望中國石化的同誌們振作起來，精心經營，努力開創新局面。”在中國石化主要領導的鞭策和鼓勵下，中國石化清醒地認識到，危機考驗著自己的能力和作風。
對於勇者來說，每壹次磨難，每壹次挫折，都是壹種死而後生的動力，是自我反思後奮起直追的機會。帶著沈甸甸的責任感和使命感，2009年初，中國石化提出了“學習先進、強化管理、攻堅克難、促進發展、凝聚人心”的工作目標。這15字，是各種思想碰撞後形成的* * *知識，是結合實際後思考求變的“亮劍”，是落實科學發展觀的深刻認識和自我要求。
根據中國石化集團公司領導提出的“再舉旗幟，站在前列”的目標，中國石化以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，繪制了未來發展藍圖:在“十壹五”結構調整項目的基礎上，以提高公司核心競爭力為重點，發揮公司產品鏈廣的優勢， 產品多元化和貼近市場，適當調整公司發展定位，進壹步明確低成本和差異化、上遊規模化和下遊精細化的考慮。
“雄關漫道真如鐵，如今已是壹步之遙。”面向未來，中國石化正在開啟新的航程。