文化力是企業打造品牌能力的核心。企業發展需要三種能力:戰略管理能力、精細管理能力和誠信創新能力。這三種能力都離不開文化力，我們不能低估文化力在上述三種能力中的影響力和滲透力。因為行業的利潤率在大幅下降，需要有強大的精細化管理能力來提升企業的競爭力。
上世紀80年代末，中天集團的前身東陽建築安裝公司因質量問題被逐出杭州市場，並因質量問題在上海被黃牌警告。此時接手上海市場的婁·梁勇知道，他別無選擇，只能靠質量來立足。當時上海的建築市場是中國最開放但也是最規範最嚴格的市場。只要它在上海站住了腳，它就會在其他市場站住腳。在重視施工質量和安全後，我們進行了各種改革，並通過三四年的努力渡過了難關。截至目前，中天在上海的業務規模已超過6543.8+0.5億元，其中魯班獎3項，全國優秀銀獎3項，建設部優質樣板工程1項，白玉蘭獎37項。
中天在Xi安市場的異軍突起證明了這壹理念的成功。剛進Xi安的時候，當時的地方保護主義讓中天很難涉足。機會來自Xi安當地壹家建築企業的工程失敗。西華門的壹個建設項目，因為工地太小，企業以無法正常施工為由中途退出，中天接手了爛尾工程。結果工地被評為文明工地，工程成為樣板精品。此後，中天逐漸在Xi安乃至西北地區樹立了品牌，並迅速發展壯大。10多億元的工程金額，在安“雁塔杯”施工評比中壹舉奪得1/3獎杯——這些都是中天集團2003年在安市場創造的驕人業績。
中天集團先後獲得中國建築工程魯班獎7項，全國優質工程銀獎3項，全國用戶滿意工程3項，建設部優質樣板工程2項，浙江錢江杯、上海白玉蘭杯、北京長城杯、陜西長安杯、湖北楚天杯等300多項省部級優質工程獎。
中天集團的管理體系和壹般企業有很多不同。比如中天的財務需要“外人”來做，財務人員相對獨立於資產所有者和經營者；中天每年的績效考核不僅僅是“內部人”評價，而是聘請臺灣省內的專業公司作為第三方參與。
中天集團廣為流傳的“富而散，人而聚”的理念，正是中天“把人作為最寶貴的資源”的寫照。據粗略統計，僅從財富的角度來看，中天集團200多人的財富比總裁樓梁勇還多。盧·梁勇說過，“財富是分散的，財富是分散的。我的股份少了，意味著我給企業有用的人才多留了壹點股份。人聚在壹起，中天才能進壹步發展。”據了解，中天集團目前擁有專業技術人員3000余人，其中博士、碩士、教授級職稱人員24人，集團副總裁多名，大部分擁有博士、碩士學位。這些人才持有管理或技術方面的股份，經營股份。
所以中天壹個突出的現象是，大部分年輕人都在領路。前幾年引進了幾百名大學畢業生，都走上了管理和技術崗位。集團部門以上的負責人和主要項目經理，80%是30歲左右具有專業水平的年輕人。
中天每年在建項目超過200個，數萬人分散在滬、杭、Xi、武漢、廣州及部分外地項目部。如何讓農民工常年感受到公司的溫暖？從十幾年前開始，中天集團就要求各項目部每年在住宿、飲食、醫療、文化娛樂活動等方面為農民工辦幾件實事，比如各項目部成立了農民工學校、基層黨校、閱覽室、活動室、籃球、乒乓球等設施，還舉辦了各種培訓活動。每年春節，中天集團都會舉辦員工運動會。公司有20多個參與團隊，也開展給退休職工拜年等活動。平時經常舉辦書法、卡拉ok、籃球、乒乓球等比賽，並召開項目經理交流會。
在市場競爭中，企業在規模、設備、資金、產品等方面的競爭力可稱為“硬競爭力”；在管理、信譽、品牌、服務、理念上的競爭力，可以稱為“軟競爭力”。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，軟競爭力在企業獲取競爭優勢中發揮著越來越重要的作用。榮獲“2004年度全國質量管理獎”的中天建設集團有限公司，從10多年前資產僅400萬元、年產值僅2000萬元的小型建築企業，發展成為擁有房屋建築、房地產開發、交通路橋三大業務板塊，年經營規模超過15億元的大型企業集團。其中壹個極其重要的原因就是非常重視軟競爭力的建設。
——中天建設集團流動黨員管理的探索與實踐2003年，中共中央《求是》雜誌第九期發表了題為《凝聚力輻射戰鬥力》的長篇調查報道，充分肯定了中天集團長期以來加強黨的組織建設，特別贊賞了中天集團流動黨員管理教育所做的壹系列有益探索和取得的明顯成效。
隨著社會主義市場經濟的發展和勞動力的不斷流動，如何管理好流動黨員，繼續發揮流動黨員在企業中的先鋒作用，成為新形勢下的又壹重大課題。中天建設集團黨委根據行業特點，創造性地將流動黨員管理與生產經營相結合，極大地增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力，提高了三個代表理論的輻射力。
中天集團作為大型建築企業，擁有6家全資子公司和控股公司，12家分公司和專業子公司。集團372名黨員中，有128人不在公司；3萬員工中有2萬多人是農民工，其中很多是農村基層幹部。由於各種原因，許多黨員的身份壹直處於“地下狀態”，建築工地的不斷變化和黨員的不斷流動，使黨員管理面臨很大困難。
壹是因地制宜探索新的活動組織方式。集團黨委根據黨員分布情況，因地制宜在流動黨員集中的基地建立黨組織，堅持項目建在哪裏，黨組織就建在哪裏。中天在9個施工基地建立了黨支部，在項目部建立了25個黨組。為保證黨組織的及時建立和充分發揮作用，集團黨委還采取了“轉型、合並、發展”等措施。具體來說，當黨員需要調動工作時，他會立即將組織關系轉移到新的工地，以避免中斷；施工現場黨員少於3人的，多個施工現場合並成立黨小組；積極為發展新黨員創造條件，待其成熟後再陸續發展。這使得每壹個流動黨員到任何壹個工地都有壹個“家”。
其次，建立規章制度，加強動態科學管理。中天集團黨委高度重視制度建設。壹是建立流動黨員登記制度，對組織不在公司的流動黨員進行調查，逐壹登記基本信息，建立黨員檔案，及時掌握動態。二是建立黨日活動制度，規定流動黨員每月參加壹次黨支部或黨小組的黨日活動。第三，建立請假報告制度，離開黨員3個月以上或離開施工現場，要向組織請假。此外，還有“三會壹課制”、黨員民主評議和黨內監督制度。這就使得流動黨員不會因為遠離組織而喪失組織觀念，放松對自身的要求。
第三，創新形式，立足工地開展教育。黨員見多識廣，思想活躍，但同時也受到壹些不健康思想的影響。因此，集團黨委采取靈活多樣的教育形式，以切實有效的內容加強教育，增強針對性和實效性。黨員，建築行業，常年在外，很難專心教育。集團黨委每年都抓住工人返鄉過春節的機會，在黨員中開展流動冬訓，進行系統的鄧小平理論和三個代表理論教育。此外，項目部還建立了20多個黨員活動室，定期對黨員進行思想政治教育和專業技術培訓，向流動黨員發送黨課資料、黨報黨刊和聲像片，並組織他們開展學習活動。為了在流動黨員中逐步推行教育管理壹體化，集團黨委還根據黨章要求和企業實際情況，建立了目標管理制度。每年年初，黨委與基層支部簽訂目標管理責任書，支部根據責任書進行量化分解，科學合理地確定每個黨員的工作目標，年終對照目標進行整體考評。
建立農民工學校和農民工黨校
90年代以後，隨著社會需求的變化，建築行業本身發生了質的變化，向“高、大、難”發展，科技含量越來越高。針對這種情況，中天集團與時俱進，不斷創新，及時提出了“三年打造新中天”的戰略構想，即充分發揮企業競爭力，走差異化競爭之路；優化結構，做大做強建築業，發展房地產。因此，必須不斷加強項目管理，提高員工素質。
中天公司三分之二的員工都是農民工。如果員工隊伍還停留在原來的思想素質和技術水平上，不僅達不到現代企業發展的要求，甚至可能成為中天進壹步發展的瓶頸。有鑒於此，集團黨委堅持以人為本的企業文化，重視人才培養，大力推進科技進步，不斷攻關新技術、新工藝。同時，在黨建工作中，加大了用先進文化和科技教育黨員的力度，並通過黨員輻射到廣大職工，在實踐中開創了農民工學校和農民工黨校的新形式。
2000年，中天集團德清會展中心項目經理王妙忠為了給農民工講解施工中的壹些技術問題，對農民工、黨員進行培訓。這就是民工學校的雛形。截至2002年底，全集團公司農民工學校發展到12所，培訓農民工10000余人。在各工地爭創“魯班獎”的過程中，農民工的技術水平和思想水平得到了顯著提高。
農民工子弟學校在實踐中表現出的旺盛生命力，讓中天集團黨委意識到這是壹個具有多重功能的思想宣傳陣地。為了加強黨員的學習教育，他們在項目部農民工學校成立了規模較大、黨員集中的黨校，將農民工黨員的學習與農民工的教育結合起來，進壹步加強了農民工黨員的思想政治工作。
在學習生活中，他們除了請支部書記講黨課課外，還經常邀請專家學者開設政治理論和專業技術課；不僅歡迎黨員和積極分子參加，也歡迎其他人參加。此外，他們還因地制宜，邀請地方宣傳部門領導和駐地部隊官兵，以多種形式為黨員講課。例如，上海公司黨支部邀請南京路八連的連長給黨員講優良傳統。通過學習“三個代表”理論和時事政治，我們開闊了視野，提高了綜合素質。許多流動黨員成了技術骨幹和班組長。
如果說組織建設和制度建設讓農村流動黨員有了歸屬感，那麽農民工學校和黨校的教育培訓，讓他們思想和業務都有了提高，事業和生活也有了進步，極大地激發了他們的榮譽感和使命感。在2002年度受到表彰的員工中，有15重大貢獻獎，其中黨員8人，占53%，湧現出張、蔣朝敏、、、馬龍華、吳等先進流動黨員。
農民工學校和農民工黨校的成立，讓中天集團黨委意識到，農民工從農村到城市，不是單純的農村勞動力的轉移，實際上是加速了農民向工人的轉變。從推進農村經濟結構調整和城鎮化發展的大戰略來看，這也是全面建設小康社會的必然要求。因此，中天集團將黨員先進性教育活動與農民工科技文化教育相結合，形成了光芒四射的企業文化氛圍，為“再造壹個新中天”奠定了堅實基礎。
基層黨建的加強極大地促進了企業的發展。自1997以來，中天集團每年創造省級以上優質工程10個，獲得魯班獎、全國建築安全獎、建設部優質樣板工程等優質工程獎200多個，安全獎、上海市文明工地等文明標化工地300多個，還獲得全國優秀施工企業、浙江省企業思想政治工作創新獎、浙江省文明單位65438個。2002年建築產值33.3億元，在建工程50億元，比2001分別增長52%和60%。
黨的十六大對基層黨的建設提出了新的要求，即堅持圍繞中心、服務大局，拓寬領域、強化職能，擴大黨的工作覆蓋面，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰鬥力。中天集團根據企業自身在黨員流動方面的思想實際，因地制宜、因人制宜，把先進性要求和廣泛性要求結合起來，尊重人、理解人、關心人，不斷增強思想政治工作的針對性、實效性、吸引力和感染力。極大地調動了員工的積極性、主動性和創造性。他們的壹系列創新舉措，為進壹步加強新時期黨建工作提供了有益啟示。2008年5月12日，壹場突如其來的地震讓四川汶川及其周邊地區成為壹片廢墟。到2008年6月4日12時，汶川地震已造成69122人死亡，373606人受傷，17965438+受傷。災難牽動著所有中天人的心。地震發生後，中天集團反應迅速，各公司組織捐款捐物。中天集團已通過各種渠道向災區捐款超過10萬元。
2008年5月13日，汶川地震後的第二天，集團董事長樓致電西南公司總經理杜壹新，要求以中天建設集團的名義向成都市慈善總會捐款1萬元，用於支持四川災區人民重建家園！西南公司以最快速度捐款654.38+0萬元，並組織兩臺大型挖掘機和兩臺推土機趕赴都江堰災區開展救援工作，還向救災指揮部捐贈了500頂安全帽。西南公司還派出10名技術骨幹幫助鑒定災區房屋結構安全，為災區群眾搭建了20頂臨時帳篷，為災區送去大米、方便面、水、藥品等急需的生活必需品。
2008年5月13日，中天二建華潤新鴻基項目部呼籲項目部各班組、員工向災區獻愛心，項目部員工積極響應。在第二天短短幾分鐘的募捐活動中，他們籌集了8000多元的愛心款。5月16日，項目部組織了第二次抗震救災募捐活動。許多路過活動現場的農民工自發加入到慈善活動中，壹手拿著飯盒，壹手拿著汗津津的慈善款。鑒於項目部木工隊有很多四川籍員工，且很多人的老家都在災區，項目經理趙純陽於5月14提前支付了25萬元給木工隊，以解燃眉之急。
2008年5月14日，集團公司發起捐款倡議，集團總部及子公司迅速行動起來。短短三天時間，中天2萬多名員工參與了此次支援災區的公益捐贈活動，募集善款近500萬元。在5月16日“川浙互動-浙江總動員”募捐活動中，中天集團董事長樓宣布“我們將捐款600萬元，幫助災區建設5所希望小學！”樓董事長表示，中天將壹直跟蹤災區的重建工作，派出精幹的施工隊伍，以壹流的質量為災區建設壹流的學校，讓災區的孩子們在舒適的環境中接受教育。
全體中天人用實際行動譜寫了贊歌，愛心不斷匯聚...截至2008年5月21日，集團已通過各種渠道向災區捐款超過1027萬元。同時，根據省建設廳的要求，集團將在7月10前為災區建設約65438+萬平方米(4000套)彩鋼過渡房。日前，捐款和援助活動仍在繼續。