咨詢公司的“通吃”現象是由生存壓力和客戶需求決定的。很多咨詢公司都是“面面俱到”，為此廣受詬病。
“通吃”有兩層意思。第壹，每個咨詢項目基本包含所有功能模塊的內容；二是今天做這個模塊，明天做那個模塊。
個人認為出現這種情況是很自然的，壹方面是咨詢公司生存壓力造成的，另壹方面也是很多客戶的需求造成的。可能很多人會說，為什麽咨詢公司沒有戰略眼光？當然，他們壹開始就要對未來的發展做出戰略安排，必須有所取舍！有這麽簡單嗎？生存壓力導致咨詢公司壹開始選擇余地不大。
有人會說，專業化、專業化可以有效解決中小型咨詢公司的發展問題。專業化真的能解決這樣的問題嗎？張後啟曾經說過，中國企業的問題是系統性的。對於中小企業，妳告訴他們我只能解決妳人力資源管理中薪酬管理部分的崗位評價問題，它會關心妳嗎？！
系統解決問題只是中國企業需求的壹個特點。
某知名人力資源管理咨詢公司曾為南京某公司進行薪酬咨詢，“挖出了很多數據……”這個項目在兩周內結束了。妳認為設計合理的薪酬結構和薪酬水平參考真的解決了客戶的問題嗎？
壹家咨詢公司的老板說“我最想知道的是像麥肯錫這樣的公司是如何突破我們現在面臨的發展瓶頸的”，而中國管理咨詢公司面臨的問題也無非如此。
中國的現狀是企業管理很多方面剛剛起步，亂中求勝。中小型咨詢公司有理論，缺乏實踐經驗，而有業務經驗的人，忙著賺錢做生意，根本沒時間去顧及業務理論的研究。這種脫節很容易導致雙方在合作中默契配合的失敗。壹般來說，通常是公司高層發起變革，邀請外部人士，因為他們對市場的敏感促使他們及早做出改變。決策由高層領導作出，計劃的執行取決於企業的中低層管理者。如果他們對市場不夠敏感，或者對計劃和解決問題的方法缺乏深刻的理解，那麽執行的結果往往會無疾而終。
中國的企業需要管理咨詢，需要熟悉企業運作流程的行業專家，需要執行力強的管理團隊。企業在慢慢成長，市場在慢慢成熟，國內中小咨詢公司的春天會到來。