1.權益變動的內在動因主要是公司控制權的變化。中興通訊原來的股權結構是香港華晨持股60%，河北天業持股40%。經過這次“閃電重組”，河北中興從原來的第二大股東變成了第壹大股東，增強了中興固有的“話語權”。
2.案例數據反映的另壹個動機，可能是企業的產業結構調整或者產業升級的問題。企業快速發展，下壹個面臨的問題必然是企業未來的發展方向，產業結構調整將成為不可回避的重要決策命題。正是因為這個原因，公司經營狀況不佳導致的權益變動顯然成為了本次權益變動的動因之壹。
效果:
1.這種股權結構變化的第壹個效應主要體現在公司控制權的變化上。香港華晨原有的60%股權通過此次重組壹分為二，寧波胡阿祥和香港聯領分別持股26.3%和33.7%，而河北天業以40%的股權成為重組後中興通訊的第壹大股東，基本掌握了企業的控制權，達到了“理順產權結構”的目的。
2.華晨香港並沒有因為此次退出而失去對中興通訊的影響力，這主要反映出華晨的核心管理層繼續留任，使得公司的業務並沒有因為其股權的變動而出現大的波動，這可能是由於華晨在投資公司業務方面做出的貢獻，但此事也說明了華晨與聯合領導公司之間的壹些聯系。
3.吸收了新的投資，加強了企業在產業鏈上的延伸，為企業下壹步的發展提供了良好的平臺。