每周工作總結和計劃第壹部分
來小貸公司工作壹個多月，在前臺文員的崗位上收獲頗豐。為了更好的完成自己的任務，認真學習崗位知識和崗位要求。本周工作的具體內容總結如下:
第壹，做好各部門的日常管理工作。負責管理公司的水、電、門窗。每天下班前，壹定要仔細檢查水、電、門窗是否關好；做好飲用水領用等辦公用品的登記工作。
第二，辦公用品的采購。各部門對自己需要的辦公用品進行登記，然後我匯總，提交總經理審批。根據總經理的批準意見，我將再次購買。
第三，負責總經理的助理工作。每天及時完成總經理布置的任務，做好公司每月的貸款賬目，保存客戶的重要信息。
第四，做好會議紀要。每周壹的例會要做好紀要，然後寫成文字，提交上級領導審閱。
五、積極協助各部門完成工作。有客戶貸款時，協助信貸部為客戶擬定合同，然後做好與財務的對接，及時登記貸款客戶信息。
在這壹周的工作中，我學到了很多東西，同時也意識到自己應該認真完成工作，更加註重細節。數據的分類整理要做到思路清晰，需要數據的時候能第壹時間找出來。虛心對待部門同事，真誠待人，善待身邊的人和事。我會從中學到更多，爭取下周做得更好更完美。所以在下周的工作中，我們不僅要加強前臺文員工作的學習，還要努力擴大知識面。積極學習各方面的業務知識，為自己以後的工作鋪路。
每周工作總結和計劃第二部分
在公司領導和同事的幫助和關懷下，在各部門的密切配合下，原料倉庫的各項工作始終圍繞“庫存材料安全、進出數據準確、作業標準規範、收發食材高效、熱情服務優質”的目標開展。壹年來，倉庫的整體面貌煥然壹新。為了總結經驗，提高自己，把工作做得更好，我簡單總結壹下過去壹年的工作:
壹、加強理論學習，努力適應工作。
原料倉庫是連接壹個公司產、供、銷的中轉站，自始至終貫穿於企業生產經營的全過程，倉庫管理在整個生產系統中起著重要的作用。由於工作需要，5438+00年6月，公司將我從采購部調到原料倉庫擔任倉庫主管，負責原料的采購、發放和管理。雖然公司沒有正式任命我為倉庫主管，但我覺得自己責任重大。因為原料倉庫的管理是壹項重要的基礎工作，雖然技術不高，但是需要努力，細致，緊張的工作。但是，我自己的知識、能力、經驗都是有限的。面對倉庫產品原料種類繁多，工作思路復雜，人員少，管理範圍廣的現狀，我難免有些迷茫。& lt蓮花山課程~件>廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽自信地接受挑戰。為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，平時有意識地加強倉儲理論的學習，虛心求教解惑，不斷梳理工作思路，總結工作方法，現在基本能勝任工作。壹方面，邊做邊學，邊做邊學，不斷掌握方法積累經驗。我註重以任務為牽引，依靠崗位學習的提高，通過觀察、探索、查閱資料和實踐鍛煉，我很快進入了工作狀態。另壹方面，向書本和同事請教，不斷豐富知識，掌握技能。在各級領導和同事的幫助和指導下，我從未參加過會議，也從未熟悉過。我在工作中逐漸摸清了基本情況，找到了切入點，抓住了工作的重點和難點。
第二，樹立服務意識，積極融入集體。
原料倉庫是壹個復雜的部門，也是壹個註重合作的部門。加強溝通，營造團隊合作的氛圍尤為重要。在過去的壹年裏，我深深地意識到團隊合作是我工作成功的關鍵。原材料的出入庫工作偶爾會因為同事之間缺乏溝通而導致失誤或效率低下。所以在日常工作中，我積極加強與領導和同事的溝通。每次我不知道，不知道也不會，都會虛心向他們求教。他們會耐心的幫助我，教我怎麽做，怎麽解決問題。就是這樣。在同事的幫助和指導下，我熟悉了這裏的工作環境，但我很快融入了大家的工作。在我工作的時間裏，我感覺我們公司有人性化的管理，強大的團隊精神和凝聚力，高效的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，大家都很熱情，善於幫助別人。公司領導很關心下屬，現在感覺這裏的工作環境比較輕松。即使工作有點忙，有點累，但他們和同事相處得那麽和諧愉快，工作起來也很輕松。
第三，專註本職工作，認真履職。
雖然原料倉庫的工作看似簡單，但可以用三個字來概括:收、管、發。但要真正做好工作，讓工作程序化、系統化、有組織、流水化，還是需要壹點努力的。每個倉庫管理員都必須在工作中保持清醒的頭腦。為此，我根據公司和倉庫的實際情況，借助以往在倉庫的管理實踐，制定並實施了相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理的持續改進和精益求精。
壹是嚴格執行倉庫管理制度，防止原材料收發錯誤。入庫時及時入賬，手續不合格不準入庫；發料時手續不全，配料不使用。特殊情況必須經相關領導簽字批準，以公司利益為重，愛護公司財產。倉儲保管工作應遵循先進先出的原則，嚴禁造成呆滯料和廢料；按位置放置材料，或移動材料。禁止查找相關資料。按照標準操作程序和標準管理體系做好工作和記錄。積極配合各部門進行物資采購，及時填寫物資進出臺帳，現場審批物資等。，做到庫存材料清晰可查，發現問題及時報告和糾正。確認和再確認每日賬目和材料，以確保壹致性:沒有領料單不能發放材料；手續不符合要求的，不能發放物資；未辦理入庫手續的物資不能發放；完成壹項工作後，做壹次自查，發現問題，及時解決；對日常工作進行總結和反思，提高工作質量；時間觀念強，凡事及時處理，不說“等壹等”；主動工作，而不是被動等待安排；從眼睛到手管理工作現場，防止倉庫材料的損失和破壞。
第二，合理安排倉庫中物料的存放順序。根據產品種類、規格、等級及其產品的特殊性，分區域編碼存放，不得混合堆放，保持庫區整潔。能正確把握產品進、出、存的工作流程，同時真正做到物盡其用，人盡其用。
第三，定期盤點，積極配合工作。定期檢查和清理庫存物資，確保帳物相符。領出的材料必須及時登記和核算，以保證材料進出數據的正確性和平衡。做好進銷存的詳細賬目，使電腦賬目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存物資進行不定期的出圖，盡量減少賬物誤差，尤其是比較重要的原材料，力求準確無誤。壹是為各部門提供庫存依據，防止庫存積壓導致的物料短缺拖單或占用資金。二是為采購部門提供準確的庫存數據和合理的建議，配合采購降低庫存，加快庫存周轉。第三，配合財務部門處理倉庫庫存的余缺；糾正庫存呆滯品的積壓，避免原材料的浪費。四是完成基礎數據的收集、整理和匯總，確保存貨報表的交付時間和數據的準確性、真實性。
第四，加強安全管理，註意防火防潮安全工作。平時強調倉庫保管員的消防安全意識，要求掌握各種基本的安全知識和技能，堅決禁止吸煙者，防患於未然。每周、每月加強倉庫的清潔，保持庫容美觀整潔。合理利用有限的儲存能力，做好庫存管理，防止不必要的損失。不可回收材料經相關部門確認後申請報廢，並清理出倉庫。
每周工作總結和計劃第三部分
1，了解企業的發展困難和瓶頸，針對實際工作制定短期有效的工作計劃。
2.了解老板的領導風格，給自己定位好，如果老板放權，做好獨立的準備；如果老板被抓，做好副手；
3、根據老板的意見和建議，結合公司現狀，做出基於實際改進的工作計劃；
4.協調各部門的工作，最重要的是緊盯目標落實，實行目標管理，周計劃優先；
5.關註銷售、質量、財務現金流、關鍵人員的工作等老板最關心的事項，隨時監督匯報。
6.關註幾個短期利益，尤其是大型集團公司。
7、以部門經理為主，避免越權。
家具商場副總經理職責附後
1.參與制定公司發展戰略和年度經營計劃；
2、主持制定和調整年度銷售工作計劃和總預算並組織實施營銷戰略規劃；
3.根據工作程序與銷售、計劃、售後服務和財務部門進行橫向聯系；
4.組織銷售研討會，根據公司制定的年度計劃和季度計劃確定各部門的業務任務，並進行監督和規範；
5.牽頭建立和完善家具防損質量管理體系，組織實施，監督檢查倉庫全檢、倉庫抽檢、運輸、出貨、安裝的操作；
6.監督公司相關人事制度和門店管理制度的執行；
7.監督公司營銷策劃和推廣活動的實施和執行；
8.定期召開各部門聯動的售後服務管理會議，確保整體運營效率的提高；
9.監督商場商品管理、現場裝修管理、導購培訓的實施；
10.協助總經理開展相關工作，完成其交辦的相關事宜。
副總經理績效考核要點:
1.公司計劃完成
2.公司制度的實施
3.日營業額
4.營銷和促銷管理
5.各部門的日常績效評估
日常工作項目:
1.每周工作計劃執行情況檢查
2.公司體系實施審計
3.倉庫管理審計。
4.現場銷售管理審計
5.貨物的損壞預防和維修檢查
6.對公司交辦的其他部門需要完成的事項的執行情況進行監督
7.執行總經理交辦的事項
(1)銷售量
(2)支付情況
(3)拜訪客戶
(4)銷售費用(包括個人差旅費報告)
(5)廣告和促銷活動的效果
(6)關鍵客戶
(7)新客戶
(8)異常客戶或信譽差的客戶
(9)待開發客戶及其情況
(10)競爭者動態
(11)與公司銷售工作相關的地方政策變化(如城市環保、道路限行)
(12)問題和合理化建議
(13)本月客戶發展計劃
每周工作總結和計劃第四部分
壹周的時間轉眼就過去了，人總是可以在學習中總結成長的，所以對這壹周做壹個總結，做壹個下周的工作計劃。
本周工作總結:
1.行政監督:上班期間大家都很努力，沒有曠工。我們擔心的是新員工的流失。
2.衛生監督:加強管理和監督，壹切按制度辦事。
3.晨會:現在主持晨會是可以的，但是還是需要多練習，總結自己的主持風格。
4.員工心態:沒事多和員工聊聊，走親民路線。因為員工流失的問題很嚴重，所以我想先從和員工聊起。
5.考勤記錄:看各小組參加晨會的人數是否全部到齊，做好晨會記錄(遲到、請假、曠工)，此外還有新報到員工的姓名、電話，離職員工的離職情況，並做好每日考勤和異常打卡記錄，以便月底做好考勤表。
6.主持安排:月底整理支持名單，每天下班前提醒主持人明天準備早會。
7.員工入職和離職:新員工入職登記，收集身份證和學歷復印件，及時更新員工入職表，更新員工離職表，收集離職人員離職表，公司發布的銷售話術及公司其他內部信息等。
8.網絡招聘:最近由於員工心態普遍存在問題，人才流失很大，這裏要做好人員儲備。雖然公司現在在壹個網站招聘，但可以通過其他招聘渠道擴大簡歷搜索量。現在申請了人民網、58趕集網、中州人才網、應屆畢業生網、百度貼吧、數字人才網、諾林網等很多網站，但是現在很多網站都屏蔽了下載簡歷。還有面試通知，保證每天70個有效電話，盡量邀請所有人，對沒去過的進行回訪。
鑒於以上工作職責的總結，我們還需要學習和提高，現對下周做如下計劃:
1.晨會:以後多註意語氣，然後用鼓勵的話激發大家的信心。
2.主持:根據主持桌合理安排時間，向優秀的支持者學習如何調動會議的氣氛和合作者的信心，以便在匯報演出時使用。
3.衛生:監管到位。營業時間值班人員不能來打掃的，前臺隨意打掃。
4.行政監督:要提升自己的人格，提高自己的執行力。該罰的罰，該警示提醒的要鄭重提醒到位。
5.網絡招聘:及時刷新九博中的招聘崗位，利用壹切可用的招聘網站免費下載所需簡歷。電話號碼每天至少要70-100，盡量利用有限的時間進行告知。上午下午來，下午第二天來，第二天回訪。
以上是本周的總結和計劃。我會繼續努力學習貫徹，得到領導的肯定，不讓他們失望。
第五章每周工作總結和計劃
在兩位老板的帶領下，作為西南地區家用、商用、筆記本產品的經銷商，各種產品的銷量始終保持穩中有升。今年總銷售額達到10000元，比去年增長%,確保了公司在該地區同行業的商業地位，為明年的銷售開了個好頭。
二是公司內部管理較往年進壹步完善。
在內部管理上，公司人員結構得到了合理的調整和增加，為各部門的工作提供了充足的馬力，使其更有動力為客戶和公司服務；在人事管理上，加強了對員工思想素質和業務素質的培訓。經過培訓，他們的綜合素質提高了壹個檔次，從而進壹步提升了公司的對外品牌形象；在辦公設備方面，不斷更新設施設備，有效地為員工創造了良好的工作環境，也為他們更好地服務客戶和公司提供了有力的保障。
第三，在財務管理上，加強財務管理，杜絕壹切不合理開支，開源節流，開源節流。
在公司規模不斷擴大的這壹年，門店的開設，產品的增加，無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收賬款、費用和各項支出不斷增加的同時，我部制定了壹些加強財務管理的措施。主要措施有:(1)嚴格執行財務制度，規範財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理支出，加強應收賬款回收，最大限度減少不必要的損失，為公司增收節支。實際工作中，每周要出應收賬款報表，各種流水賬要日結月結，有產品？咳，苯，邱，芘，還有希望旅行。┑サササぷ??臟骨頭？妳為什麽不回到梅的墳墓？
2)收支要賬實相符，賬實相符，考慮支出的合理性，做到有據、有據、費用報銷有效，做到強有力的監督。實際工作中，大額報銷提前通知，報銷金額與賬單相符，徹底杜絕不合理開支。(3)公司利益高於壹切，員工主人翁意識增強，人人為增收節支出力，增收節支。明白壹個簡單的道理，公司和員工同呼吸共命運，公司的發展離不開每個人的支持，每個人的利益都通過公司的成長體現出來。在銷售旺季，大家的付出也有了回報，這是有目共睹的。事實勝於雄辯，這是不爭的事實。
4.堅持以人為本，加強管理。
在今年的銷售過程中，公司取得了不錯的成績，但是隨著人員的增加，各種費用支出也在增加，使得公司的利潤沒有體現出來，出現了壹系列的問題。所以，在市場經濟條件下，如何提高公司效率和員工收入壹直是今年討論的問題。對內，員工積極性不高，存在互相攀比工資的心理。他們對工作不專心，不敬業，降低了部門之間的協調性。從外部條件看，無論是客戶資源，還是供應商給予的支持，公司都有條件獲得更大的利潤；如何解決員工問題，1，就是從根本上尋求壹個合理的機制，“獎勤罰懶”，做到獎懲分明，激勵機制健全，才能調動大家的積極性，但這是壹個循序漸進的過程，必須依靠公司的骨幹帶頭；2.加強管理，要以實際行動以身作則，做到魚未歪先正著。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責、權、利相統壹，有利於調動員工的積極性。但壹定要確定具體任務、工作質量、完成時間，切實做到事前準備、事中協調、事後匯報。總之，老板和部門主管只看下屬的工作。3.進行規範化管理，加強公司各部門之間的協調，激發員工的積極性，保證工作目標的實現。但要正確制定目標，做好實施前的準備，特別要註意目標的落實和總結，實現責任從人到崗。有了大家的積極性，公司的效益就會提高。都說有了大家，才會有小家，最後員工才有福利。這是公司和員工最滿意的結果。這是我個人的看法和壹點建議。如有不足之處，請領導和同事們指正和批評。
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